機械制造自動化的現代化生產管理分析

耿曉 任慶吉

摘 要：機械制造自動化的應用，使企業能按計劃連續生產，按計劃完成各生產工序的數據集成，但在機械制造自動化生產過程中還存在一些問題。機械式制造自動化是一門傳統的工程學科，隨著科技進步，機械制造自動化專業也在不斷發展。機械式生產自動化是指在機械制造業中，應用自動化技術，實現對加工對象的連續自動生產，以達到優化高效的自動化生產過程，在投入產品時，加工變換和流動速度均可提高，減少人力、物力消耗。

關鍵詞：機械制造自動化;現代化;生產管理

前言

隨著我國經濟的不斷發展，我國的機械制造業得到了迅速的發展，而科技的廣泛應用，又極大地推動了機械制造業的自動化發展，有效地提高了生產效率，提高了產品質量。但與此相適應的機械制造自動化生產管理制度還不能適應現階段時代發展的要求，與當前機械自動化發展還存在著一定的差距，這就要求相關企業在實際的發展中必須提高自身的機械自動化生產管理制度，從而推動自身向現代化管理方向發展。通過分析以往傳統的機械自動化生產管理制度中存在的不足之處，針對現階段建立機械自動化生產管理制度提出一些建議，以期能促進我國機械制造業的發展。

1機械自動化簡介

機械的自動化對企業的加工生產具有極其重要的意義，機器的自動化可以加快加工生產的速度，從而真正地節省人力，提高效率。機械自動化相對于傳統的機械制造方式，具有提高產品質量、加速產品更新換代、降低生產成本等優點，對有效地縮短機械產品的制造周期、提高機械制造水平有較大的推動作用。在今后的發展過程中，為更好地滿足人們對機械制造的需求，實現我國工業化水平的不斷提高，機械自動化必將在更大范圍內進行改革和應用。

2傳統機械制造自動化生產管理系統的不足

以前的發展過程中，有關企業在進行機械制造時，生產管理部門在制定自己的工作內容時，大多是根據有關定單的內容，然后在此基礎上，企業再安排有關工作人員進行施工，并根據實際施工情況，對工作內容進行合理的調整，以保證定單能按時按量完成。機械制造過程中，執行管理的主要負責人就是員工，但有些員工在工作中疏忽大意，很大程度上導致安全事故或其他問題的發生，一旦發生問題，將會影響到企業的經營利潤和員工的人身安全等。除此之外，在以往的機械制造生產管理過程中，如果遇到訂單較多的情況，企業需要不斷地增加員工數量，以此保證訂單數量的完成，以及生產管理系統的實施，但這在很大程度上提高了企業生產中的人力成本，從而降低了企業的運營收益，很有可能會導致企業在后期的生產中因成本過高而造成一些資金周轉不暢，危及企業的正常運行。

3機械制造自動化現代化生產管理系統的建設

3.1對現代化生產計劃進行管理

如果要使用現代化的機械制造生產管理系統來指導企業的生產，就需要對生產計劃的內容有更高的要求，同時生產計劃也需要更為詳盡，其中需要包含產品生產的整個過程，并在此基礎上，對整個生產環節進行嚴格、全面的控制，從而保證生產出的產品能及時制造出，在訂單規定的日期內將產品交付客戶。隨著科學技術的不斷發展，科技開始被廣泛應用，當然機械制造也不例外，在進行機械制造現代化生產計劃管理的過程中，很多企業都開始大規模地采用計算機網絡技術，使企業更好地將生產計劃管理落到實處，同時，員工可以利用因特網技術，制定網絡操縱系統，對生產進行自動化控制，工作人員可以把這個環節的工作時間節省下來用于其他工作，極大地提高了工作人員的效率，但是在機械制造過程中，工作人員應該監控局部生產狀態，了解整個設備的運行狀況，從而保證設備正常運行，提高生產的穩定性。

電腦系統的儲存空間是很大的，也正是因為有了這個功能，讓工作人員在實際生產中能對生產的每個單位進行有效的控制，在一般情況下，工作人員可以使用電腦的儲存功能，在電腦的控制中心，對不同的生產制造單位進行有效的控制，從而保證每個制造單位都能順利而有效率地完成指定的工作內容。在使用了因特網技術后，機械制造系統能夠自動接受定單，在收到定單后，有關工作人員可以根據定單的內容制定生產計劃和安排。生產部員工在生產過程中進行有效的 CPC系統控制，能夠對機械自動化生產出來的零件進行質量檢驗，當所有產品檢驗合格后才能將產品出廠交客戶。CPC系統在生產計劃的管理過程中起到了很大的作用，工作人員可以利用該系統收集、整理和分析生產數據等，然后工作人員根據分析出的相關數據，進行工作內容的制定和調整，從而在很大程度上促進生產環節的保質保量。

3.2對現代化生產準備進行管理

對于機械制造企業來說，管理其現代化的生產準備工作是很重要的，如果員工不能對現代化的生產準備工作進行實施，將會在很大程度上影響到整體生產的質量、效率等。因此，員工在進行生產前一定要做好生產準備工作，這一部分是很重要的，如果生產準備工作做得很好，就能有效地提高生產效率和質量，保證生產的每個環節都有條不紊地進行，中間不存在任何問題。在進行生產準備工作時，首先要對設備的運行情況進行檢查和分析，嚴格控制每一道生產工序，保證機械設備在實際運行過程中不會出現問題，只有這樣才能保證生產環節不會出問題。同時，工作人員在進行生產準備時，為了能有效地確保生產的數量，保證企業能按時交貨，就必須有意識地進行半成品的儲存，但庫存的數量可根據自己的發展狀況來決定，半成品的庫存過多，會導致企業的資金周轉不過來，影響企業的正常經營，但如果庫存不足，則無法滿足客戶的需求，因此，工作人員可以先對自己擁有的半成品進行系統的檢查，確定后再確定合適的庫存，這樣才能促進企業更好地發展。

3.3對現代化生產成本控制進行管理

一家企業在實際的經營中，需要充足的資金作為支持，但如果在經營中出現資金較為緊張的情況，則應根據自己的生產情況，在有效保證生產質量的同時，有效地降低自己的生產成本，從而提高自己的資金利用效率，這對企業的持續發展具有重要意義。因此，這也從一定程度上說明了有效控制現代化生產成本的重要性。過去的發展過程中，企業在進行機械制造生產管理系統成本控制管理時，所采用的計算成本的方法是將各子系統的成本疊加起來，從而計算出整個生產過程的成本，但這一生產成本計算方法比較落后，而且在計算過程中往往由于工作人員的疏忽，容易出現成本計算錯誤，造成成本計算不準確，使企業無法有效利用資金進行生產發展。實踐證明，機械制造業現代化生產管理系統中的成本控制管理十分重要，企業在實際生產過程中利用現金的科學方法，可以對各環節、各步驟的成本進行核算和統計，使工作人員能夠更方便地進行成本計算與控制。如果企業的生產工作能順利完成，員工就能依靠計算機軟件等來計算總的生產成本，把實際成本與計算出來的成本進行對比，找出可以控制的環節，從而減少企業的發展成本，提高資金的利用效率。

結語

總之，在現階段發展機械制造自動化生產管理體系的形成和完善，可以在很大程度上促進相關企業的發展和壯大，這就需要一些企業在發展過程中，對自己的生產計劃、準備工作以及成本控制等方面進行管理，以促進機械制造自動化生產管理體系的形成，促進自身的發展。

參考文獻

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