工程造價管理工作的主要環節及優化措施探究

汪亭亭

摘 要：工程造價管理工作優質與否，直接影響著整個工程的成本費用和建筑質量效益。經過幾十年的起步發展，我國在工程造價行業中也摸索出許多寶貴的經驗和豐富的管理技術。但工程行業的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解工程各項高新技術的發展，用高質量的工程造價水平，把握幾個造價主要環節，探索優化我國工程建設的管理質量，為工程企業可持續發展增添強大的動力?；诖?，本篇文章對工程造價管理工作的主要環節及優化措施進行研究，以供相關人士參考。

關鍵詞：工程造價管理;主要環節;優化措施

引言

建筑工程造價管理是指建筑工程企業施工建造過程中對各個階段采取合理有效的調控管理方案，在不影響施工進度和施工質量的基礎上提高工程各項造價水平，節約各個方面的經濟開支的一項經濟行為?？茖W合理的建筑工程造價管理，不僅與施工單位的經濟效益獲取息息相關，還與整個行業的利益分配有著密切聯系。近年來，隨著市場經濟不斷向前發展，建筑領域的競爭日趨激烈，建筑類企業要想在競爭日趨激烈的環境當中占據一席之地，就需要在保證施工質量的同時，加強工程的造價管理，節約經濟成本，真正實現經濟利益的最大化，以此來提升自身在競爭激烈市場當中的競爭能力。

一、工程造價管理的相關概述

建筑工程造價管理的內涵較為豐富，建筑工程造價管理有著數額巨大和不確定等特點。工程施工中涉及到大量的領域，同時需要大量的資金保證才能維持項目運轉，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進行造價管理，一方面會對項目的參建主體產生影響，另外還會給我國的國民經濟產生深遠的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在建筑工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減。

二、工程造價管理工作中幾個重要環節

2.1施工決策環節

決策環節是一切工程開始前的環節，在造價工作中影響極大，它影響了工程的施工地點、建筑的施工要求、標準以及完整的工程流程決策。因此決策環節決定了大部分的造價管理因素。需要進行準確的造價工作，以免在一開始的環節就出現錯漏，影響整體的工程造價數據。在項目施工前進行各負責人的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本企業工程的發展方向。

2.2工程設計中的造價管理

設計階段進行工程造價管理，主要從初步設計階段以及施工圖設計兩方面著手。在初步設計過程中，必須要合理編制設計方案，項目設計對于工程造價的影響較高，主要根據相關標準制定設計任務書，對于相應的圖紙、技術以及數據展開規劃。設計階段進行工程造價管理。主要依托先進技術對成本加以控制。設計工作者應當在滿足具體功能的情況下，降低工程的預算。造價工作者必須要和設計者密切合作，不斷的根據反饋信息進行對比，將造價控制在相應的范圍以內。工程設計這一階段進行造價管理，主要包含有選擇優秀的設計單位，在確保項目的功能前提下，可以利用招標的方式選擇設計單位，并成立相應的評審小組，以技術、美觀、實用性、經濟性等作為評估的基礎，選擇相應的設計單位，控制建筑工程的造價。

2.3招投標階段

招投標階段的工程造價管理主要包括招標限定的招標控制價及施工企業的投標報價。在這兩個價格中，前者可 以由建設單位自行編制，后者則需要在一定的價格范圍內選擇最合理的價格。在中標后，簽訂施工合同的過程中，建設單位也要對一些不確定的索賠條款進行詳細的簽認程序，通過這種方式提升承包價的合理性，避免以后出現責任模糊不清、相互推諉的情況。另外，在招投標階段，還需要專職造價人員審核合同條款，使雙方的利益都能建立在平等合同的基礎上并被相關法律法規所保護。

2.4工程施工與工程結算中的造價管理

在施工階段對造價進行控制與管理，主要包含有設計變更、工程簽證以及合同調整、施工索賠等等。工程的變更應當在一周內簽認，合同價格調整應當基于合同的約定，邀請承包人提出后，經過發包者以及監理的同意后確定。工程索賠主要指的是未按照合同履約，應當承擔賠償的責任。施工索賠必須圍繞著合同。在結算階段進行造價管理主要包含有綜合單價缺項，施工方提出以后得到建設單位以及監理單位的認可，可以納入結算的依據，其保證金根據人工、費率以及人工的情況，明確在相關期限內納入到項目的結算中。

三、建筑工程造價管理的優化策略分析

3.1加強各個環節的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統的工程，在實際工作過程中，各個環節的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環節之間進行緊密配合，才能夠形成一個統一的整體。在現階段的工程造價管理工作開展過程中，經常會出現由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質量不滿意引發返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發現無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

3.2構建完善的造價管理規章制度體系

現代經濟技術及管理理論發展下，為工程企業帶來先進的造價管理方法論，但許多關于工程造價的規章制度較為模糊，許多造價員工對突發的工程情況的資金處理沒有良好流程應對，工程造價中許多規章制度尚未完善，對于工程施工企業而言應該建立完善的工程造價操作指引。同時盡快為工程作業中的造價監督執行工作帶來明確標準的規章守則。讓造價工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價工作中的資金出錯率，保證工程的質量效益不受損害。對于各項造價的類別科目加強劃分處理，加快制作明晰的造價指南，讓工作內容更加完善。

3.3深化對工程造價管理過程的監督

建筑工程的造價涉及到各方面的內容，許多因素可以在工程的前期進行預防，面對一些突發的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發生之前，做好對相關問題的預案，企業組建工程造價管理部門時，應當配置相應的監督機構，對于工程造價管理部門進行控制和督促。另外監督人員本身應當非常熟悉建筑市場，以及相關政策的變動，對于工程有詳細的認識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價管理能夠順利進行。另外如果后期的實際造價，如果與預算出現偏差，工程造價管理的監督管理部門應當分析其中存在的問題，并且做好報告，為了后續工作的開展打好基礎。

結束語

在工程企業的各項項目建設過程中，先進的造價管理和環節管理理論，正在廣泛地普及在工程造價管理應用中，其為工程建筑企業帶來了更高的經濟效益和生產效率。時至今日，工程各項智能高新技術仍然在不停地優化完善中。工程企業必須跟上智能自動化發展的步伐，通過工程造價管理理論與先進技術相結合，將工程造價水平技術不斷優化，讓其在建筑生產中發揮更大的成效。

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