項目管理在鐵路機車制造行業的探索與應用

王玉冰

摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國制造業的發展保持著快速強勁的發展勢頭，因此，相關工作人員應該加大對制造業等的投資，全面發展整個工業生產，推動鐵路機車行業也在蓬勃發展。在鐵路機車發展的過程中，鐵路機車制造企業也陷入了價格戰的怪圈，企業管理模式落后是影響鐵路機車制造企業經濟發展的主要因素，因此必須加強鐵路機車制造中的應用管理，本文從項目管理的角度分析了列車制造中的應用。

關鍵詞：項目管理;鐵路機車;制造行業

一、引言

鐵路機車制造周期長，受價格影響大，制造風險大。鐵路機車制造過程利潤低。項目管理是對鐵路機車制造過程進行細致的管理，以降低生產風險，提高經濟效益。鐵路機車項目管理應重視鐵路機車制造的作用。市場經濟在我國發展迅速，隨著中國的加入，全球經濟一體化的發展趨勢，國內制造業的產能擴張和設備技術改造為機械制造業提供了前所未有的發展機遇。這是一個對企業管理要求更高的更新。在現行計劃經濟體制下，大多數國有企業采用職能管理模式，各職能部門的職責和權限相對獨立，實行單行縱向管理，橫向管理界限模糊。沒有強大的組織，很難協調。一般的運營管理方法很難應用到項目中。企業必須引進先進的企業管理方法，運用科學的項目管理方法，構建項目運作體系，以促進企業的發展，適應不斷變化的市場環境。項目管理就是其中之一。

二、新產品開發與現代項目管理的意義

企業要想持續占領市場，就必須適應市場變化，進行創新，適應不斷變化的市場需求。因此，我國工程機械企業必須結合自身特殊的市場環境和歷史背景，開發具有中國特色的產品。如何進行大規模的項目管理已成為必然的選擇。企業管理者必須采取正確的新產品開發策略。近年來，在大多數企業接受的大型產品開發項目中采用現代項目管理方法已成為企業發展的趨勢，以保證新產品開發的效率和成功。越來越多的企業采用高素質的人才或高級管理人員作為項目經理，運用良好的組織協調能力來開發產品，促進良好運行。

三、項目管理相關內容

3.1項目管理的內涵

項目管理是指在有限的項目條件下，將科學的知識、技能和方法運用到項目活動中，達到或超過預期要求的過程。項目管理包括項目時間管理、項目質量管理、項目成本管理，項目溝通管理、項目風險管理等，其中項目質量管理是項目管理的核心內容，進度和成本管理是影響項目管理成敗的三個重要因素。項目時間管理是項目管理的核心內容，是在一定的時間內合理分配資源，以達到最大的效率。

時間管理的內容主要包括項目活動及其順序、任務、活動持續時間的估算，完整的項目進度計劃，制定資源配置和項目進度監督。項目質量管理是為了使項目達到規定的質量要求而進行的質量規劃，包括控制和保證。項目成本管理是指項目在批準的預算內完成，確保實際成本不超過預算成本，主要包括資源分配、成本預算和控制。

3.2項目管理與傳統生產管理的比較

總的來說，生產管理更加強調對效率和質量的評價，強調將目前的實施情況與以往的實施情況進行比較，項目管理中存在很多不確定因素，這些不確定因素會超出部門管理存在著嚴格的時間約束，項目管理必須通過不完善的過程、不完善的產品在規定的時間內通過生產，進度計劃和進度控制來實現。這給項目管理帶來了很大的負擔，一般的生產管理方法也適用，但管理結構包括時間、費用、要以人力預算的任務定義為基礎，管理現有的技術和風險，傳統制造業的生產管理部門分離，部門間溝通不足，各部門之間的溝通需要經過領導和高層的指導，缺乏靈活性。管理可能會超越部門界限，以項目為主導，各部門可以相互配合，在鐵路機車制造過程中需要相關部門的配合，加強部門之間的關系。

三、項目管理在鐵路機車制造中的應用

3.1強化時間管理

項目時間管理的目的是項目按時完成，確保工作效率。在鐵路機車制造過程中往往會出現工期延誤的情況，需要嚴格的工期安排，所有的工作和活動都要嚴格按照時間表進行制定。科學有效的時間表是加強時間管理的重要內容，在制定進度計劃時要確保進度計劃的完整性，充分考慮項目可能的特殊性，制定合理的鐵路機車運行規劃，部門之間要制定合作計劃，制定與項目進度計劃相適應的應急預案，為鐵路機車制造打下堅實的基礎，工程進度計劃完成后必須嚴格執行，根據鐵路機車的制造和管理預定計劃，嚴格執行。要確保施工順利進行，在鐵路機車制造過程中要加強項目監理，有效記錄各部門的制造協調問題，使工程達到更合理、更明確的目標。

3.2加強成本管理

項目成本管理是項目管理的重要手段，節約成本是提高企業競爭力的關鍵。由于鐵路機車總利潤很低，必須加強成本管理，項目經理必須提前對整個項目進行成本估算，為成本管理提供科學依據，以最低的成本實現項目效益最大化。在進行成本估算時，根據原材料的當前價格和設備折舊。準確估計情況和無形成本，在成本估算后進行成本控制，通過有效的成本控制獲得更高的經濟效益。控制工程造價，減少原材料消耗，合理配置資源，不必要的重復利用浪費的資源，控制計劃內的成本。

有效控制成本，促進技術升級和創新，有效提高產品質量，它可以提高管理者的素質和能力，提高企業的管理水平和競爭力。

3.3加強質量管理

鐵路機車作為一種特殊設備，違反了制造和設計規范就會影響社會的整體效益。其中，管理不善是制約鐵路機車質量的重要因素，非法制造的主要原因是鐵路機車制造人員能力和素質低下，質量意識淡薄。鐵路機車可按規定的程序和要求制造。鐵路機車質量監督不嚴，嚴重影響工程質量。此外，如果設計不到位，鐵路機車的制造將很困難。鐵路機車工程質量管理包括原材料質量、零部件質量、設計、制造工藝，對于油漆質量的控制，鐵路機車質量是工程質量的表現。鐵路機車制造過程中，嚴格執行行業標準和質量管理體系，加強鐵路機車制造管理。鐵路機車主要由焊接鋼制成，鋼材質量對鐵路機車起著重要的作用。只有加強原材料的質量控制，保證合格材料的質量，才能使鐵路機車的制造更加安全。保證鐵路機車質量，加強生產管理人員的質量意識，使其具有較高的質量安全意識。及時發現、控制和解決質量問題。綜合考慮工程進度和工程質量，在不影響鐵路機車質量的前提下提高進度。

四、結束語

項目管理工作是一項應用性很強的工作，加強項目管理在鐵路機車制造中的應用，從進度、成本、工程質量等方面改進和優化鐵路機車制造工藝，實現最大的經濟效益。

參考文獻：

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