試探全過程造價管理在建筑工程中的應用

宋玉 陳欣雨 秦夢雅

摘要：對于建筑工程項目的造價管理及造價控制，其主要目的就是為了整個項目從投資決策、建設實施乃至運營維護階段的整個過程所產生的資金都能保證在一個合理的范圍內，使得建筑企業在更好地保障工程質量的同時，能夠獲得更高的經濟效益，并有效提升企業工程建設資金的利用率，實現對整個施工過程的動態化管理，進而促進工程建設企業的可持續發展。基于此，本文章對全過程造價管理在建筑工程中的應用進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;應用

引言

目前，全過程工程造價通過自身資金有效管理，對建筑行業經濟管理起到十分重要的作用。并為建筑企業得到了非常高的經濟利益，進而讓建筑企業在施工中有效避免資金不足的問題。基于此，在建筑行業中對全過程的工程造價管理起到非常重要的作用。

1全過程造價管理內涵

全過程造價管理，是指建筑工程建筑從初期設計，到中期實施，以及后續竣工檢查系列過程中所產生的成本規劃。科學有序的建筑項目施工全過程造價管理，能夠結合項目整體需求，做好各個部分之間的關聯銜接，并最大限度地減少工程造價施工中不必要的損耗，實現科學、系統地推行各項活動。比如，工作人員依據建筑項目建設開發的基本情況，開展全方位的建筑工程規劃，以確保項目實施的每一個部分成本均科學有序地給予掌控，這就是全過程造價管理具體實踐的表現。

2全過程造價管理的原則

在進行建筑工程管理全過程造價控制時，相關人員應當遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價管理控制工作應當貫穿于整個項目施工的始終，但是在實際工作時，大部分工程項目的造價控制工作只能以前期的設計圖預算為基礎，為了提高全過程造價控制工作的準確性，施工人員應當堅持以提前性為基本原則。做好施工設計階段的工程造價控制工作，以便為后續工作的順利進行打好基礎，盡可能避免施工中不合理問題的發生，減少不必要的經濟損失。其次，全過程造價控制工作還應當堅持以主動性為基本原則。在進行建筑工程各個施工環節時，應當結合環節造價限額，精準控制建筑施工中各個環節的實際消耗值，一旦發現兩者之間存在較大的偏差，應當及時分析產生原因，并采取有效的補救措施，提升全過程造價控制效果。

3全過程造價管理在建筑工程中的應用

3.1投資立項環節的應用

要注重立項階段的造價管理，對項目進行詳細調研，結合企業實際情況，做好造價的統籌分析。基于循序經濟適用性原則，分析項目的可行性，明確項目規模，及時預測市場因素對項目建設的影響。從環境、技術、人員等多個方面做好項目的預算評估。要關注項目建設的投資估算，根據地區、施工時間、施工項目的難易程度等進行投資估算，對比不同類型工程的造價，使其投入與結果相匹配。在土建工程建設時，對項目計劃、建設及經營等多個方面進行深入預測和分析，確保造價管理的規范。

3.2招標階環節的應用

建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業與造價單位，應根據招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環節，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監管與成本管控工作，要對其進行動態整合，通過強化造價與成本這兩項核心內容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應對項目造價進行動態監管和成本優化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內容，確保各項條款的合法性，更深入地優化項目建設造價與工程施工成本。

3.3勘察設計環節的應用

第一，為業主方提供造價方面的信息與專業咨詢服務，明確項目設計要求且結合設計方案組織招投標工作，通過合理運用各種技術經濟方法去甄選設計方案。第二，與設計方深入交流，特別要做好限額設計方面的相關工作，科學編制各個階段的資金使用計劃，同時規范付款程序。第三，設計方從造價管控視角對設計方案及標準進行優化，比對各種設計方案中的技術經濟要素，全方位節約建筑工程項目投資。第四，以設計為依據著手編制資金流量估算表，嚴查預算涵蓋的各項工程內容，杜絕發生概算超估算、預算超概算的現象，如果后期業主方籌資遇阻，甚至有可能導致項目“爛尾”。

3.4施工環節的應用

在整個工程完成之后，管理者就要進行對工程造價的資金進行投入，保證在施工的過程中有效合理地對資金的進行管理。當工程造價運用到建筑施工過程中時，管理者需要結合施工實際情況，對施工過程中每一個步驟進行合理分析，同時還要隨著市場的大環境不斷地更新和變化，價格也是隨著變化。有效合理分析對施工的具體事務和施工條件等因素，有效地避免了在施工的過程遇到風險的問題，需要利用對應的方式進行合理應對。企業在施工的過程中，需要結合實際的施工情況降低整體的資金風險，保證施工的作業有效進行。全過程工程造價管理作為新型的工程造價方式，和傳統的方式并不相同，需要管理者在施工的過程中不斷的創新，才能夠把造價管理做到準確化，管理者還要對馬上投入的工作細節進行合理的分析。這樣就能夠在建筑工程的過程中，及時發現施工預算存在的問題，對于管理者更加容易實現保證工程造價的有效性，同時對部分存在的問題進行逐步的安排和解決。因此，在施工經濟管理過程中，需要有效合理地運用全過程工程造價的管理，同時一定要做到以施工質量為主，進而加強管理者的創新能力，有效進行全過程工程造價管理。

3.5竣工環節的應用

竣工階段不僅要做好結算工作，還要定期進行維護回訪，此階段屬于項目造價動態管控的最終環節。對竣工結算進行審核時，不僅要遵從合同約定的各項條款內容，還要結合項目實情展開審核，與業主方、施工方、承包商一同協商竣工解散的款項總額。在此階段中，造價單位要配合業主方及時審核竣工結算資料，以設計圖紙、工程預算編制文書、合同等為依據，逐項審核材料與設計變更等資料;竣工驗收過后，在項目保修期內要做好回訪工作，幫助業主方開展索賠工作;對項目投資效果進行考核，即便是竣工也要在后續工作中形成詳細的造價管控分析報告。

結束語

綜上所述，研究全過程造價管理在建筑工程管理中的應用，是我國建筑行業管理工作不斷進行內部調節和整理的理論歸納。在此基礎上，通過投資決策環節運用、工程設計環節的應用、招投標環節運用、施工工作分布、施工現場資源運用、施工質量核查環節等方面，分析全過程造價管理在建筑工程管理中的融合方式。因此，文章研究結果，為我國建筑行業的綜合發展提供了新思路。

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