建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制分析

劉鵬

摘 要：成本控制水平較低會損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，不利于施工企業(yè)的進一步發(fā)展。部分建筑施工企業(yè)在實際工作中對工程項目成本管理與控制工作的認識還存在一些不足，不能高質(zhì)量開展成本管控工作，導致企業(yè)難以在激烈的競爭中占據(jù)主導地位。本文對建筑工程項目成本管理與控制的作用、存在的問題、應對策略進行了深入的研究，以期能夠為建筑施工企業(yè)開展工程項目成本管控工作帶來一些幫助。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項目;成本管理;控制分析

引言

就目前而言，我國的市場經(jīng)濟已得到了飛速的發(fā)展，而與此同時，建筑企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。這樣的市場背景，對我國建筑企業(yè)的成本管理也提出了更高的要求。所以，建筑企業(yè)如果想要獲得一種健康長遠的發(fā)展，就一定要與實際狀況相結(jié)合，然后還需要對實際發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)做好管控，同時還需要對其成本進行適當?shù)目刂疲瑥亩档唾Y金浪費和材料消耗，在一定程度上提升整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工成本管理相關理論概述

建筑工程施工成本包含工程項目施工建設中的所有成本的總和，反映了施工建設中的各項資金、資源等的消耗情況，是建筑工程管理與控制工作的重要組成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、機械設備等直接費用的管理，也需要做好各項間接費用的管理。要將成本管理工作作為系統(tǒng)化的工作進行，實施整個施工過程的監(jiān)督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整體的管理水平，減少施工中的成本支出，增加工程項目施工建設的收益，推動建筑企業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，也有助于施工建設中的質(zhì)量管理、安全管理等工作的開展，確保工程的投資決策更加的合理，實現(xiàn)施工建設的規(guī)范化進行，提高建筑施工企業(yè)的競爭能力，推進建設施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、建筑工程項目成本管理與控制的作用

建筑工程項目成本管控工作是建筑工程項目管理工作的重要內(nèi)容。成本管控工作的開展能夠幫助建筑施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理建筑工程施工全過程存在的問題，避免因工作疏忽導致的資源浪費。在建筑工程施工過程中開展成本管控工作能夠幫助企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟利益，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎。高水平的成本管控工作能夠在一定程度上提高工程項目管理工作的整體質(zhì)量，有效降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)在建筑工程施工過程中的收益，這種情況下，企業(yè)員工的收入會得到較大幅度的提升，企業(yè)的凝聚力顯著增強。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理與控制策略

3.1完善成本管理體系

建筑企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的、更加系統(tǒng)化的成本管理體系，要不斷的完善成本管理相關制度和機制，強化制度保障和約束，促使成本管理的責任更加的明確，責任的劃分更加的細致。例如，完善組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專門的部門負責成本管理工作，做好成本管理的執(zhí)行、落實、監(jiān)督、控制和檢查、匯報工作;強化企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各人員間的協(xié)調(diào)和溝通，促使其相互監(jiān)督，共同完成成本管理工作;建立科學的評價機制，對成本管理的執(zhí)行情況進行總結(jié)和反饋，及時的發(fā)現(xiàn)并處理管理過程中的問題;建立科學的、完善的成本管理方案，并嚴格地依照方案去落實和執(zhí)行;建立合理的獎懲制度，激發(fā)企業(yè)的職工參與成本管理，促使職工的行為更加的規(guī)范。

3.2采用信息系統(tǒng)進行成本管控工作

在建筑企業(yè)項目實施的過程中，加強對工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。對于一個建筑工程而言，其實想要做好成本管理控制最好的時期就是在工程建設的前期。伴隨著社會的不斷發(fā)展，如果施工企業(yè)還是將成本管理控制手段局限于傳統(tǒng)的方式，不僅會增加管控難度，還降低了整個成本管控效率。建筑企業(yè)在進行項目施工成本控制的過程中，應該積極的借助信息化的系統(tǒng)，比如：BIM技術，這樣一種數(shù)字化、網(wǎng)絡化的系統(tǒng)，能夠提升整個建筑企業(yè)的成本管控效率。利用BIM信息化技術建立健全“全生命周期管理體系”，做到“五精五全”即全方位質(zhì)量保證，全智能信息互聯(lián)，全類別資源配置，全過程試驗檢測，全層級質(zhì)量創(chuàng)新;精誠運營維護體系，精細施工安裝體系，精益生產(chǎn)制造體系，精湛設計研發(fā)體系，精心項目策劃體系。在降低內(nèi)部各項成本的同時，提高客戶滿意度。

3.3強化成本核算工作

在企業(yè)成本管控體系中，唯有較為成熟完善的成本核算工作才能滿足管理工作的諸多需求。在成本控制階段，對于目標成本的分解，核算工作需提供相應的數(shù)據(jù)支持，為之后的成本分析與考核提供相關數(shù)據(jù)服務。具體來講，成本核算工作需提供標準成本的各項數(shù)據(jù)，將作業(yè)成本逐級匯總，與標準成本之間進行對比分析，進而找出形成差距的因素，為之后相關人員的成本調(diào)控提供相關支持。成本核算要與責任成本相結(jié)合，以企業(yè)的實際運營狀況與目標成本進行對比，計算并分析責任成本的完成狀況，為之后的成本考核提供相關服務。成本核算工作的完善與優(yōu)化需要企業(yè)中具備良好的數(shù)據(jù)分享機制，為成本核算與之后的各項工作開展提供充分的數(shù)據(jù)支撐。

3.4打造高水平成本管控人才隊伍

高水平的成本管控人才隊伍是保證建筑工程項目成本管控工作高效有序開展的重要保障，因此，建筑施工企業(yè)應高度重視高水平人才隊伍的建設。建筑施工企業(yè)應加強對現(xiàn)有成本管控人員的培訓，引導和鼓勵成本管控人員學習先進的工作模式，并向成本管控人員詳細講解成本管控工作的重要性，通過這種方式提高成本管控人員的工作能力及責任意識，促使有關人員在實際工作中自覺規(guī)范自身的行為。此外，建筑施工企業(yè)應注意聘用專業(yè)人才，為人才隊伍注入新鮮血液，對成本管控人才隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以此為建筑項目成本管理與控制工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障

3.5完善成本管理與控制結(jié)合的機制

企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)的成本管理包含可成本的預測、決策、計劃、核算、分析、考核。其中成本的預測、決策和計劃是成本控制的前提和依據(jù)。所謂控制，就是要以建立相應的控制制度和控制標準為前提，分解期、量要素到最小的責任中心，例如：推行定額管理，計劃外審批等，便于過程中暴露問題，分析原因，尋求對策。經(jīng)濟責任制是實行成本控制的重要保證。沒有合適的考核激勵機制成本管理控制的目標將無法得以保證。建立歸口管理機制，按照可控原則劃分責任主體，一定程度上可集中優(yōu)勢資源，降低管理控制成本，減少管理控制漏洞。

結(jié)束語：

建筑施工企業(yè)在實際工作中應明確工程項目成本管控的作用，并正視生產(chǎn)人員成本意識缺乏、成本管控體系不完善、不同層級及不同部門之間缺乏有效的溝通等問題帶來的負面影響;必須樹立工程項目的全面成本觀念，從整體目標出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)全體人員、各層次、各部門的作用，圍繞工程項目生產(chǎn)的整個過程，建立起成本管理保證體系;根據(jù)成本目標，通過整個企業(yè)內(nèi)部形成完整的閉環(huán)，彼此協(xié)調(diào)，相互促進，使企業(yè)全體人員都參與，對全面、全過程的成本管理進行控制，以實現(xiàn)成本目標的優(yōu)化，企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高。

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