市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備的管理與發(fā)展

王贊山

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)下，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)運營中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)方方面面的發(fā)展都離不開機(jī)械設(shè)備，企業(yè)利益與設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有著直接關(guān)系。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與發(fā)展非常重要，其意義重大，要加強(qiáng)重視，了解機(jī)械設(shè)備管理的重要性和存在的問題及在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;問題;管理重點;發(fā)展

前言：在越發(fā)激烈的機(jī)械設(shè)備市場競爭中，在市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理與發(fā)展非常重要，直接關(guān)系到設(shè)備發(fā)展經(jīng)濟(jì)的可靠性。為了在市場經(jīng)濟(jì)下更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，機(jī)械設(shè)備的管理和發(fā)展工作一定要做好，可以有效提高企業(yè)效益。

一、機(jī)械設(shè)備管理重要性

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)中占有重要地位，特別是施工企業(yè)，其有著較大占比。企業(yè)管理中非常重要的組成是機(jī)械設(shè)備管理，所以，一定要不斷提高管理水平，這樣可以有效保證企業(yè)生產(chǎn)秩序。如：維修、保養(yǎng)及操作，可以大大提高機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)，提高使用效率。

二、市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.不完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

機(jī)械設(shè)備管理制度得不到足夠的重視，管理制度或措施基本上是生產(chǎn)管理方面，機(jī)械設(shè)備管理體系不夠完善，繼而得不到相關(guān)人員的關(guān)注，在實際中操作人員應(yīng)付工作，制度的不完善無法使機(jī)械設(shè)備故障問題得到有效解決，進(jìn)一步加重了輕微故障的嚴(yán)重化，繼而使機(jī)器報廢的情況發(fā)生。

2.機(jī)械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)

許多工程企業(yè)重效益、趕進(jìn)度，繼而造成設(shè)備不間斷的運作，長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)就會造成設(shè)備出現(xiàn)不同故障，從而使設(shè)備使用壽命得不到保障。特別是大型機(jī)械設(shè)備，維修費用比較高，很多施工單位不愿意承擔(dān)，項目整體完成后，沒有及時對設(shè)備進(jìn)行大檢、大修及養(yǎng)護(hù)，設(shè)備無法恢復(fù)正常狀態(tài)。未進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修就被用于其它項目，繼而使機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，長時間就會造成機(jī)械嚴(yán)重超壓，出現(xiàn)報廢的情況，必然會影響施工進(jìn)度及效益。

3.機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

不同設(shè)備有著不同使用規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范會大大提高設(shè)備的使用效率，有利于設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展，提高使用壽命。由于有些企業(yè)聘用的短期專業(yè)設(shè)備人員，人員素質(zhì)方面出現(xiàn)不同，短期工對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范不了解，只會簡單操作，對設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)工作不清楚，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不規(guī)范的操作會造成設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率增加，使其超負(fù)荷作業(yè)，繼而大大減少機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

三、市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理的重點

1.建立并完善機(jī)械設(shè)備管理體系

管理體系的建立與完善是促進(jìn)企業(yè)不斷走向正規(guī)化的基礎(chǔ)保障，是成功企業(yè)必要的條件。機(jī)械設(shè)備管理中要實行獎罰制，獎勵積極參加的人員，提高員工對機(jī)械設(shè)備問題的上報率。其次，機(jī)械設(shè)備維修人員應(yīng)加強(qiáng)重視，因其是設(shè)備管理中非常重要的組成，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，加強(qiáng)責(zé)任意識，使其在機(jī)械設(shè)備管理中的作用發(fā)揮到最大。

2.機(jī)械設(shè)備維保制度要落實

維修和保養(yǎng)制度一定要根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用特點進(jìn)行制定，可制定相對的月檢制度和年檢制度，為了更好的減少設(shè)備故障，需要對記錄的具體情況仔細(xì)評估，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做好維保工作。技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時，一定要根據(jù)保養(yǎng)說明書嚴(yán)格操作，并根據(jù)制度完成保養(yǎng)、維修及運轉(zhuǎn)情況的填寫。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

為了使機(jī)械設(shè)備管理步入正規(guī)化，員工培訓(xùn)非常關(guān)鍵。因此，為使機(jī)械設(shè)備維修工作開展更加順利，應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出機(jī)械設(shè)備管理中能夠身兼多職的優(yōu)秀人員。另外，機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜多樣化增加了管理難度，所以，管理團(tuán)隊一定要加強(qiáng)完善，且員工工資要與自身能力成正比，繼而提高員工主動掌握、了解、學(xué)習(xí)專業(yè)管理的方法。培訓(xùn)是一項長期工作，在市場經(jīng)濟(jì)下，員工的培訓(xùn)一定要根據(jù)實際情況及需求不斷加強(qiáng)。另外，機(jī)械設(shè)備的管理還受員工素質(zhì)的直接影響，員工的綜合素質(zhì)要進(jìn)行定期培訓(xùn)，切不可入崗時簡單教育，一定要實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理意識上的明確及理論上的指導(dǎo)，繼而提高管理效率和維修質(zhì)量。通過專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，再加上約束工作的有效落實，可以很好的把理論帶到實踐中，有效將管理責(zé)任落實到個人，使機(jī)械設(shè)備利用率得到提高，從而使施工效率得到有效提高。

4.機(jī)械設(shè)備的管理要不斷加強(qiáng)

機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員一定要足夠重視管理工作，只有得到相關(guān)管理人員的重視，才能更好的將重要意識灌入其他員工的思想中。另外，加強(qiáng)實踐，積極制定相關(guān)的規(guī)章流程及管理制度，使責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)有責(zé)可追，來約束相關(guān)人員的行為，明確自身職責(zé)，使其有制可依，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作順利開展，使設(shè)備的正常運行得到有效保障。

四、市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備的發(fā)展

我國目前是經(jīng)濟(jì)體制全面改革的重要期間，而工程施工受機(jī)械設(shè)備發(fā)展的直接影響，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)不斷實現(xiàn)并提高智能化及一體化，向此方向穩(wěn)定發(fā)展。第一，在科技不斷發(fā)展中，計算機(jī)、信息技術(shù)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備向著智能化方向發(fā)展是趨勢所在。機(jī)械設(shè)備不精細(xì)的發(fā)展形式，在智能化技術(shù)運用下可以得到很好改善，使機(jī)械設(shè)備運行中的安全及準(zhǔn)確度得到有效保障。第二，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)運輸、開采一體化，向著此方向順利發(fā)展，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)競爭能力，提高生產(chǎn)水平，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備能力進(jìn)行優(yōu)化完善。第三，穩(wěn)定性是機(jī)械設(shè)備運行中非常重要的指標(biāo)，尤其是大型機(jī)械設(shè)備。如：企業(yè)開采是否順利受機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定性的直接影響。機(jī)械設(shè)備在實際運用中會出現(xiàn)很多不可避免的問題，可以引進(jìn)預(yù)防性維護(hù)技術(shù)，促進(jìn)機(jī)械實時監(jiān)控的有效實現(xiàn)，及時對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，繼而使機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定得到有效保障。

結(jié)語：

市場經(jīng)濟(jì)下，機(jī)械設(shè)備的管理與發(fā)展非常重要，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益。因此，企業(yè)一定要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，要以預(yù)防為主，使機(jī)械的使用質(zhì)量和效益得到全面提高，不斷完善管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，在根本上提高企業(yè)的自身能力，繼而提高效益。

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