用電檢查中的違約用電問題與對策分析

武文杰 鐘福端 咸華東

摘 要：用電檢查是用電的管理環節中較為關鍵的工作環節，其中包含：對國民的用電行為進行檢查、對用電設備具有的安全運行狀況進行檢查、對國民用電管理是否規范進行檢查等。其中，對國民的用電行為進行檢查的過程中，竊電和違約用電是用電檢查環節中的難點與重點。但是，就目前用電環節中的竊電和違約用電的檢查環節來講，因為受影響的因素相對較多。所以，在對用電進行檢查與管理的時候，還是會出現較多的問題，相關的技術人員必須要對存在的主要問題進行分析，從而較好的將主要的問題進行規避，提升用電的服務質量與企業單位的經濟效益。

關鍵詞：用電檢查;違約用電;問題;對策;分析

引言

用電檢查中竊電及違約用電行為是比較常見的問題，竊電和違約用電不僅會造成電力部門經濟損失，同時還容易導致嚴重的用電安全問題，因此必須加強用電管理，保證用電的質量和安全性，提升用電管理的控制力度和強度，嚴厲打擊違法竊電和違約用電行為，保證電力企業的經濟利益和用戶的用電安全。

1用電檢查

竊電與違約用電各種行為的出現，導致國家的電力資源出現較為嚴重的損失，嚴重的危害社會與企業單位的經濟效益，作為用電檢查工作環節中的關鍵內容。用電檢查環節的工作作為用戶與供電的企業單位之間有效溝通的關鍵途徑之一，供電的企業單位經過對供電的機械設備以及傳輸的機械設備進行檢查，能夠有效保障國民用電的安全性與暢通性，有效地提升供電的質量與服務。用電檢查環節的工作作為保障電力機械設備的維護與檢查的關鍵工作，用電的檢查工作主要包含：檢查電力機械設備，對供電的起點最后到終點的一系列的機械設備，進行細致的檢查，對整個電力系統的設備進行定期的檢查，能夠在機械設備出現問題的第一時間，就發現問題，并采取針對性的解決措施，有效地將漏電與機械設備損壞的狀況規避，從而較好的保障國民用電的安全性。

2用電檢查中竊電與違約用電管理存在的問題

2.1檢查制度不健全

目前，我國用電檢查中，竊電與違約用電管理存在的根本問題便是檢查制度不健全，缺乏有效的檢查手段，檢查工作的效率和質量嚴重降低。即使各地的檢查部門定期進行檢查工作，還是會有諸多問題產生。電力問題的產生都是不固定的，有很強的隨機性，有些問題在檢查時沒有發現，檢查過后便會浮出水面，給檢查工作造成了一定的阻礙。

2.2供電模式具備的合理性相對不高

在電力企業單位發展的時候，沒有重視對供電的模式進行篩選，還沒有將詳細的設計思路進行明確。加之，供電的線路中具有的合理性能相對較低，而且高壓的供電管理工作環節中存在較多的缺點。在對電力系統進行管理的時候，沒有將高性能的安全預警系統進行安裝，造成竊電與違約用電的狀況頻發，沒有辦法對該類現象進行較好的防控與管理，嚴重的影響供電的安全性與穩定性。

2.3宣傳力度不到位

由于電力檢查工作難以有效進行，就無法進行挨家挨戶的檢查，不能了解每個用戶的具體用電情況，給宣傳工作造成了一定的阻礙。部分用戶缺少法律意識，認為竊電、違約用電不會造成嚴重的違法行為，導致這些用戶肆無忌憚的偷取國家電力。部分知法懂法的用戶被眼前利益所蒙蔽，為了降低支出，便會不自覺的出現違法行為。竊電和違約用電都具有很強的隨機性，檢查人員很難發現這些用戶，難以找到其竊電證據，檢查人員的工作很難進行。

3用電檢查中竊電與違約用電管理的有效策略

3.1加大宣傳力度

首先，供電部門需要根據當地的用電法規制定出相應政策，并及時向用戶宣傳。可以每個季度舉行一次用電知識講座，邀請用戶參加，讓用戶了解竊電、違約用電危害的同時，又能學習到怎樣節約用電，適度用電。其次，用電檢察人員在檢查過程中也可以為用戶講解違規用電所造成的危害。最后，供電部門可以在節假日上門為客戶進行宣傳講解，一對一為客戶服務，做到公開透明，有效的為客戶解決問題。對那些竊電、違約用電的用戶必須給予嚴肅處理，必要時可以動用法律的武器，維護公司的權益。

3.2管理體制的創新和發展

建筑工程管理工作的開展需要一定的理論依據，建筑工程模式的創新為此提供了依據，擁有這樣的參考和依據，管理工作才能夠更加有效地實施。此外，創新模式的應用要結合實際情況不斷調整，以確保模式符合時代的發展潮流。調整與創新可以以下幾個方面進行。在制度方面進行調整和創新，每個職工必須要明確自己的責任，為了將責任又分配到位，讓職工認真履行職責，要從管理方法上下功夫。比如可以建立新型嚴權關系，同時確立和應用法人財產制度。加強人員培訓，建筑行業的底層工作者大都來自農村，文化程度有限，在建筑施工中規范性和安全知識等都有待提高。為克服這些阻礙提高公司的生產效率，可以創新對基層人員的管理培訓，提高他們的專業素養和安全知識，為工程的安全進行提供支撐。最后要做好對材料，設備等方面的管理。材料是建筑工程的基礎，對建筑整體效果有很大的影響，因此一定要嚴把材料的選控，避免選購低劣產品，同時要杜絕偷工減料。只有嚴把質量關，才能提高企業的競爭力。

3.3企業文化的創新

企業文化可以為企業的可持續性發展注入源源不斷的動力，讓企業更具有凝聚力，使企業內部更加團結。企業文化創新也是管理模式創新的一部分，能夠推動管理模式的發展。企業文化的創新主要包括3個方面：公司員工要對創新型價值觀有所了解，這是一切工作開展的前提;完善制度，為企業文化的創新創造條件。讓大家擁有一個輕松的文化環境;健全獎勵機制，提高各方面資源的有效利用。

3.4加強對竊電和違約用電的打擊

用電檢查工作比較復雜，難度大，無法僅憑借供電企業檢查部門單獨完成，特別是對于一些非法竊電和違約用電情況，還需要通過國家司法部門的協助和配合。供電企業首先需要提升用電檢查和管理意識，并積極爭取政府以及司法部門的支持，通過媒體加大對竊電以及違約用電行為的危害和懲罰等方面的宣傳，使人們意識到竊電以及違約用電可能造成的嚴重后果以及自己需要承擔的責任。此外，還需要爭取用戶的合作，提升用戶的安全、有序用電意識，并配合電力企業加強對非法竊電行為和違約用電的打擊工作。通過與公安機關、監察機關等司法機關的合作，有利于加強各部門間的溝通，發揮合力作用共同打擊竊電行為。根據相關的法律法規對竊電以及違約用電行為進行嚴懲，對違法用電人員給予強烈打擊，維護用電企業的經濟利益，保證電力系統的安全性。

結語

竊電和違規用電作為目前電力企業單位在對用電進行檢查的關鍵工作，需要加以重視。但是在開展實際檢查管理的工作過程中，會受到較多因素的制約，還存在較多的問題。例如，檢查竊電與違約用電的模式相對較少、供電模式具備的合理性相對不高、懲罰的力度不大、抄核與管理工作環節出現問題、用戶對竊電與違約用電具有的危害性不了解。相關的管理人員需要積極地運用一些措施，從而在根本上將用電檢查環節中的竊電和違約用電管理環節中存在的主要問題進行解決，提升電力企業單位的經濟效益與整體的服務質量。

參考文獻

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