淺析具有中國特色的國際工程管理

周正 劉笑言

摘要：在"一帶一路"的政策推動下，加之"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略的積極引導(dǎo)，海外工程項目的經(jīng)營管理越來越多地引發(fā)業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。通過對國際工程項目經(jīng)營管理發(fā)展趨勢的深入分析，可以促進企業(yè)國際工程項目經(jīng)營管理向科學(xué)化、合理化以及更加現(xiàn)代化的方向加快發(fā)展，本篇論文將以中國電建集團西北勘測設(shè)計研究院有限公司為研究對象，分析現(xiàn)階段國際工程市場的競爭態(tài)勢，以及國際工程管理的模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：國際工程管理;中國特色;創(chuàng)新

1現(xiàn)階段國際工程市場的競爭態(tài)勢

立足經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的大背景，不同國家和地區(qū)之間的聯(lián)系更加緊密，促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略分工和項目合作發(fā)展方面更加互利，同時國際工程項目市場也將面臨更加自由的市場競爭，并具備了多樣化的特點。目前國際工程項目的管理發(fā)展規(guī)模顯著，與管理創(chuàng)新結(jié)合也愈發(fā)緊密。但是面對項目管理的新技術(shù)以及國際業(yè)主的利益要求，國際工程項目管理理念飛速發(fā)展，需要躬身入局的各家企業(yè)進行深入的的分析和研究。

1.1項目管理模式的多元化

在我國的一帶一路發(fā)展策略下，國際工程的規(guī)模與數(shù)量都在不斷增加，這種情況下具有中國特色的國際工程管理模式的構(gòu)建需要切實考量一帶一路的大環(huán)境。因而，國際工程管理內(nèi)容也需要向著更加多元的角度發(fā)展，需要兼容更多的國際工程項目管理模式。中國電建西北院面對國際上的新形勢新問題，不定期與國際組織，行業(yè)協(xié)會進行機構(gòu)互訪，參加國際水電及新能源技術(shù)交流活動。并隨著一帶一路政策的實施，依靠專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢，以能源解決方案為切入點，積極貫徹電建集團的理念，承擔了國際上一系列重大規(guī)劃項目。

1.2國際建筑融資競爭加劇

在對外經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，海外項目建設(shè)同樣有較大的國際市場需求，但由于缺乏足夠相應(yīng)的海外資金配套，許多國際重大工程項目不能順利落地。而中國電建西北院在國際重點區(qū)域市場已經(jīng)積累了良好的美譽度，打造了"NWH"品牌。憑借顯著的技術(shù)優(yōu)勢。西北院的工程業(yè)務(wù)已逐步走向更加多元化，并向融資領(lǐng)域積極進軍。目前西北院涉及的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋亞非拉等諸多地區(qū)。

2中國特色的國際工程管理模式

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國際工程逐漸發(fā)展成為國際經(jīng)濟之間聯(lián)系的重要溝通紐帶，而國際工程項目管理模式相較于一般的國內(nèi)工程項目管理而言，具有更加強的國際復(fù)雜性，傳統(tǒng)的國內(nèi)工程項目管理模式并不完全適用于國際工程的項目管理，就因此需要對國際工程項目管理模式加以重新調(diào)整與不斷創(chuàng)新，不斷提升國際工程總承包單位的經(jīng)濟效益水平及國際市場綜合競爭力，推動總承包單位向質(zhì)量型和平臺化的方向發(fā)展。

2.1特色管理模式—與國際單位接軌

在中國打造一帶一路的國際合作環(huán)境下，中國企業(yè)必將占據(jù)更多的國際市場經(jīng)濟發(fā)展競爭空間，也必然需要中國企業(yè)做出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：首先就需要中國工程企業(yè)與國際管理體系相應(yīng)的標準接軌，例如將環(huán)境與健康安全作為質(zhì)量體系管理的基本要求，中國國際型工程公司要嚴格落實并遵循三大國際標準等。現(xiàn)階段，綠色發(fā)展與環(huán)保理念已逐漸形成主要的發(fā)展潮流。作為我國的知名設(shè)計公司，中國電建西北院一直是走在前列，西北院不僅能承擔項目設(shè)計和工程施工管理，還同時承擔多個國家的水電、光伏、光熱以及風(fēng)電等清潔能源的開發(fā)規(guī)劃。

2.2特色管理模式—打造扁平化的工程管理

開展中國特色的國際工程管理模式建設(shè)的過程中，要從實際出發(fā)，需要考慮到國際工程建設(shè)和當?shù)厥┕がF(xiàn)場的實際情況，采取扁平化的管理模式，這個主要原因在于：國際工程和國內(nèi)的工程管理之間有著比較大的差異，國內(nèi)工程管理大多數(shù)都采用傳統(tǒng)的項目管理模式，由項目經(jīng)理主導(dǎo)，下設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，管理難度較高。扁平化的管理模式可以改善這種現(xiàn)象，充分發(fā)揮現(xiàn)場項目管理的能動性和主動性，提

高管理質(zhì)量和管理效率，企業(yè)管理層級減少。西北院下設(shè)的二級結(jié)構(gòu)大致分為職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位和分子公司公司，職能部門下面又有各自的研發(fā)部門，目前正在向“強項目弱矩陣”的方向轉(zhuǎn)變。

3中國特色國際工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

3.1國際工程管理創(chuàng)新的必要性

國際工程市場的不斷成熟，促使人們的國際市場管理觀念不斷加強，競爭管理意識也逐步形成。一來就是隨著對外開放的程度增加，全球一體化市場的逐步發(fā)展形成，國際工程市場競爭中，存在多個具有國際競爭力和優(yōu)勢的企業(yè)同時競爭的現(xiàn)象;二來就是一些具有超強的市場觀念、新型技術(shù)優(yōu)勢和先進的企業(yè)管理經(jīng)營方式的企業(yè)也層出不窮。不管是否愿意，時代和市場的巨大變革，要求更多企業(yè)在國際工程管理上必須不斷創(chuàng)新。

3.2加大項目管理研究創(chuàng)新的力度和投入

要不斷強化項目管理創(chuàng)新意識，使企業(yè)工程管理創(chuàng)新的思想觀念深入人心，要使企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)人真正樹立管理創(chuàng)新也是生產(chǎn)力的思想觀念，時刻都想著管理創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展和國際市場競爭的另一制高點，真正高度重視項目管理創(chuàng)新，加強對項目管理創(chuàng)新的超前認識研究和成果攻關(guān)獎勵。西北院作為國家高新技術(shù)企業(yè)，承擔著許多國家的水電和新能源履約項目，也在積極地協(xié)助整個行業(yè)行業(yè)項目管理水平進步。60年來，西北設(shè)計院先后主持完成了140余項大型水電工程的設(shè)計勘察勘測工作，在這一方面積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)在面對國際市場，西北院還積極采用數(shù)字化和信息化技術(shù)，用于提高工程設(shè)計與管理能力。例如公司引進了CATIA等三維設(shè)計軟件，致力于工程項目的數(shù)字化設(shè)計、建造和運維的全生命周期管理的研究和實踐。

3.3加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的其中一個核心任務(wù)就是工程成本控制管理，首先要明確建立什么項目管理的成本。要對合同作業(yè)層面的成本管理運行與項目管理工作進行組織指導(dǎo)和實施監(jiān)督，按照內(nèi)部成本核算成本資源消耗，自負盈虧。例如在總承包項目中，負責設(shè)計的設(shè)總應(yīng)負責組織工程技術(shù)人員制定優(yōu)化工程施工設(shè)計方案，改進工程技術(shù)管理措施，并鼓勵技術(shù)能手協(xié)助施工方開展工程技術(shù)和生產(chǎn)工藝上的革新，確保各項工程施工工作質(zhì)量，要反復(fù)對工程師進行工程質(zhì)量重要性意識教育，開展工程質(zhì)量責任宣誓，建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項獎勵和懲罰制度。中國電建西北院之所以能夠發(fā)展成為目前我國水電和新能源工程項目建設(shè)管理行業(yè)的一家龍頭企業(yè)，正是因為在工程質(zhì)量和監(jiān)督管理方面有著嚴格要求，例如其在云南修建的瀾滄江功果橋水電站是國內(nèi)首個按無人值班設(shè)計并實施的水電站。

4結(jié)束語

在目前國際工程市場的大環(huán)境下，真正的國際型工程公司應(yīng)探索更加有效的管理方式，提高自身工程項目管理水平。而其中極為重要的是摸索建設(shè)一套具備中國特色的現(xiàn)代工程項目管理模式，獲得國際業(yè)主的認可，在質(zhì)量可靠性、履約完成性、安全環(huán)保性等方面不斷提升。這樣才可以借助我國“一帶一路”政策的東風(fēng)，更好地走出國門駕船出海揚帆遠航。

參考文獻：

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