建筑工程項目施工成本管理研究

摘 要：近年來，城市化進程逐漸加快，建筑工程項目是城市建設的重要內容之一，通過提高工程成本預算準確性，可減少建筑企業經濟損失，促進建筑工程規模擴建，提升項目管理水平。對建筑工程項目施工成本管理進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工成本;管理研究

工程成本管理在建筑施工全過程中始終占據著主導位置，合理控制工程成本，減少成本支出，是施工企業獲取經濟效益的一條有效路徑。施工企業能夠利用建筑信息模型及時獲取與建筑物相關聯的數據信息，以及施工階段的各項技術參數，管理人員通過對數據信息的分析，可以對施工技術、施工人員、施工機械進行合理調配，以實現經濟利潤最大化目標。

1 建筑工程施工成本管理簡述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程進行的過程當中所發生的全部成本費用的總和，其所說的成本包括原材料、運輸費、加工費用、輔助材料等一系列材料費用，同時還包括員工個人的工資、獎金福利以及企業工程管理人員所耗費的管理費用。而對建筑工程的施工成本進行控制，是指在建筑工程施工過程當中對于以上所產生的系列費用進行控制，在保證工程質量的同時以最小的成本耗費完成作業。在我國早期的建筑工程市場當中，由于建筑企業對于這種管理方式的忽視，導致較多的企業在建筑成本中耗費了大量的資金，嚴重限制了公司經濟發展[1]。

2 建筑工程成本管控的整體概述

2.1 成本管控的基礎準則

對于建筑工程項目的整體管理進程來說，所有人都需要切實參與到此進程之中，如此才可以保障建筑工程項目全進程的成本管理明晰化，從而切實規避由于人為因素所在引發的成本額外支出問題的產生。因為建筑工程項目的成本管控隸屬于一種持續性的過程中，所以在此階段，所針對的目標也有著本質的區別，大概率會在持續的過程中產生改變，而倘若對相關的改變不運用有針對性的舉措，則會導致成本管控無法獲得預期的效果，甚至會引發成本不合理支出的情況加劇。

2.2 成本管控的整體運作舉措

針對建筑工程企業而言，需要樹立明晰的成本管控理念，并深刻認識到成本管控對于整體項目的核心價值所在。而建筑企業的內部，也需要切實增進對成本管控的系統化培訓，讓員工在日常工作中始終秉持成本管控的意識，規避在工程建設環節產生不必要的成本損耗情況。建筑企業也需要切實增進對施工材料的管控，針對施工材料的收集、存儲與運用等環節都需要給予有針對性的管控。工程項目建設場地需要開展嚴密管控，對于相關人員的行為適當進行管束，如此才可以保證建筑工程項目運作的規范性，并更好提升成本管控的效益。在建筑工程項目開展管控的階段中，成本管控是極為關鍵的環節，所以，需要切實關注成本管控的工作開展，才可以切實保證工程整體運作支出的控制，進一步提升建筑項目的收益。針對現階段的情況來解析，建筑企業對成本管控仍然存在著相對較多的問題，所以需要對于相關問題開展有針對性地調整，以推動建筑領域的長期可持續發展[2]。

3 加強現代企業成本管理的對策方法

3.1 增強內部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優化

建筑施工企業在發展過程中樹立科學合理的施工成本管理的意識可以促進施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優化內部的成本管理制度可以為成本管理工作的執行奠定良好的制度基礎。因此，建筑施工企業在發展過程中要在內部樹立科學的成本管理與過程控制的意識，對內部的成本管理制度進行不斷的完善與優化。首先，建筑施工企業內部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學習成本管理的相關知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進行有效的融合。同時在構建企業文化的過程中可以將成本管理的理念融入進去，在內部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍;加強內部員工成本管理的意識。同時，建筑施工企業可以聘請相關專業的人員為內部員工分享成本管理的經驗和先進的理念與方法，以此有效提高內部員工成本管理的意識，為成本管理工作的順利開展夯實良好的基礎[3]。

3.2 要重視內部工作人員綜合素質的提升，提高管理團隊的專業性

建筑施工企業在發展過程中重視施工成本管理團隊的構建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質量。所以，建筑施工企業在發展過程中要加強內部工作人員的專業培訓。首先，建筑施工企業要定期對內部現存的施工成本管理人員進行專業培訓，不斷提高內部原有施工成本管理人員的專業素質和綜合素質;同時可以將外部專業性較強且具備豐富工作經驗的人員聘請到企業內部，向內部原有的施工成本管理人員分享先進的成本管理理念、方法以及工作經驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業水平和知識儲備。其次，建筑施工企業要將內部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環節的工作內容和成本費用進行深入且全面的了解。這樣既可以提高內部施工成本管理人員的實踐能力，又可以科學有效的開展成本管理工作。最后，建筑施工企業在招聘人才時，要對應聘人員的專業素養、工作經驗、學習能力以及道德品質進行全方位的考核;并且可以與高校進行合作，以此吸引更多企業高素質的高校人才，不斷充實自身施工成本管理的隊伍[4]。

3.3 施工過程中的成本管理與控制

建筑工程的施工過程主要分為決策階段、設計階段和施工階段三個主要階段。而建筑企業想要對施工過程的成本進行管理與控制，那么首先就要從這三個方面來進行控制。這就要求建筑企業對每個階段的特征進行細心完善的研究，因材施教，做好各個過程的成本控制。在決策階段當中，建筑公司在對于工程方案進行考慮的時候，要選擇最優方案，一定要對工程的質量和工程的造就價格進行考慮，同時考慮多方面因素對于方案的影響。比如施工過程中技術的要求，建筑物的標準規定等影響因素，在進行成本考慮的時候，一定要將這些影響因素考慮進去。如果因為考慮欠缺而影響到決策階段的失誤，那么將會為企業帶來大量不必要的成本，增加企業的成本資金。在設計階段當中對于成本管理的控制也發揮著重要的作用，因為工程建造當中的人員配置，原料選購等都是在設計階段決定的，這些設計需要充分考慮市場和建造環境的需要，一旦設計階段出現失誤，那么將會為企業帶來成本的增高甚至帶來不必要財務損失的后果。這就要求設計單位在進行設計時要根據企業所規定的造價預算進行相關設計，在有限的成本下合理利用各種資源，合理設計施工所需要的人力物力，在最低的成本范圍內做出質量與安全度都達標的工程。在最后也是最重要的施工階段過程中，想要對成本進行管理與控制，就需要對施工過程進行監控與管理。加強對于施工過程中各方各面的監察管理，減少騙取經費、偷工減料、倒賣施工物資等現象[5]。

4 結語

綜上所述，為優化項目管理效果，應從建筑工程成本預算環節入手，通過提高預算準確度、完善預算管理機制等措施，充分發揮成本預算價值，推動建筑業持續發展，實現降本增效目標。新時期下，成本預算工作創新式開展，可擴大建筑企業利潤空間，促進市場經濟發展。

參考文獻：

[1]段偉然.建筑工程項目成本管理存在的常見問題與對策[J].管理觀察，2019（12）：130-132.

[2]張麗莎.建筑工程項目施工成本管理研究[J].管理觀察，2019（09）：170-172.

[3]李曉琳.建筑工程項目成本管理與控制探究[J].會計師，2018（21）：36-37.

[4]趙星.建筑工程項目成本管理信息系統的設計和開發[D].江西財經大學，2017.

[5]徐文明.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].價值工程，2017，36（01）：27-29.

作者簡介：

鄭慧婷（1987-），女，壯族，廣西南寧人，本科，工程師，從事工程管理工作。