個私企業文化建設對其發展的影響

摘要：隨著個體工商戶和私營企業的日益增長（簡稱個私企業），個私企業在非公經濟社會領域中的地位顯得尤為重要，在推動城市轉型發展，構建城鄉一體化建設中發揮著生力軍的作用。但同時也暴露出一些問題，如：生產經營模式滯后，產業布局與時代脫軌，缺乏自身的企業文化等都導致大批的個體工商戶和私營企業發展后勁不足。

關鍵詞：個私企業;企業文化;創新能力。

1 引言

一提及企業文化，許多個體私營企業老板往往是敬而遠之，總覺得現在剛起步、經營規模小，先賺錢再說吧！這話聽起來亦有道理，其實則不然企業文化就像人在胎兒時就有了一定思想，只不過還沒有歷練和精心培養不夠成熟完善罷了！

2 企業文化建設伴隨著個私企業的成長

2.1 個私企業文化建設的重要性

企業文化建設如同個私企業的精神靈魂，個私企業在未來發展的好與壞不僅是依靠經營者投資多、立項好、技術先進，就能長久發展下去;而是要秉承著個私企業發展理念，合理的產業配置和強大的企業文化精神，上下共同努力，心往一處想，勁往一處使，才能使個私企業發展勇往直前。

2.2 個私企業文化蘊含在個企業之中

如今面對新冠疫情、勞動力短缺、原材料上漲等因素，全國各地區、各行業的個私企業可謂是大浪淘沙，在發展良好的企業中你會不難發現他們高尚的企業文化精神。著名的企業家施振榮——宏基電腦董事長是這樣說的：企業文化不是一場運動，用兩三年的時間就可以實現，等到企業大的時候再進行企業文化建設就會比較困難了。也可以這樣認為，企業文化存在于每一個企業之中不管這個企業是大是小，是發展初期、成長期還是成熟期，每家個私企業在發展過程中都有自己獨特的企業文化雛形。這種企業文化雛形可能來自于個私企業的經營者、上層建筑或是基層組織的實踐，并有意識的對從業人員進行灌輸，漸近式的成為個私企業今后長期發展總的指導綱領，在企業內部產生了向上的凝聚力和向心力，這就是個私企業管理者一直在追尋的東西——企業文化建設。

2.3 品牌的確立離不開企業文化建設

中外企業中經常流行這樣一句話：財富不能創造文化，但文化卻能創造財富。海爾是80年代初創立的，曾經是一家街道小廠，而如今銷售收入上百億元，產品覆蓋家電、生物制藥等多個領域，能有今天這樣的成就，是因為他在不斷否定自我、堅持創新，更主要的是他自始至終高度重視自身的企業文化建設。在新時期，品牌形象是企業要走出去的關鍵，一個好的品牌離不開有著蘊含豐富的企業文化建設，因此只有把企業文化建設好，才能夠使品牌形象更具有感染力和影響力。除此之外，個私企業文化建設既是從業人員的理想信念、價值觀和行為準則體現，又是改善內部人際關系的潤滑劑，對于未來個私企業生產變革、產品創新，提高企業聲譽，樹立品牌形象都具有積極的促進作用。

3 ?如何在個私企業中建立企業文化

3.1 在個私企業成立初期

對于大多數個體私營企業來說在成立初期勞動關系處理得并不是很規范，作為管理者必須把員工的個人利益和社會公眾利益，通過勞動合同和社會保險機制建立健全，讓從業人員有較好的歸屬感。

3.2 注重人才體系的培養

首先個私企業發展離不開人才，個私企業文化建設也是如此，確立個私企業文化建設的核心價值觀，就是要堅持以人才發展為導向;其次要時刻圍繞如何發現人才、培養人才和使用人才來開展自身企業的文化建設，正所謂“人人是人才，賽馬不相馬”;再次要加強與員工之間的溝通，讓員工明白管理者的意圖和企業的愿景，通過物質以及精神獎勵積極鼓勵員工多為個私企業發展出謀劃策，讓大家都成為個私企業發展的參與者和總設計師。

3.3 用制度制約人管理人

按照《勞動法》等法律法規加強個私企業規章制度建設是企業文化建設的必經之路，規章制度是企業文化建設的重要載體，尤其是要抓好獎懲制度和考勤制度，要學會用制度管理人、約束人，用企業文化去號召人、凝聚人，形成良好的日常生活工作氛圍。

4 結束語

一個企業留傳給下一代有價值的不是新產品、新設備，而是多年來積淀起來的企業文化精神，這種精神能夠使大家增強時代的責任感和使命感，樹立共同的價值觀、榮辱觀，能不斷激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，提高企業的創新能力和生命活力，讓我們的個私企業在改革發展的浪潮中永立橋頭。

參考文獻：

[1] 林德殿、姚小妹，中小型企業文化的建設與創新——《現代企業文化、理論版》2012年第13期

[2] 李時光，企業文化建設分析——《企業文化（下旬刊）》2018（000）009.

個人簡介：邱雁波 1979.10 男 黑龍江青崗 漢 本科 中級經濟師 大慶市工商業聯合會 研究方向：個體私營企業經濟