機電安裝工程項目管理措施分析

張恒輝 王風臣 葛運永 石培 李英杰

摘 要：改革開放以來，經濟快速發展，人們生活質量也在逐步提升，因此大眾對于居住環境也提出了更高的要求。隨著時代發展與進步，建筑的使用功能和要求越來越多，對于建筑的美觀要求也在不斷提升。在建筑工程中，機電安裝成為工程施工的重點，也是提升建筑工程施工質量的關鍵。為進一步提升建筑的經濟效益，使其更好滿足人們對其功能和審美的要求，就要做好機電安裝工程施工管理工作。基于此，本文對機電安裝工程施工管理展開研究。

關鍵詞：機電安裝;工程;項目管理

引言

如今，隨著建筑規模的不斷擴大以及功能的日益豐富，人們對機電安裝工程施工提出的要求也不斷提高，相應的施工管理也面臨很大的壓力，同時，受到不同方面因素的影響，導致機電安裝工程施工管理可能存在一些不足和問題，影響其作用的正常發揮。因此，在實際工作中，需要對施工管理引起足夠重視的基礎上，對其進行必要的創新。

1建筑機電安裝工程施工特點

建筑機電安裝對建筑項目的整體服務功能提升有著極大促進作用。現階段，建筑機電安裝工程具有：安裝范圍大、要求單一、對技術有著較高要求的施工特點。結合機電安裝范圍來分析，由于施工過程中涉及多種類型的機械設備，需要安裝的設備數量也比較多，再加上機電設備安裝需要覆蓋多種功能類型的建筑物，機電安裝工程的范圍在進一步擴大。由于不同建筑功能有所不同，對于機電安裝工程施工要求也存在較大差異，所以在施工過程中，相關人員要充分考慮建筑使用需求，按照機電安裝規范和要求制定科學安裝方案，確保機電安裝工程可以更好滿足建筑功能需求。機電安裝可以提升建筑使用者的舒適感，并營造良好的室內環境。隨著一些現代化智能設備的使用，機電安裝工程施工難度也進一步增加，作為安裝人員要能夠不斷提升自己安裝技術，在掌握現代化設備安裝技術的同時，及時調試和檢驗機電設備的質量，并在后期做好維護管理，確保機電設備高效運行。

2機電安裝工程項目管理措施分析

2.1施工開始前的合同管理

做好合同管理是保證施工順利完成并取得預期施工質量的關鍵。在合同簽訂以后，管理人員應嚴格按照相關規定辦理相應的手續，然后積極和建設方協商，解決包含施工動力來源及施工人員組織等在內的問題，同時還要以合同要求為依據，簽訂安全方面的協議。積極組織造價人員以用戶要求為依據，結合主管和客觀條件開展合同評審，對工程量予以核實，并綜合評估工程中可能產生的變更與費用支出，確定科學的施工圖預算。在預算編制過程中，應對招標文件及合同內容進行深入分析，考慮所有可能產生的費用，并將其考慮到施工圖預算中。

2.2加強材料管理

機電安裝工程的核心是材料和設備兩大要素，一旦工程中材料出現了問題，會嚴重影響工程質量。因材料不達標而發生問題在建筑行業中經常發生，需要管理人員給予重點關注。大多數管理者往往會在機電安裝中忽略材料問題，只是單純地關注進程，導致存在大量安全隱患。采買之前一定要了解供貨廠家的相關憑證，確認貨物合格之后運送到現場，再由專業人員進行細致的檢查，防止在運輸的過程中出現損壞，依照規劃方案逐個對比，確保全部符合規定，為工程施工打下良好的基礎。檢查完成管道類材料后，要做好封口處理，防止其他物體進入內部。全部設備材料進場后，按照使用方式和型號進行分類，并放置在合適的區域，增加相關的人員數量，優化保護手段。

2.3制定完善的施工管理制度

要想確保建筑機電安裝工程施工有序進行，施工管理人員需要確保施工現場有序開展機電安裝工作，通過制定完善施工管理制度，規范機電安裝工程施工人員的工作。為提升施工現場管理效率，管理者需要結合建筑項目機電設備安裝的實際情況制定合理、科學的規章制度，明確各環節施工人員、各個部門的職責，確保施工管理制度能夠得有效落實。由于建筑工程機電安裝工程具有一定復雜性，涉及很多現代化設備，并對技術有著較高要求，安裝施工很容易受到多方面因素影響，導致施工效率降低。為確保機電安裝工程施工能夠在規定的時間內高質量完成，管理人員就要將安裝過程中可能出現的問題進行充分剖析，制定有效防范和應對措施以確保施工順利開展。

2.4健全施工技術質量管理制度

施工企業在施工技術優質管控階段，應立足房建施工現狀，根據需要精益化制定管理制度，從而規范施工行為，確保施工活動有序開展。由于施工技術質量管理內容繁雜，所以制度逐層分解的過程中，需要為技術人員、質量管理人員提供意見表達機會，一定程度上充實制度內容，提高制度實用性。具體來說，召開管理會議，在會議上征集意見，并加大宣傳力度，確保施工部門、施工小組、施工人員全面了解新制定的管理細則與管理制度，使其在施工技術運用環節以細則、制度為指導，減少隨意施工、技術低效運用等現象，最終推動施工技術質量管理活動系統化、科學化進行。為保證各項制度實效性，參照國家法律法規和建筑實施標準改進制度內容、完善管理機制。由于施工技術質管內容存在差異，所以制度完善階段滲透精益化理念，逐項落實崗位責任制度、監督管理制度、激勵獎懲制度等。對于崗位責任制，面向施工技術質量管理人員分配相應職責，使其以強烈責任感、使命意識執行工作任務。即便出現管理問題，仍能從責任人口中得知問題出現的原因，并在問題解決方案制定中獲得新思路。施工技術質量監理制度制定階段，由施工部、設計部的相關負責人共同參與，結合質量管控經驗，提出制度改善的合理化建議，這是提高施工技術利用率，優化施工技術質量管理效果的有效措施。對于激勵獎懲制度，其目的是調動施工技術人員的從業熱忱度，通過物質激勵、精神嘉獎，挖掘施工技術人員工作潛能，推動質量管理工作穩步落實。

2.5施工安全管理

對于項目經理部，應建立完善的安全生產制度，所有未能經過教育培訓的人員均不允許上崗;項目部還應積極組織現場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術交底;所有進入現場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓;施工中分批進入施工現場的新人，都要組織開展一次安全和技術交底工作，并在完成交底后進行考核，經考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據施工部位的施工內容對相應的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監督生產的全過程，發現問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發生。

結語

總的來說，建筑工程行業的快速發展，人們對于生活品質的追求不斷提升，為建筑機電安裝工程開展帶來機遇的同時也帶來了巨大挑戰。建筑機電設備安裝施工涉及不同機電設備和安裝技術，并且對質量有著較高要求，對于機電設備安裝施工企業來說，要能夠在安裝施工過程中及時發現施工過程中存在的問題，并及時采取針對性措施，不斷完善機電工程施工管理制度，提升施工管理水平，這樣才能夠提升建筑機電工程施工效率和質量，并為企業帶來更多經濟效益。

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