市政工程施工質量管理中存在的問題與對策研究

王慶雷

摘 要：為了更好地加強市政工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質量好壞，其是否符合建設標準很大程度上對人們日后舒適感造成影響，甚至嚴重的情況會使人們的生命及財產安全受到損害，因此，工程項目質量管理是非常重要的一項內容。

關鍵詞：市政工程;施工質量管理;問題;對策

引言

加強施工質量監督與管理是市政工程施工過程中的基本要求和主要任務構成。質量管理責任重大，市政工程施工單位必須重視質量管理，以優質精細化的管理交上市政工程高質量的滿意答卷。當前市政工程施工受多因素的影響，管理呈現專業性和綜合性的趨向，監督管理難度增大。因此加強市政工程施工質量監督管理方法的探討，從多個角度出發，多部門協同，才能確保市政工程施工的高質與高效。因此在市政工程管理中要以質量為導向，做好市政工程項目各要素的監管，讓管理更富實效，讓質量控制落到實處。

1提高市政工程施工質量管理的重要性

市政工程領域的發展，是社會經濟發展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的市政工程領域異常活躍，市政工程經濟迅猛發展，在社會經濟中的比重持續上升，隨著時間的推移，市政工程經濟的發展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩的發展期，在這種經濟新常態下背景下，市政工程企業面臨著巨大的生存壓力，如果企業想要在當前的市政工程領域更好地立足，就必須要調整發展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代市政工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發生，會給企業的發展帶來嚴重的影響，而且市政工程項目的建設具有規模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控。

2市政工程施工質量管理中的問題

2.1施工材料監管不足

現代市政工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規則和流程的不完善，施工材料監管實效性差。表現為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監管不到位，為整個市政工程埋下安全隱患。

2.2施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于市政土建施工來說尤為必要。施工現場管理中的重要一環，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強化。土建施工規模較大，周期較長，復雜的工序，大量的人員聚集很容易出現安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業能力不過關，施工過程中較為隨意。如果施工現場安全防護建設不到位，安全應急預案不充分，很容易因為施工作業過程中的違規操作引發安全事故，而不規范的操作也影響到施工質量。

2.3缺乏完善的現場管理機制

市政工程施工管理中，管理機制是參考與依據。當前市政工程施工管理，特別是質量管理，卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質量產生干擾，管理機制的不完善表現為管理中施工隱患排查不到位、風險隱患大等。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效地發揮，市政工程施工現場管理監督不足，施工現場管理缺陷難以發現，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

3解決市政工程施工質量管理問題的對策

3.1加強對施工材料的管理

鑒于市政工程土建施工現場管理中材料管理不理想的實際，建立完善的材料監管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應的規定，達到規定的質量標準。嚴格把控采購及檢查工作，在材料質量性能穩定的情況下，優選性價比高的市政工程材料，盡可能地提升企業的經濟效益。市政工程企業要樹立“以質量求勝”的發展目標。重點是市政工程材料的采購及使用管理，嚴禁施工管施工中的偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費等問題。

3.2注重工程管理模式的創新

近幾十年，我國的市政工程領域發展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發生調整和優化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的市政工程領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發揮出質量管理的重要作用。企業方面要注重施工管理模式的創新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環節，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業的穩定發展，實現優質工程項目的構建，滿足當前的時代發展需求。

3.3加強人員管理

人員素養不足，是市政工程領域現存的主要問題，這種問題的存在，直接的影響到了市政工程領域的整體性發展，導致工程項目施工問題頻發，極大地增加了管理難度，所以，企業方面要采取合理的措施，減少人員因素對項目施工產生的消極影響。針對當前市政工程領域工作人員個人素養普遍偏低的情況，在人員上崗之前，管理人員可以組織現場施工人員，對其進行專業化的上崗培訓，這項工作尤其重要，通過突擊培訓，可以在短時間內容大幅度的提升人員對施工技術的理解，施工能力顯著提升。技術人員也要加強技術交底，在施工之前對人員能力進行考核，驗證工作人員對綠化施工技術的理解情況。另外，管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式，強化對人員的管控力度，這也是當前最有效的人員管理方式之一，根據施工內容，具體劃分人員的職責，對于現場施工存在的各種問題，找出責任人進行問責處理，實現對工作人員強有力的管控，在這種管理強度下，工作人員的行為可以得到有效約束，為了避免受到處罰，工作人員會注重強化自身能力，從而減少了人為因素對項目施工產生的影響，為高質量項目施工打下一個良好的人力資源基礎。

結束語

市政工程施工管理的影響是綜合性的，對于市政工程施工企業來說，有助于市政工程施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的市政工程企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。在市政工程管理中要以質量為導向，做好市政工程項目各要素的監管，讓管理更富實效，讓質量控制落到實處。市政工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現市政工程質量控制的最優化。

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