淺析建筑工程項目管理過程優化措施

姚秀麗

摘 要：在建筑行業穩定發展的背景下，建筑工程項目施工過程管理水平和方式方法也在不斷創新，但是新的問題也在不斷的涌現。為了能夠更好的滿足現代建筑工程管理的需要，就要認真總結現場管理經驗，剖析當前在過程施工管理中的不足，對影響施工現場管理的各種因素進行全面分析，并針對實際情況，合理的將現代企業管理科學融入到施工過程管理當中，形成有行業特色、企業特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓工程項目的質量、安全、效益得到更大的保障，讓企業得到更好的發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;過程優化

引言

如今是科技和經濟快速發展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現場管理人員不斷提升自身工作能力，確保現場施工管理高效落實，改善項目施工過程管理的現狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業長足發展提供管理保障。

1建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目是建筑企業生產經營的主要形式。通過完成項目的施工建設，企業獲得預期的利潤。在項目管理過程中，施工過程的管理工作會影響項目的質量和進度，而質量進度的變化會造成項目成本受到影響。所以，施工過程的管理情況會間接影響企業的成本，對企業效益產生影響。為了能夠打造質量優秀的高品質工程，提高項目施工過程的管理是關鍵。由于工程項目建設周期長、涉及人員、機械、材料眾多，所以過程管理工作任務艱巨。這就需要企業選擇高素質管理人員，制定現場管理優化措施，實現有效管理。

2建筑工程項目管理過程存在的主要問題

2.1安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構和安全管理體系不健全，專業安全管理人員配置不到位;違法轉包和分包現象仍然存在，特別是不具備施工資質的隊伍和作業人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業對安全管理重視度不高，安全經費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

2.2管理人員基礎能力薄弱

現代建筑實現了大規模的機械化施工作業，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術人員專業技能不扎實，嚴重影響建筑工程質量和施工安全。所以在現場管理的過程中，一定要加強對技術人員重視，要通過高效的現場管理，不斷提高技術人員的綜合能力和操作技能，規范操作流程。除此之外，在施工過程，很多現場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴重阻礙了工程建設的正常開展以及行業的健康發展，埋下很多安全、質量隱患，嚴重威脅建筑工程的整體建設質量。

2.3對建筑材料的監管不到位

對于現代建筑工程項目而言，材料選擇和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的體積較大、用量較多，為了保證施工便利性，經常將大部分的建筑材料堆放在施工過程，造成施工現場混亂同時反映出兩方面的管理問題，一是材料采購和使用計劃不周全，可能會造成材料大量浪費，增加項目建設成本;二是材料直接堆放施工過程，缺乏專人保管，對材料質量和性能會所有影響，給工程建設埋下的安全隱患，還會影響施工質量。

3建筑工程項目施工過程管理優化策略

3.1重點進行過程控制

施工過程的過程控制管理是優化施工過程管理質量水平的有效策略。施工過程大部分問題和隱患都是在施工過程中產生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時發現問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業需要加強施工管理人員的過程控制意識，使其認識到過程管理控制的重要性。對于施工過程管理人員匱乏，無法進行全方位的過程控制問題，可以通過對施工項目的分析和分類，找出對工程影響較大的關鍵施工項目和工藝復雜的項目進行重點控制，從而實現項目整體施工水平的提升。

3.2注重作業工地的監管

根據施工組織設計方案、施工安全作業計劃、工程進度情況，判斷施工過程什么時間、什么部位存在危險性較大的高風險作業，如何采取有效方法對這些高風險作業進行控制管理。每天上班首先應清楚今天現場在做什么工作，在進入現場前，先應了解今天現場會有什么作業、有多少作業點、大概有多少人，這些作業會有什么樣的危險，之前查出的隱患、問題還有哪些未完成整改，如何落實整改。

3.3構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.4強化對施工安全管理的重視

建筑工程現場施工管理不僅需要加強對施工質量及施工進度、成本管理的重視，同時更應該高度重視安全管理，只有施工安全得到了保障，才有質量和企業利益而言;只有確保各種安全制度、措施在現場施工過程中得到具體落實，使得每一個施工過程安全管理人員都具備較高的安全管理及責任意識，現場施工才有安全保障。管理人員必須要實時參與到施工作業現場，檢查并監督施工作業人員安全操作流程，安全防護用具的佩戴情況，做好全面防護，確保施工過程中具備最好、最全面的安全保障。安全管理重在預防為主，在施工之前，施工企業就要做好三級安全教育培訓，確定安全責任，安全管理人員要對施工場地的消防設施、安全設施進行嚴格的檢查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示標語，設置安全警戒線，這樣可以大大提高施工人員的安全意識和管理人員的責任意識。企業有制度有投入、管理人員有辦法有責任、施工人員有意識有防護，現場施工就有安全保障，施工建設過程就能順利實施，安全有保障了，質量和效益就都能實現。

結束語

綜上所述，建筑工程項目施工過程管理工作會對建筑企業的效益產生影響。因此，為了提高施工過程管理水平，使建筑企業獲得更大的利益空間，需要針對施工過程防護工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質量安全意識不足和管理人員素質不高進行針對性地優化。通過采取相應措施解決上述問題，能夠促進施工過程管理水平提升，推動我國建筑行業快速穩定發展。

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