提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

楊棟

摘 要：在建筑行業(yè)發(fā)展進程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點內(nèi)容，其對建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1由于建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化項目管理措施，保證建筑工程質(zhì)量和各方面的經(jīng)濟效益是十分重要的，但是在建筑工程中還存在施工方法落后、施工機械難以控制的問題。要想提高建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會安定，必須對建設(shè)項目的各個方面進行管理和控制，從而推動建筑業(yè)繼續(xù)適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

1.2建筑工程施工，由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

1.3建筑是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市化進程的突出表現(xiàn)。而建筑質(zhì)量關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施、居民生活、城市化發(fā)展狀況等多領(lǐng)域，應(yīng)對建筑質(zhì)量加以控制，保證社會穩(wěn)定發(fā)展，人民生活安居樂業(yè)。而對建筑工程施工本身而言，工程管理關(guān)系到建筑施工的成本、工期、全生命周期以及整體的發(fā)展目標等，在開工前對整體施工過程進行計劃，根據(jù)設(shè)計要求開展項目的有關(guān)工作，控制施工成本與施工周期，減少不利因素對建筑工程施工的影響，提高建筑全生命周期的質(zhì)量。

1.4同時，對建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，有利于提升企業(yè)綜合競爭能力與企業(yè)形象。當(dāng)前人們對建筑不僅關(guān)心其外觀，更關(guān)注建筑質(zhì)量是否符合標準，是否符合自身實際需求。若建筑在生命周期內(nèi)存在質(zhì)量問題，將影響企業(yè)市場形象，降低其競爭能力。可見，施工質(zhì)量管控與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)項目管理、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)社會效益等方面均有重要的意義，是促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心力量。

2建筑施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個影響就是導(dǎo)致經(jīng)費投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進行。管理人員是各項政策以及制度實施的主體，假設(shè)對此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設(shè)設(shè)計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進而保證有關(guān)工作得以順利進行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標準加以隨時關(guān)注，保證各項指標與有關(guān)要求相符合。

2.2對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內(nèi)外工作可以協(xié)調(diào)進行，同時可以在實際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現(xiàn)階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當(dāng)中協(xié)調(diào)配合，讓自身職責(zé)以及責(zé)任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質(zhì)量問題，對問題進行有效解決，避免發(fā)生互相推卸責(zé)任這種現(xiàn)象。此外，在科學(xué)合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素造成的不利影響，給施工質(zhì)量提供保障。

2.3完善監(jiān)管體系與體制

如今，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對監(jiān)管體系加以完善，推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)新時期社會發(fā)展的整體需求。進行工程監(jiān)管期間，企業(yè)需把實際情況當(dāng)作依據(jù)進行相應(yīng)調(diào)整，確保監(jiān)管體系以及管理體制與建筑工作具體需求相符合。在對過去的監(jiān)管體系與體制進行完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需強化合理性與可靠性方面分析，把工程實際經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及社會效益當(dāng)作發(fā)展目標，構(gòu)建監(jiān)管體系與體制。對監(jiān)管體制與體系加以完善期間，需不斷完善崗位的責(zé)任制度，讓工作人員可以逐漸形成良好工作意識與觀念。

2.4強化建筑工程全過程質(zhì)量控制

為把建筑施工的全過程質(zhì)量控制這項工作做好，按照國家與行業(yè)要求，企業(yè)需根據(jù)實際情況構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評判以及控制標準，在實際工作當(dāng)中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設(shè)計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關(guān)法律法規(guī)以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產(chǎn)生不利影響。對施工圖紙進行設(shè)計期間，需做好會審期間的質(zhì)量控制這項工作，并且對技術(shù)交底這項工作加以全面落實，為現(xiàn)場施工提供一些可靠依據(jù)，及時處理施工期間出現(xiàn)的一些問題，避免給施工質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。建筑施工期間，質(zhì)量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論。

第一，在建筑物當(dāng)中，鋼筋與混凝土屬于主體結(jié)構(gòu)，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質(zhì)量會對建筑整體安全性產(chǎn)生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結(jié)構(gòu)工程，其好壞會對建筑物整體安全性產(chǎn)生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結(jié)算的一項重要依據(jù)，不僅可以在發(fā)生質(zhì)量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產(chǎn)生直接影響。第三，對樣板進行有效管理。施工企業(yè)進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設(shè)計要求加以滿足。二是選擇專業(yè)人員進行施工操作。三是進行施工之前，要想操作人員進行質(zhì)量以及技術(shù)交底工作。四是讓質(zhì)量檢測人員進行質(zhì)量評級工作。在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務(wù)。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中，建筑企業(yè)應(yīng)認識和意識到當(dāng)前建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的對策來提升建筑工程整體施工質(zhì)量;還需要重視工程管理與施工質(zhì)量控制，全面提升人員綜合素質(zhì)，強化各方協(xié)調(diào)工作與成本控制，構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機制等。這樣的方式可以全面提升建筑工程施工質(zhì)量與工程管理質(zhì)量，在促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有極大的幫助。

參考文獻

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