工商管理在企業管理中的實施與運用

朱西慶 張余琿 林洋

摘要：伴隨國內經濟發展政策的進一步實施，市場經濟體制逐漸成為助推經濟增長的中流砥柱。在企業發展的過程中，工商管理所扮演的角色越來越受到眾多人的重視，使其逐漸成為當前市場經濟發展中的不可或缺的重要組成部分。從某種意義上看，就當前的企業工商管理而言，在工作的內涵上還存在諸多問題，在核心價值的影響力上看，還有很多的進步空間。基于此，作為相關的企業，應在實際的生產經營環節中，逐步加強對工商管理的重視程度，使工商管理成為助推企業發展的中流砥柱，促進生產經營更進一層樓。基于此，本篇文章對工商管理在企業管理中的實施與運用進行研究，以供參考。

關鍵詞：工商管理;企業管理;實施與運用

引言

一個企業要想在激烈的市場競爭中生存下去，實現自身的價值，不斷提升企業的經濟效益，就要把人才隊伍的建設做好，一個企業的生命力就在于企業的人才，不斷引進高素質的人才，加強人才培訓的工作，提高企業管理人員的綜合素質，打造強大企業管理團隊。企業積極開展工商管理的培訓活動，不僅是要增強管理人員的技術能力，還要依靠管理人員水平的提升，提高公司的整體經營能力，提高公司的凝聚力和競爭力，讓公司在市場競爭中保持優勢的地位。不斷提高企業的工商管理水平，始終保持企業的生命力。

1工商管理在企業管理中的意義

對于企業管理而言，分析工商管理的作用與意義，主要是從工商管理培訓的角度出發，了解其在企業管理中的作用與價值。在進行企業培訓的過程中，將工商管理的專業知識以及最新的理念傳授給員工，并讓員工們了解更多更廣的市場信息，不斷提升員工的個人能力，增強綜合素養。對于工商管理培訓來講，其主要涉及市場營銷、理財知識、經濟金融管理等內容，作為企業在對員工展開相應的培訓時，也是在優化企業管理制度的過程。在我國有很多企業在開展培訓的過程中，都采用與信息化的先進技術相融合方法來提升管理培訓的智能性，這對于企業管理機制的加強有著明顯的作用。將工商管理培訓與企業內部員工培訓相結合，可起到加強企業文化的作用，在企業領導層的引領下，實現內部企業文化與工商管理培訓相融合，為員工創造一個輕松愉快的學習氛圍。站在企業發展的角度放眼未來，在加強員工個人能力的同時，融入企業文化的理念，使員工更具有責任心，提高企業整體的凝聚力，以此實現管理水平的提升。對于企業員工而言，在完成一階段培訓以后，可將在培訓中學到的理論知識綜合地運用于日常工作中，以此提升自身的管理水平。通過真實的信息數據可知，目前我國很多企業的員工學歷水平并不高，所以企業要針對這一特點，開展相應的工商管理培訓，制定符合實際的培訓計劃，這樣才能夠將培訓的作用真正發揮出來，使得工商管理的理念更好地深入員工的思想中。

2企業進行工商管理存在的問題

2.1工商管理流于形式

雖然大部分企業并不重視工商管理工作，但是有一些企業的領導具有長遠的戰略眼光，畢業于名校，他們深知一個規范高效的管理制度對于一個公司來說是多么重要，培養出一個工商管理的人才，那么就能極大提高公司的競爭力。雖然這些企業重視工商管理的地位，但是在實踐操作中還是存在一些問題。企業雖然派出了一些領導干部進行培訓活動，但是這些培訓活動一般都不太專業，課程的內容有一定的局限性，領導學習這些課程后，管理水平會有所提升，但是管理的質量還達不到一定的程度。企業在進行工商管理培訓時，其實并沒有一個系統化的過程，只是走一個培訓的過程，并不是希望切實地提高管理人員的專業技能，只是想壓縮時間，降低成本，這種低質量的管理課程和師資隊伍，勢必無法達到預期的教學效果，浪費時間，浪費精力。

2.2企業管理制度難以滿足時代發展需求

企業的管理制度是幫助企業規范化管理的重要基礎，但是很多企業不了解工商管理制度的重要意義，管理制度無法與時俱進。管理制度落后主要表現為缺乏完善的管理機制和考核體系，獎懲制度不明確，無法充分調動員工的工作積極性，導致企業的發展停滯不前。

3建議

3.1使工商管理工作與企業日常管理結合

新時期企業需要逐步構建完善的工商管理制度，首先需要結合新時期市場的發展變化情況、時代背景進一步完善企業的管理制度，使企業的各項管理制度符合時代發展的需求。其次，需要樹立以人為本的理念，注重企業人員的管理，構建完善的考核合格激勵機制，通過科學的方式優化管理制度，加強考核制度的客觀性，為企業員工提供更好的發展平臺，促進企業員工提升自我能力，在企業中發揮出更大的價值。與此同時，需要使員工接受考核制度的約束，在日常工作中提升效率。另外，企業發展要與新時期的發展要求相結合，逐步完善管理制度，強化創新。其主要體現為企業在生產經營銷售方面的創新性管理，企業需要與時代發展相結合，對一些新想法、新工藝、新技術進行落實，提升企業管理的合理性。再次，要注意加強企業監督，優化企業結構。約束各級管理人員，避免產生隱性腐敗等問題，制定完善的管理制度，加強監督管理機構的優化，幫助企業營造健康發展的環境。最后，重視企業的風險控制，構建完善的風險管理體系。在企業發展過程中，市場無時無刻不在變化，企業不可避免會遇到一些風險，企業要針對風險的特征制定相應的應急管理措施和預防方法，以提升企業在市場競爭中的風險防控能力，幫助企業穩扎穩打、逐步推進。

3.2運用信息化科學技術加強工商管理

在現代企業發展過程中，市場競爭更加復雜，為有效發揮出工商管理的價值，應當合理應用現代信息技術。比如，在大數據技術的支持下，對市場中的數據信息進行收集分析，了解市場經濟發展的內在規律，并采取針對性的工商管理措施，有效協調市場經濟中的供需關系，發揮出工商管理的應有價值。認為，通過合理應用信息化技術，可對企業管理中可能出現的問題進行預判，即在問題集中爆發前，提出相應的防范措施，以保證企業管理工作開展的效果。通過現代化工商管理工作的有序開展，可有效規避企業資源的浪費，提高企業內部資源配置的科學性，充分利用企業資源，提高企業的整體經營水平。

3.3確定合適的經營模式

隨著網絡時代的到來與信息化的發展以及社會的進步，企業工商管理的適用平臺與渠道也在不斷增加，由于大部分的企業成立的時間太短，對于企業的發展目標模糊不清，更是找不到正確的發展方向，面對此種情況，就要充分發揮互聯網的作用，向資深的企業管理模式進行模仿與學習。其次，根據自身的實際情況，找到適合自己企業的經營模式。從現實角度出發可發現，企業在經營的過程中，計算機技術起到了促進作用，推動企業的創新發展。開發商、制造商以及客戶可以通過網絡平臺進行溝通交流，避免了一些不必要的麻煩，減少對人力物力的投入，從而實現企業的可持續發展。

結束語

通過文章分析研究得知，工商管理是實現企業長遠發展的客觀需要。工商管理有利于保障企業的正常運行，促進市場經濟的良性運轉。此外，企業應該積極招收具有專業知識技能與專業素養的工商管理人才，從而促進企業的可持續健康發展。

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