全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

黃運(yùn)峰

摘 要：工程造價(jià)的控制和管理在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中具備十分重大的影響力，對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的功效。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)方面都涉及到經(jīng)濟(jì)管理，不斷有工程造價(jià)無法控制的實(shí)例產(chǎn)生。因而，建筑工程管理單位應(yīng)高度重視工程造價(jià)的管理。全過程工程造價(jià)管理需要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理總體把控、綜合分析，以保證工程造價(jià)能夠依照規(guī)定進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理

引言

工程造價(jià)管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也越來越大，完善落實(shí)全過程工程造價(jià)管理尤其重要。全過程工程造價(jià)管理最早是在上世紀(jì)八九十年代提出，具體指的是通過科學(xué)的理論依據(jù)和方法，對建筑工程全過程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)價(jià)和有效控制，以此保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全過程控制是全過程工程造價(jià)管理的重要前提，從建筑工程項(xiàng)目研究階段開始到最終的評價(jià)階段為止，當(dāng)然這一控制過程是動(dòng)態(tài)性的，主要因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目實(shí)施期間，工程造價(jià)會(huì)受到許多不確定因素的影響，因此需要注重工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性管理，這樣才能夠發(fā)揮出全過程工程造價(jià)管理的作用，讓建筑企業(yè)獲得最大的利用，進(jìn)而促使全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用和落實(shí)。

一、工程造價(jià)定義與主要內(nèi)涵概述

當(dāng)前項(xiàng)目施工的全過程工程造價(jià)，通常存在于公路交通建設(shè)、市政建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等不同施工中。特別隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，依托于本地政策的工程造價(jià)產(chǎn)業(yè)得到擴(kuò)張，業(yè)務(wù)類型不斷完善，為項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工結(jié)算等階段的造價(jià)計(jì)算提供支持。以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的興起，有著豐富的本地資源及人脈與政策資源的工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展迅速，其業(yè)務(wù)類型逐漸完善，工程勘察設(shè)計(jì)能力提升較快，在社會(huì)生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益方面的投入產(chǎn)出比較高。我國建筑工程全過程的工程造價(jià)預(yù)決算，主要包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算等流程。首先投資估算是在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，由建設(shè)單位委托某一咨詢機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目建設(shè)所要耗費(fèi)的全部費(fèi)用，作出整體預(yù)測和估算。之后對于設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行，是根據(jù)投資預(yù)算規(guī)定的控制指標(biāo)，由建筑單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料價(jià)格及預(yù)算定額，編制項(xiàng)目建設(shè)由籌建到竣工交付的經(jīng)濟(jì)資料，而修正概算是對建筑施工的規(guī)模、原材料使用、施工設(shè)備等，作出修改與更正。最后，施工預(yù)算是在完成施工圖設(shè)計(jì)后，對施工流程中的定額費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，工程竣工結(jié)算則是按照承包雙方的合同約定，由建設(shè)單位對投資款項(xiàng)、項(xiàng)目造價(jià)做出驗(yàn)收，出具相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)驗(yàn)收報(bào)告。

二、全過程工程造價(jià)管理的意義

全過程工程造價(jià)管理針對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的資產(chǎn)難題，進(jìn)行全方位剖析和綜合型科學(xué)研究。在我國，建筑工程總投資基本分為固定資金工程項(xiàng)目和周轉(zhuǎn)資金工程項(xiàng)目，確定項(xiàng)目投資等步驟以后，新項(xiàng)目工作人員必須結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目投資狀況，考慮各種變化要素，尤其是銀行貸款利率、施工內(nèi)容、價(jià)格行情等內(nèi)容，以綜合性評定方法提高施工預(yù)算準(zhǔn)確性。運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理方法能合理提高現(xiàn)代建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而提升費(fèi)用預(yù)算評定的合理性和精確性，促進(jìn)實(shí)際管理效果的全面進(jìn)步。運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理能夠保持建筑項(xiàng)目投資的合理，打造出更為適合的解決工藝流程與財(cái)務(wù)稽核管理計(jì)劃方案。全過程工程造價(jià)管理也可以對造價(jià)指標(biāo)值進(jìn)行優(yōu)化，完成管理總體目標(biāo)，提升造價(jià)管理體系的實(shí)際效果，貫徹落實(shí)全過程剖析和判斷。最重要的是，全過程工程造價(jià)管理工作中能對內(nèi)部要素和外界要素展開集中化分析，保證預(yù)算管理的合理性和精確性，提高計(jì)劃方案的實(shí)際開展效果。

三、全過程工程造價(jià)的有效運(yùn)用

3.1全過程工程造價(jià)在工程預(yù)算評估中的運(yùn)用

要最大化施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然要降低工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。哪怕采用了全過程工程造價(jià)，也還要綜合分析施工過程中的各種資本問題，如銀行貸款利率、材料市場價(jià)格、施工環(huán)境、施工內(nèi)容等。因?yàn)槲覈墓こ添?xiàng)目投資會(huì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金兩部分，所以在建設(shè)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的工程人員也應(yīng)充分結(jié)合具體情況進(jìn)行資金投資。只有合理的資金投入，才能更好地優(yōu)化施工建設(shè)項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目真正施工之前，對整個(gè)工程進(jìn)行全過程工程造價(jià)分析的過程中，不僅可以對這個(gè)施工過程中所需要的資金進(jìn)行估算，同時(shí)還可以有效考慮到項(xiàng)目施工過程中因?yàn)闀r(shí)間問題造成的工程原材料價(jià)格的變化以及施工環(huán)境的變化給施工工藝帶來的影響。通過對這些外部環(huán)境因素的分析，可以為整個(gè)工程帶來更為準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。同時(shí)因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目當(dāng)中會(huì)需要大量資金的投入，因此一般情況開發(fā)商都會(huì)通過銀行借貸或者其他金融途徑來獲取大量資金，因此在全過程工程造價(jià)過程中還需要考慮到銀行借貸利率變化帶來的影響。

3.2項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段由于所需要的施工材料量較大，在工程造價(jià)節(jié)約上幾乎沒有太大的空間，反而可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，因此需要足夠重視項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，通過對項(xiàng)目施工階段全過程的管控，保證資源合理配置的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)，從而提升項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。具體需要從材料和設(shè)備兩個(gè)方面著手，首先在材料方面，需要重視材料采購的管理和監(jiān)督，確保采購的材料符合施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對其造價(jià)的管控。其次在設(shè)備方面，除了要重視采購環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，還需要注重日常的維護(hù)管理，應(yīng)定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，保證設(shè)備能正常使用，并提高施工效率。

3.3提升內(nèi)部管理和工程項(xiàng)目控制

在我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)中，建筑工程企業(yè)為謀取更大的權(quán)益，罔顧建筑工程規(guī)定，謊報(bào)工程量清單，使工程造價(jià)不精確目前我國建筑工程多選用負(fù)責(zé)制，施工企業(yè)原材料來源于不統(tǒng)一，因此工程造價(jià)也天差地別，這給施工企業(yè)營造了巨大的徇私舞弊空間。科學(xué)合理的工程造價(jià)需要對工程項(xiàng)目及合同十分了解，嚴(yán)苛按照方案設(shè)計(jì)開展施工預(yù)算。全過程工程造價(jià)內(nèi)容繁雜，必須創(chuàng)建起完善的規(guī)章制度，便于標(biāo)準(zhǔn)化管理。貫徹落實(shí)規(guī)章制度是現(xiàn)階段企業(yè)、新項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，但許多企業(yè)的管理規(guī)章制度依然存有非常大的難題，難以達(dá)到系統(tǒng)科學(xué)管理。先要?jiǎng)?chuàng)建好管理體制，將監(jiān)管結(jié)果放進(jìn)考評結(jié)果，才能夠創(chuàng)建出更強(qiáng)、更標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。根據(jù)規(guī)章制度牽制權(quán)利，才能夠盡快完成工程造價(jià)。每一個(gè)階段的工程造價(jià)最后都會(huì)影響總體工程造價(jià)。因而工作人員扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)對確保工程造價(jià)的精確性尤為重要，可是對工作人員而言，不但要開展數(shù)據(jù)信息考評，也要了解工程圖紙整體規(guī)劃。

結(jié)束語：

總之，在建筑經(jīng)濟(jì)管控中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，能夠全面對預(yù)算成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，在降低施工中資金損耗的同時(shí)，還能促進(jìn)建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性和綜合性，還能對其相關(guān)的管理工作進(jìn)行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。

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