建筑工程項目的精細化管理探索探究

楊棟

摘 要：精細化管理是重要的現代化管理模式。管理者根據企業出現的經營問題不斷優化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實現提升企業市場競爭力的目標。提高建筑企業管理模式的科學性，有助于提升企業的綜合實力，實現企業的可持續性發展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;質量

在工程實施過程中，管理人員和施工人員對施工方案的理解和認識，對項目的順利實施具有重要的影響作用。在實施精細化管理的過程中，工程技術人員對施工方案的可行性進行判斷和分析，完成施工方案的制定后，工程技術人員對項目施工現場進行實地考察，根據實際情況提出工程方案的優化建議，并針對發現的問題給出合理性的解決措施，從而提升施工方案的科學性。經過優化的施工方案，具有較高的可實施性，有利于建筑工程進度的順利推進。

1建筑工程管理中常見的問題

建筑工程施工規模較大，施工周期較長，經常會受到諸多因素的影響，引發各種施工問題隱患的產生，影響施工質量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發安全事故的發生，這樣對于施工質量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質量不達標等方面，下面針對這幾點內容，展開了分析和闡述。

1.1施工質量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環節進行質量檢驗，便展開下一項施工環節，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現場，未能形成完善的監督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發現，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

1.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態，并且存在大量的高空作業，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發施工問題的產生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經常出現施工現場隨意擺放施工設備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發生。在施工期間，如果未能按照相關規范展開各項設備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質量以及施工效率。

1.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經濟效益，工程未能按照相關日期規定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環節的控制力度不夠，并且施工材料質量不達標，導致施工返工現象經常發生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現場，經常存在施工工具、施工材料、施工設備等隨意放置，導致現場比較混亂，或者施工設備和工具后期維護力度較差，施工期間經常出現故障，現場監督管理力度相對較差，這樣都會引發施工問題產生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

2精細化管理的應用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設的質量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

2.1開展規范化、精細化管理

工程建設需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規范性，制定規范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當下的精細化管理因為缺乏規范的操作而出現了諸多問題，影響了工程項目管理順利進行，這對于工程的發展來說是非常不利的。當前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規范化、精細化管理模式，推動工程發展的良性進行。工程精細化發展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現良性發展。雖然我國的施工體制改革已經取得了一定的進展，但是當前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現了很多問題。因此，工程管理者建立現代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規范工程各個區域的工作流程，構建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質量。

2.2加強對施工技術和材料的管控

在現實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統籌所有設備，實現設備規范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規范化。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發生的各種質量和安全問題。

2.3做好施工質量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發現與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發生。

2.4提升施工中環境精細化控制效力

建筑施工中環境因素對于建筑技術操作具有較大影響，應用精細化管理時需要對建筑施工的操作環節進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環境因素進行綜合勘察和研究，分析環境因素的變化規律對施工環境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結構高質量施工。

3結語

要想確保建筑施工企業的市場競爭地位，項目管理人員就必須提高施工質量、保證施工進度、降低工程施工成本、減少安全事故的發生概率，保證工程的施工質量和進度滿足項目設計要求。在項目實施過程中，實行精細化管理模式，制定科學的管理制度，優化項目工程的人力和物力資源配置，采取有效措施解決施工過程中發現的問題，保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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