人力資源管理的戰略作用分析

于泓

伴隨著市場經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要結合市場發展趨勢以及自身發展現狀落實更加系統化的管理模式，尤其是人力資源管理工作，要發揮其戰略性作用，打造專業合格的人才隊伍，從而在企業戰略管理中發揮其價值，促進企業全面可持續發展。本文分析了人力資源管理的戰略作用，并對企業戰略管理中人力資源管理優化實踐路徑展開了討論，僅供參考。

近幾年，企業為了進一步提升自身的市場發展競爭力，提出了很多戰略性人力資源管理的概念和發展理念，并且也針對實際情況做出了很多積極的嘗試，效果較好。企業要想真正發揮人力資源的戰略性價值，就要將企業中人力資源管理和企業戰略性發展予以融合，從而提升整個管控過程的戰略價值，推動企業戰略目標的形成。

一、人力資源管理的戰略作用

在企業經濟發展進程中，人力資源管理工作具有重要的價值和社會意義，能全面提升企業的綜合實力，建構更加完整的企業戰略方針體系，夯實管理基礎，促進人力資源管理水平的進步。

（一）優化企業視角

企業踐行人力資源管理工作的過程中，就能更加客觀地認識到自身的優勢和劣勢，從而引導人力資源管理部門完善管理工作，從業管理層面進一步審視企業的發展現狀。結合相關研究可知，在20世紀50年代到21世紀，美國50%的國民生產總值都要依托人力資本的作用，這就不難發現，人力資源管理機制和控制措施對于企業發展而言具有極為重要的價值。

因此，在人力資源管理工作開展的過程中，將企業的戰略性管理模式和資源管控要點進行融合，達到某種程度的一致性，就能有效引導管理層落實相應的管理工作，并且制定更加貼合企業長遠發展需求的管理措施，真正提高企業的經營水平。與此同時，要在企業發展進程中借助人力資源管理模式探索企業的機遇、挑戰以及使命等，有效轉變企業發展視角，更好且更全面的認識市場因素和自身發展結構的契合度，真正提高戰略性發展規劃的實際價值和社會意義，對于企業全面可持續進步具有重要的作用。

（二）推動企業戰略落實

對于企業發展而言，戰略性發展目標的實現是關鍵，為了保證企業戰略結構的完整性，就要踐行保障機制，其中，人力資源管理具有舉足輕重的地位，正是借助人力資源管理結構才能提升企業內部結構重組的合理性，打造更加精簡的人才隊伍，無論是技術的研發還是戰略結構的發展，都能提高時效性。并且，在人力資源管理工作開展的過程中，也要對企業文化建構過程、職工穩定性以及薪酬管理、工作任務設計等進行逐一落實，這就能提高員工的企業凝聚力，從而實現企業的全面發展。另外，在科學技術不斷發展的時代背景下，企業經濟活動也逐漸向著技術化和服務化方向發展，企業內部人員的充分利用能為企業優化市場競爭力創設良好的基礎，并且增強企業的市場號召力，真正促進企業戰略目標的達成，借助完整且優秀的人力資源管理模式，提高人才對市場變化的敏感度，維護企業的經濟效益和管理效益，打造更加適宜的企業戰略模式。

（三）提高企業環境適應度

在企業戰略規劃布局設立后，借助人力資源管理機制就能引導企業更加有效地接收挑戰和機遇，建構完整的信息管理模式，并且能保證企業在進行決策的過程中具有較為完備的準備工作。若是企業無法真正分析出外部市場和人力資源相關的威脅，必然會在人力資源管理方面處于劣勢，這就會造成人才的大量流失。基于此，合理性的人力資源管理能提高企業對環境的認知和適應效果，完善相應的人才管理方案，打造更加完整且專業的人力資源隊伍，實現企業管理效益和經濟效益的共贏。除此之外，合理化的人力資源管理模式也能引導企業完成有效的戰略管理，構建更加貼合時代以及企業發展的資源管控結構，并且能依據市場完善戰略發展目標。

二、基于戰略發展的人力資源管理優化實踐路徑

正是因為人力資源管理對于企業戰略發展具有重要的意義，因此，在實踐中要落實更加完整的管理機制和控制措施，打造更加貼合企業發展進程的人才隊伍，一定程度上助力企業實現戰略發展目標。

（一）優化人力資源戰略體系

在企業人力資源管理工作開展的過程中，要全面融合戰略發展要求，打造完整的管控機制，創設合理性管理模式和應用框架體系，并且真正優化設計人力資源戰略體系和工作內容。

第一，企業要結合發展需求和市場結構制定更加完整的戰略目標，并且要對人力資源的需求以及供給結構進行系統化的分析，應用更加有效的預測機制和管理方式對具體流程予以制定。也就是說，要結合企業發展對崗位人力資源完成合理性控制，保證人力資源質量符合預期。

第二，人力資源管理部門也要提高市場的認知程度，確保自身的管理結構和管理方案能助力企業實現戰略發展目標，適應市場的基礎上提高企業的綜合實力。尤其是建立組織結構相匹配的人員素質和職務管理方案，在綜合多方面因素的基礎上保證人力資源管理體系的綜合價值。

（二）整合招聘和培訓體系

為了推動企業的可持續發展，在人力資源管理工作開展的過程中，要積極整合管理結構和管控措施，完善對應的管理方案，確保準入機制和培訓機制都能滿足企業的實際戰略需求，從而提升人才隊伍的綜合素質。

一方面，要落實完整的招聘機制，為了實現企業戰略發展目標，人力資源管理部門要結合企業戰略發展需求和進程完成人才的選拔和招聘，適當調整準入機制，并且要不同崗位進行篩查式管理，確保招聘、選取、錄用以及分配工作都能貼合企業戰略結構調整要求，真正意義上避免冗余人員對企業造成的負擔。

另一方面，在人才吸納后要落實針對性的培訓工作，確保人力資源管理的實時性和有效性，保證人員職業素養和工作能力可以并行管理，真正助力企業戰略發展目標的實現。需要注意的是，戰略性人力資源管理項目不僅要完善培訓機制，也要對培訓體系內的考核項目予以監管，確保能在職工之間創設良性競爭氛圍，一定程度上提高員工的工作積極性，為企業進步和發展奠定完整的人力資源基礎。

（三）落實績效和薪酬管理

要想保證人力資源結構順應戰略發展趨勢，就要對薪酬和績效模式進行針對性管理和控制，在明確基本目標后就要將企業戰略目標作為根本的依據，從而完善支付方式和薪酬制度，保證相應內容都能依據戰略發展目標有序展開，從而利用公平公正公開的方式提高員工的主觀能動性，留住企業現有人才的同時吸納更多高端人才，促進企業的全面進步和發展。與此同時，為了實現企業戰略發展管理目標，也要對人力資源系統進行全面的探究，參照先進的經驗結合自身發展需求進行人力資源管理環節的優化，真正意義上助力戰略發展目標的達成。

三、結語

總而言之，在企業戰略發展規劃中，人力資源管理具有重要的作用和意義，人力資源管理部門要踐行動態化管理方針，打造更加完整的管理模式和控制措施，提升企業戰略發展水平，實現經濟效益和人力資源管理效益的共贏。

（作者單位：赤峰市住房公積金管理中心）