建筑工程項目中信息化管理技術應用

曹彥青

摘要：建筑工程是我國的重點行業，長期以來，建筑工程行業的發展問題受到了各界的高度重視，建筑領域的發展不僅體現在了工程建設技術體系方面，也表現在了管理模式的創新方面。對于建筑工程項目來說，項目的管理工作非常關鍵，對工程建設起到了絕對的主導作用，高效的項目管理，有助于工程建設指標的全面提升，所以，在信息背景下，高新技術與項目管理的融合，是當前的建筑企業的首要任務之一，信息化管理技術的應用價值顯著，需要受到企業方面的高度重視。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;信息化管理;應用價值;應用策略

引言

信息化管理屬于一種新型管理模式，信息化管理模式在建筑工程建設中的應用，有助于管理效能的全面提升，這也是社會對建筑行業提出的基本要求。信息技術于建筑工程項目管理的結合，有助于突破各種管理障礙，管理流程也能得到有效簡化，但是在當前的許多建筑企業中，關于信息化管理技術的應用，都存在不同程度的問題，導致企業的發展受到了一定阻力，工程項目建設效果不佳，為了改變這種管理現狀，企業方面要革新管理理念，加強項目管理的信息化建設，推動企業的穩定發展。下文對此進行簡要的闡述。

1信息化管理技術在建筑工程項目管理中的應用價值

1.1加強各方的協調

在工程建設項目開展過程中，需要多方企業單位參與其中，以建筑工程為例，參與單位包括設計單位、施工企業、建設企業以及地質勘察機構等，而且在工程建設中還涉及到了許多的分部工程施工企業，各企業單位之間的協調非常關鍵，有效的協調工作可以促進工程建設效果的提升，減少施工阻力，而且能對各種施工問題進行事前控制，比如設計單位與施工單位的有效信息互通，能大幅度的降低工程建設難度，減少工程變更對工程建設產生的干擾。在傳統的項目管理模式中，由于技術因素的限制，各企業單位之間的信息傳輸效率較低，協調性不足，通過信息化管理技術的有效應用，能在各個企業單位之間建立聯系，利用信息手段，實現高效的資源共享，企業之間保持高效協調溝通，從而降低了工程建設難度，為高效的建筑項目生產奠定了一個良好的基礎。

1.2推動企業發展

當前的市場經濟雖然發展迅猛，但是建筑經濟的前進勢頭逐漸放緩，經濟環境對企業非常不友好，在這種形勢下，建筑企業需要承受極大的生存壓力，這些壓力一部分來自于市場環境，另一部分體現在了行業對抗中，建筑企業為了保證穩定發展，就必須要在行業中體現出一定的管理優勢，利用科學先進的項目管理手段，促進工程建設指標的全面提升，在這個基礎上，塑造良好的企業形象，走向現代化的發展道路。在項目管理中，應用信息化管理技術，能實現對傳統管理模式的有效創新，管理工作更加全面高效，而且管控手段也更加科學合理，企業只有走出這關鍵一步，才能在行業中體現出更加明顯的優勢地位，突破發展阻力，在嚴峻的市場形勢中更加穩定的立足，所以，從而企業的發展層面上來看，信息化管理技術的有效應用也是非常必要的，這也是當代建筑企業的重點任務之一。

2建筑工程項目中信息化管理技術的應用方式

2.1在成本控制中的應用

成本控制是建筑工程項目管理中的重要內容，成本控制工作的有效開展，有助于降低工程建設費用，是企業增收的主要手段，在成本控制方面，信息化管理技術的應用，可以促進管理科學性的提升，應用優勢顯著。具體來講，設計因素是建筑工程項目建設成本的重要影響因素，設計方案中存在的問題，會大概率導致工程造價的上浮，為了保證設計方案的合理性，在方案審核環節，利用信息技術，開展信息化的方案審核，對工程設計方案進行模型化處理，以便于更加直觀的看到方案中存在的各種問題，通過這種方式，實現設計優化，有效的消除設計因素對工程造價產生的干擾，

工程變更幾率明顯降低。另外，在材料費用的控制方面，也可以利用信息技術，開展信息化的材料成本控制。建筑工程的材料價格，會受到市場因素的直接影響，在市場預測方面，利用大數據技術，對當前的市場形勢進行推演，確定材料的價格走向，選擇合理的材料購置時機，通過這種方式，可以在材料價格的最低點購置材料，大幅度的縮減工程建設成本。

2.2在進度管理中的應用

進度是非常重要的工程建設指標，進度的提升，是項目管理的主要目標，一般情況下，建筑工程對進度的要求都非常嚴格，但是由于建筑工程項目建設過程復雜，施工影響因素眾多，導致進度控制難度很大，如果控制不當，會導致工期延誤，引發多種負面效應，對企業的發展產生嚴重影響，這也是建筑企業方面需要極力避免的問題。在信息背景下，建筑工程進度管理模式也實現了有效創新，在管理工作開展中，利用信息化手段，輔助技術方案編制和進度方案的修訂，為高效的建筑項目施工奠定一個良好的基礎，具體來講，主要是利用BIM技術的可視化和模擬性功能，調整和優化技術方案，并且對方案中各項技術的實際應用效果進行驗證，并且對進度方案進行模擬，在BIM技術的多維演化作用下，進度方案能得到有效優化，方案內容更加合理，有效的提高施工效率，保證建筑工程項目可以如期完成，達到合同約定的工期目標。

2.3在人員管理中的應用

建筑施工對從業人員的要求較低，這也導致了當前建筑施工隊伍人員成分復雜，許多的犯罪人員潛藏在施工隊伍中，不僅增加案件偵破難度，也給建筑施工帶來了極大的隱患。為了肅清施工隊伍，促進建筑施工安全性的提升，在智慧建造的應用過程中，管理人員要著手構建實名制管理系統，錄入人員信息，對人員的住址、年齡以及工作履歷進行登記，同時，采集人員的人臉信息，與公安系統聯網，助力于公安系統偵破案件，并且在現場管理中，采用人臉識別的方式，設置出入權限，對非施工人員進行有效阻隔，通過這種管理方式，現場秩序會更加井然，有效的減少了人員流動性帶來的不良影響，工程作業安全性顯著提升，施工隊伍得到了有效肅清。人員管理屬于現場管理中的難點內容，在信息化管理技術的作用下，管理工作能得到有效簡化，為智慧工地的建設奠定了一個良好的基礎。

3建筑工程項目中信息化管理技術的應用策略

3.1加強管理意識創新

在當前的建筑領域中，許多的管理人員都存在思維守舊的問題，已經習慣了傳統項目管理模式，不注重管理創新，危機意識不足，沒有認識到信息化管理技術的重要價值和管理創新與企業之間的必然聯系，在理念因素的影響下，信息化管理技術的普及效率不高，無法在項目管理中發揮出應有的作用，信息技術不能得到有效落實，這也是信息化管理技術現存的主要應用問題。為了加速項目管理模式創新，企業管理層要真正的認清當前的行業形勢和社會形勢，樹立信息化意識，認識到信息化管理技術的重要價值，并且在工作中不斷的常識管理創新，消除傳統項目管理模式中存在的各種問題，利用這種方式，加速項目建設，推動企業發展。另外，管理層也要把信息化意識對基層人員進行傳達，形成良好的信息化管理氛圍，各部門積極的利用信息手段進行溝通協調，加速信息化管理技術的普及。

3.2完善硬件體系

信息化管理技術的應用，需要建立在完善硬件體系的基礎上，信息化管理技術的類型多樣，技術功能也存在明顯差異，但是任何信息化管理技術的應用，都不能脫離設備和系統而獨立存在，所以，為了保證信息化管理技術效能的有效發揮，實現科學的建筑工程項目管理，企業方面要在樹立認知的基礎上，采取有效措施，完善硬件體系，為信息化管理技術的應用構建良好的環境，這也是當代企業的一項重要任務。企業方面要加大資金投入力度，結合項目管理模式的創新需求，引入多樣性的信息設備，構建完整的信息系統，并且結合當前的信息化管理需求，不斷的對系統進行完善和革新，對老舊設備進行更換，利用專項資金，實現系統的實時性更新，為信息化管理工作的有效開展提供便利條件。

3.3提升人員素養

信息化管理模式與傳統的建筑工程項目管理模式存在很大的差異，信息化管理技術的應用難度很大，具有很強的專業性，對管理人員的能力和信息素養有非常嚴格的要求，管理人員只有具備足夠的信息化技術應用能力，才能真正的發揮出信息化管理技術的作用，所以，為了加速管理創新，企業方面就必須要加強人力資源管理，采取有效措施，提高人員素養，尤其是管理層的能力品質，需要得到全面提升。建筑企業要結合信息化管理技術應用的具體需求，加強人才引流，構建高素養的管理團隊，為信息化管理技術的應用奠定一個良好的基礎，另外，對于現有的管理人員，也要創造更多的學習和培訓機會，全面促進他們個人信息素養的提升，對信息化管理技術產生更加全面深刻的理解，以達到預期的建筑工程項目管理目標。

4結束語

綜上所述，當代的建筑工程項目規模普遍加大，管理工作的開展，必須要保證全面性和有效性，這也是建筑企業需要重點完成的任務。實踐證明，信息化管理技術在項目管理中的應用具有非常重要的意義，在信息化管理技術的作用下，管理效能更高，為此，建筑企業方面要對信息化管理

技術的應用價值產生有效認知，并且以信息化管理為導向，完善硬件體系，加強人才隊伍建設，利用高新技術，加速項目管理模式創新，推動建筑工程領域的轉型升級。

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