淺析建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程優(yōu)化措施

姚秀麗

摘 要：在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理水平和方式方法也在不斷創(chuàng)新，但是新的問(wèn)題也在不斷的涌現(xiàn)。為了能夠更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，就要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，剖析當(dāng)前在過(guò)程施工管理中的不足，對(duì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各種因素進(jìn)行全面分析，并針對(duì)實(shí)際情況，合理的將現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)融入到施工過(guò)程管理當(dāng)中，形成有行業(yè)特色、企業(yè)特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、效益得到更大的保障，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;過(guò)程優(yōu)化

引言

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)工程項(xiàng)目的各方面要求越來(lái)越高，對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，施工安全是項(xiàng)目建設(shè)的前提要素，也是開(kāi)展一切施工活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)存在不同的管理問(wèn)題，如果對(duì)這些問(wèn)題不能及時(shí)糾正和優(yōu)化，將會(huì)給項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極其不好的影響，那么需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提升自身工作能力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理高效落實(shí)，改善項(xiàng)目施工過(guò)程管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，某種意義上，為建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供管理保障。

1建筑工程項(xiàng)目管理的概述

建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要形式。通過(guò)完成項(xiàng)目的施工建設(shè)，企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工過(guò)程的管理工作會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而質(zhì)量進(jìn)度的變化會(huì)造成項(xiàng)目成本受到影響。所以，施工過(guò)程的管理情況會(huì)間接影響企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生影響。為了能夠打造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的高品質(zhì)工程，提高項(xiàng)目施工過(guò)程的管理是關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及人員、機(jī)械、材料眾多，所以過(guò)程管理工作任務(wù)艱巨。這就需要企業(yè)選擇高素質(zhì)管理人員，制定現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)有效管理。

2建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程存在的主要問(wèn)題

2.1安全管理方面的問(wèn)題

部分工程項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專(zhuān)業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來(lái)極大的隱患;有的施工企業(yè)對(duì)安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

2.2管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機(jī)械操作與管理的過(guò)程中，部分技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能不扎實(shí)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員重視，要通過(guò)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工過(guò)程，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技能不足，責(zé)任意識(shí)模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理起到有效的推動(dòng)作用，而且還有個(gè)別管理人員利用職務(wù)之便，吃拿卡要，謀取個(gè)人利益，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的正常開(kāi)展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

2.3對(duì)建筑材料的監(jiān)管不到位

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經(jīng)常將大部分的建筑材料堆放在施工過(guò)程，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂同時(shí)反映出兩方面的管理問(wèn)題，一是材料采購(gòu)和使用計(jì)劃不周全，可能會(huì)造成材料大量浪費(fèi)，增加項(xiàng)目建設(shè)成本;二是材料直接堆放施工過(guò)程，缺乏專(zhuān)人保管，對(duì)材料質(zhì)量和性能會(huì)所有影響，給工程建設(shè)埋下的安全隱患，還會(huì)影響施工質(zhì)量。

3建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理優(yōu)化策略

3.1重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制

施工過(guò)程的過(guò)程控制管理是優(yōu)化施工過(guò)程管理質(zhì)量水平的有效策略。施工過(guò)程大部分問(wèn)題和隱患都是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過(guò)程管理，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且完成問(wèn)題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員的過(guò)程控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到過(guò)程管理控制的重要性。對(duì)于施工過(guò)程管理人員匱乏，無(wú)法進(jìn)行全方位的過(guò)程控制問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的分析和分類(lèi)，找出對(duì)工程影響較大的關(guān)鍵施工項(xiàng)目和工藝復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工水平的提升。

3.2注重作業(yè)工地的監(jiān)管

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案、施工安全作業(yè)計(jì)劃、工程進(jìn)度情況，判斷施工過(guò)程什么時(shí)間、什么部位存在危險(xiǎn)性較大的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如何采取有效方法對(duì)這些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理。每天上班首先應(yīng)清楚今天現(xiàn)場(chǎng)在做什么工作，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，先應(yīng)了解今天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有什么作業(yè)、有多少作業(yè)點(diǎn)、大概有多少人，這些作業(yè)會(huì)有什么樣的危險(xiǎn)，之前查出的隱患、問(wèn)題還有哪些未完成整改，如何落實(shí)整改。

3.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開(kāi)展項(xiàng)目管理前，要綜合考察項(xiàng)目的所有方面，制定相對(duì)應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項(xiàng)目所有施工階段，從項(xiàng)目開(kāi)始直至竣工結(jié)束，對(duì)施工全過(guò)程起到監(jiān)督和管理的作用。同時(shí)要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問(wèn)題或隱患，并且提出可行性高的處理對(duì)策，保障工程項(xiàng)目如期完成。比如，項(xiàng)目開(kāi)始初期，要對(duì)施工過(guò)程涉及的成本花銷(xiāo)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并且選擇與施工項(xiàng)目相匹配的施工隊(duì)伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實(shí)時(shí)反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)要針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.4強(qiáng)化對(duì)施工安全管理的重視

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度、成本管理的重視，同時(shí)更應(yīng)該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質(zhì)量和企業(yè)利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到具體落實(shí)，使得每一個(gè)施工過(guò)程安全管理人員都具備較高的安全管理及責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工才有安全保障。管理人員必須要實(shí)時(shí)參與到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查并監(jiān)督施工作業(yè)人員安全操作流程，安全防護(hù)用具的佩戴情況，做好全面防護(hù)，確保施工過(guò)程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預(yù)防為主，在施工之前，施工企業(yè)就要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，確定安全責(zé)任，安全管理人員要對(duì)施工場(chǎng)地的消防設(shè)施、安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)有制度有投入、管理人員有辦法有責(zé)任、施工人員有意識(shí)有防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工就有安全保障，施工建設(shè)過(guò)程就能順利實(shí)施，安全有保障了，質(zhì)量和效益就都能實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理工作會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工過(guò)程管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對(duì)施工過(guò)程防護(hù)工作不完善、過(guò)程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識(shí)不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化。通過(guò)采取相應(yīng)措施解決上述問(wèn)題，能夠促進(jìn)施工過(guò)程管理水平提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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