新時代工商管理職能及實施策略分析

時政邦 李丹寧 曹霞

摘要：改革開放之后，我國逐漸進入了快速發展階段，國民經濟也在飛速增長，常態化競爭已經成為市場經濟的顯著特點。隨著國家經濟水平大幅度提升，我國國民的人均生活水平也有了很大的改善，人們的追求也呈現多樣化、多元化的特點，這直接刺激了國內需求的上漲。但是，經濟社會發展只依靠出口來拉動是非常單一的，也不利于我國經濟的持續穩定發展。這就需要企業積極發揮作用，在新環境的引導下，做好自身的創新優化管理，要積極利用工商管理的優勢，為企業和經濟社會發展和競爭提供支持力量。在明確工商管理必須性的前提下，企業要依據經濟社會的發展環境和趨勢，做好部門和企業之間的協調合作工作，從根本上提高企業范圍內產品的品質，不斷優化和完善服務體系，推動企業的健康發展。基于此，本篇文章對新時代工商管理職能及實施策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：新時代;工商管理職能;實施策略

引言

新形勢下企業工商管理涉及更多的內容，其對于企業各方面的發展有了更大的影響力，因此優化其職能發展，使其不斷地完善，對于企業的未來發展有著積極的意義。基于此，需要企業管理層綜合分析當前企業工商管理中的諸多問題，以此為基礎來完善工商管理制度、規范與標準，按照更加科學的流程推進各項工商管理工作，給企業創造更大的社會效益與經濟效益。

1新時期工商管理基本職能

1.1引導與管理

要保證企業經濟的可持續發展，就要依托工商的引導與管理職能。在引導方面，要強化對企業發展方向的指引，以及制定明確的發展計劃。企業是國民經濟的細胞，生產與經營活動是為了盈利。在新常態經濟環境下，企業可以從創造利潤和節約成本中提高盈利能力。加強工商引導與管理，可以幫助企業及時有效地整合信息，以及深入了解企業的發展情況，促進經濟戰略和措施的調整。此外，企業在發展經濟過程中，會受價值規律、市場機制等因素的影響，使產品不能滿足商品市場需求。發揮工商引導職能，可以使企業提升技術水平和升級產品。發揮工商管理職能，可以使企業優化制度和管理方式，提升資源利用率，進一步提升盈利能力。

1.2服務職能

新時代下企業在跟隨國家發展過程中面臨各種新型挑戰，處在激烈競爭的格局中，為凸顯自身優勢，就要針對內部優勢進行整合，以此不斷促進企業發展，充分展現工商管理服務職能。首先，工商管理部門要統籌安排，全面布局，整合內部發展資源，為其合理化發展提供有利條件。其次，工商管理部門還要注重結合當前發展形勢及需要應對的外部壓力，綜合分析，有效制定能夠健康穩定發展的新方案，為其穩定發展提供政策服務和金融服務，例如企業在發展過程中，可以通過科學化金融手段進行融資，工商管理部門為其提供明確融資方案及相關計劃，以便企業在發展過程中能夠快速得到相關資金扶持，真正實現發展轉型及新型產品的研究和制作。

2工商管理存在的問題

2.1組織結構不健全

在經濟新常態背景下，一定要利用完善的管理體系與健全的組織結構，應對市場變化及時發現存在的問題。但現階段工商管理管理體系和組織結構不完善，對企業內部控制力薄弱，導致工商管理職能難以發揮時效性作用，這已嚴重影響到了工商管理水平。如在組織結構方面，存有明顯的管理不清的情況。管理結構過于復雜，職權和責任過于分散，導致決策慢，制定策略不準確，給企業埋下了安全隱患。如內部審計工作制度上存有漏洞，不能對企業經濟活動進行及時、有效的監督，難以結合實際情況，指導和控制企業的經濟行為。

2.2企業內部缺乏有效的管理體系

企業內部建設完善的工商管理制度是有效進行工商管理的保障。當前，很多企業都沒有建立完整的管理機制，不能夠有效預測企業發展和市場發展風險，導致工商管理范圍內許多重要的職能得不到充分發揮。如由于內部管理體制的不完善，各組織、各部門之內無法實現協同合作。還有一些企業的管理制度有名無實，模式的單一落后使其嚴重脫離了當前市場發展的趨勢。

3策略

3.1優化工商管理組織結構

首先需要做到的就是優化工商管理內部組織結構，明確不同部門、崗位的權力和職責所在，避免在實際進行工商管理的過程中，出現職能交叉的情況，這不僅會導致管理混亂的問題，還會出現管理怠慢，工商管理職能無法得到有效落實的情況，因此健全工商管理組織結構，優化內部管理系統是保障工商管理職能有效發揮的前提條件。健全優化工商管理組織結構主要包括以下幾個步驟。第一，需要對工商管理內部組織結構進行重新梳理。想要進一步強化工商管理職能，就需要結合當前我國經濟新常態的實際情況，通過簡政放權的方式，充分發揮市場作用，合理化工商管理。這就需要先從工商管理內部入手，對其內部組織結構進行重新梳理和優化，例如，通過將具有相似工作內容的部門進行有機整合，簡化組織結構，降低管理難度的同時，還能夠進一步提高組織管理的效率。第二，明確工商管理內部職能劃分。為確保工商管理職能的有效發揮，相關工作人員能夠準確有效落實相關工作，需要將各部門、崗位職責進行明確，確保每一個工作人員都能夠各司其職，真正做到責任落實到人。第三，健全工商管理系統。明確區分工商管理當中的不同職能，將行政許可、審批以及相關監管執法工作按照各自性質進行區分管理，結合當前市場實際情況以及行業發展方向，優化和健全相關管理方案，同時明確不同職能的運作流程，此外還需要保障監督管理工作的獨立性，以此強化工商管理工作以及相關制度的有效落實。

3.2塑造良好形象

新形勢下企業間的競爭逐漸白熱化，更多的企業開始面臨著各個方面的挑戰，加之國際交流活躍性不斷提升，使得很多國外經濟管理大規模涌入中國企業，不同程度地影響了中國市場價值體系，在此進程中，很多企業的價值觀與道德觀出現了偏差，其中誠信危機最為嚴重，例如在社會中影響范圍較大的地溝油事件、假疫苗事件、毒奶粉事件等，其在擾亂中國市場秩序的同時，也侵害了廣大消費者的合法權益。為應對這種情況，企業工商管理部門應當有意識的構建企業誠信規范的整體性管理機制，重點構建誠信意識，以誠信謀進步，避免企業因誠信問題而自掘墳墓，斷送企業前程。此外，企業應塑造誠信形象，遵循為用戶服務宗旨，與政府工商管理部門之間建設誠信機制，以此來獲取社會公眾認可與贊賞。誠信機制是企業長遠發展軟實力，雖然短期內很難為企業獲取切實的經濟效益，但是關系著企業本身的企業文化以及可持續發展動力，因此需企業能夠正確認知到這一點，以制度與措施為橋梁，溝通消費者，攜手遵守誠信原則，達成長期合作機制。

結束語

綜上所述，我國經濟正處于重要的轉型階段，要強化工商管理職能，發揮工商管理的價值效用，為企業經濟的健康可持續發展提供保障。通過更新和強化管理觀念，創新模式和完善制度，以及做好引才和育才工作，促進工商管理事業的發展，使我國經濟在新常態背景下獲得更好的發展。

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