土木工程項目管理中存在的問題與對策分析

摘 要：土木工程是建設(shè)項目中的關(guān)鍵工程，一旦土木工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么建設(shè)項目的總體質(zhì)量自然也就無法保證，因此，加強土木工程施工活動的管控，提升管控水準(zhǔn)，已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)必須做好的一項工作。現(xiàn)階段，盡管建設(shè)企業(yè)都能認(rèn)識到管控工作的重要性，然而由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實中的施工管控工作期間，仍舊會出現(xiàn)一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會使土木工程施工活動埋下隱患，嚴(yán)重時甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對土木工程施工管控工作進行探析極為必要。

關(guān)鍵詞：土木工程項目管理;存在的問題;對策分析

土木工程建筑施工的質(zhì)量對于當(dāng)前建筑工程有很大影響。如今的建筑施工過程中為保證施工質(zhì)量落實到實處，在土木工程建筑施工整個環(huán)節(jié)都需要切記質(zhì)量安全這一核心，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)，逐漸改善建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的管理和問題，并從多個角度加大對于施工項目的防控，不斷提升土木建筑施工管理的效率，進而增強土木工程建筑效益。

1 土木工程項目管理中存在的問題

1.1 管控條例不完善

就土木工程施工管控工作而言，只有擁有完善的施工管控條例，才能保證管理人員在實行管控的權(quán)責(zé)時有據(jù)可依，確保絕對的客觀性。但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，很多土木工程建設(shè)項目都存在條例不完善的現(xiàn)象，究其原因，主要是部分建設(shè)企業(yè)為了方便，直接使用以往類似項目的管控條例，但即便是高度相似的土木工程項目，其細節(jié)也會存在不同之處，這樣一來，管控條例的部分內(nèi)容便無法落到實處，導(dǎo)致施工管控的水準(zhǔn)較低[1]。

1.2 責(zé)任主體相對較窄相關(guān)檢測人員專業(yè)性較弱

在現(xiàn)階段我國的法律法規(guī)當(dāng)中對于施工過程中出現(xiàn)的安全問題的責(zé)任劃分上，往往是由施工企業(yè)承擔(dān)，對于開發(fā)商并沒有涉及或者涉及程度相對較小，這就導(dǎo)致了在風(fēng)險監(jiān)控的過程當(dāng)中只有施工企業(yè)單方面的重視，而開發(fā)商并沒有過多地關(guān)注，這方面內(nèi)容造成了風(fēng)險監(jiān)控力度相對較小，而施工企業(yè)不可避免的還需要衡量施工成本以及施工所獲得收益，盡可能的降低成本，擴大利潤，這就造成了對于風(fēng)險監(jiān)控的重視程度相對較低，施工單位為了更好地節(jié)約成本，對于風(fēng)險監(jiān)控隊伍的建設(shè)往往也并沒有選擇具備較高專業(yè)能力的人才擔(dān)任[2]。

1.3 設(shè)計問題

開展土木工程施工首先需要對工程進行設(shè)計，在設(shè)計階段，設(shè)計師應(yīng)結(jié)合工程具體的要求進行施工圖紙的設(shè)計工作，只有設(shè)計的圖紙符合土木工程的具體要求，施工團隊才可按照施工圖紙、實際施工環(huán)境開展土木工程施工建設(shè)。在部分土木工程項目中出現(xiàn)混凝土裂縫，通常是由于設(shè)計方案存在一定缺陷，影響了土木工程的質(zhì)量，因此，設(shè)計上的不合理會使后期施工過程出現(xiàn)不科學(xué)性，導(dǎo)致更多裂縫出現(xiàn)。首先，設(shè)計師在進行設(shè)計時，未嚴(yán)格落實工程具體建設(shè)的要求，未設(shè)計合理的施工方案，圖紙審查的相關(guān)人員存在不盡職的行為，將存在缺陷的設(shè)計方案流入施工中，施工人員按照缺陷的圖紙進行施工會對工程造成嚴(yán)重影響;其次，設(shè)計師在設(shè)計時，未對建筑結(jié)構(gòu)承受力進行精確計算，使建筑的應(yīng)力計算結(jié)果與實際的程度承受力存在較大的偏差;最后，選取的施工鋼材達不到相關(guān)的要求，使混凝土施工質(zhì)量得不到保障。

2 土木工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計，材料設(shè)備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進度和質(zhì)量管控。首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當(dāng)前很多施工單位對于成本管控認(rèn)識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系[3]。

2.2 提升管理力度

為了減少進一步減少施工影響因素對施工質(zhì)量造成的影響，施工企業(yè)應(yīng)進一步強化對施工現(xiàn)場管理的管理力度。通過加強管理力度，促使施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙標(biāo)示的施工方式進行施工，可降低施工人員不規(guī)范施工對施工質(zhì)量造成的影響。首先，相關(guān)的施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計方案、施工方案對混凝土施工材料進行搭配使用，根據(jù)混凝土拌和具體的要求做好攪拌工作，降低混凝土拌和不科學(xué)的影響。要求相關(guān)人員在混凝土運輸時，能夠落實混凝土的防護工作，防止溫度、濕度、光照等不良因素對混凝土質(zhì)量造成影響。其次，相關(guān)的施工部門應(yīng)相互配合進行工程建設(shè)，合理控制施工混凝土澆筑速度。要求每個部門嚴(yán)格按照混凝土澆筑具體的要求進行澆筑工作，通過更加科學(xué)的手段進行混凝土振搗操作，保障混凝土的密度和質(zhì)量都符合要求。有效控制混凝土溫度，避免由于溫度的變化造成工程質(zhì)量問題[4]。

2.3 提高相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)

想要更好地減少土木工程建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險問題，就需要加強風(fēng)險監(jiān)控人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓相關(guān)管理人員的風(fēng)險監(jiān)控能力得到進一步提出，這樣才可以更加及時地發(fā)現(xiàn)在土木工程建設(shè)過程當(dāng)中存在安全隱患。為此施工單位或者開發(fā)商需要定期的給相關(guān)的監(jiān)測人員開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)能力得到進一步提升和發(fā)展，同時也通過培訓(xùn)讓相關(guān)工作人員認(rèn)識到風(fēng)險預(yù)測對于土木工程建設(shè)的作用和影響。除此之外，在篩選新人的時候也需要提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力相對較強的專業(yè)性人才投入到工作崗位當(dāng)中，通過強化已有的隊伍和引進高素質(zhì)人才來提高風(fēng)險監(jiān)控的能力，盡可能減少土木工程建設(shè)的安全隱患[5]。

2.4 健全管控機制

土木工程建設(shè)企業(yè)為了提升施工管控的水準(zhǔn)，首先要創(chuàng)建出健全的機制，通過機制來完善對整個管理控制過程的約束，確保施工管控工作能夠真正落到實處。例如，需要明確責(zé)任人機制，即每一項需要監(jiān)管的施工作業(yè)內(nèi)容，都要委派專人完成管理，借助于這種機制，一方面可以防范管理期間出現(xiàn)甩項、漏項的狀況，另一方面能夠在出現(xiàn)問題后馬上追責(zé)，規(guī)避推諉，從而增強施工管控人員的責(zé)任意識。

3 結(jié)語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應(yīng)的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]李山.土木工程施工管理中存在的問題與對策分析[J].城市建筑，2020，17（21）：190-191.

[2]段濤.土建工程項目管理中常見問題分析及對策探討[J].科技與創(chuàng)新，2020（10）：110-111.

[3]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2020（06）：135.

[4]蔣雪峰.土木工程施工管理中的問題及對策分析[J].全面腐蝕控制，2019，33（08）：36-37+83.

[5]潘琦.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2019，32（15）：107-108.

作者簡介：

韋健藝（1986-），男，壯族，廣西忻城縣人，本科，工程師，研究方向：從事建筑工程項目管理工作。