工程項目管理中工程監理的重要性

秦新剛（南京德陽工程監理咨詢有限公司，江蘇 南京 210028）

1 工程項目管理中監理的重要性

1.1 工程監理是重要的制度保障

在我國工程監理制度已經實施了30多年，在工程建設中的重要性是非常突出的，在實際工作中要滿足人們對于建筑的需要，推動城鎮化的不斷發展。在城市經濟發展的進程中，鐵路和公路的建設數量在不斷增多。另外在城市中也有一些具有代表性的標志，例如北京奧運場館和上海世博園區等，不僅凝聚了各行各業人員的智慧和力量，也包含了監理人員的辛勤汗水。工程監理有助于提高我國工程建設的質量安全以及最終的生產管理效果，彰顯出獨特性的建設優勢，推動我國建設行業的不斷發展。在當前建筑行業發展進程中，由于包含內容具有復雜性的特征，所以安全事故發生的概率也是比較高的，面臨的形勢仍然非常嚴峻，因此在實際工作中需要充分發揮監理工作本身的優勢，以提高工程質量安全為主要目標，保證實現項目的全過程控制以及監督。同時還需要保證工程的有序進行，在思想上有堅定的信念，以此來推動建設行業的不斷發展。

1.2 有助于提高監督效果

工程監理主要是對建設工程全過程的全面監督和管理，及時發現在工程項目建設中的一些問題，所涉及的范圍是非常寬泛的，例如監理單位在實施工作中不僅要監督工程質量，還需要了解工程投資成本的使用情況，明確管理工程進度對安全施工方面的影響因素，嚴格按照我國的相關規定和法律法規，提高現場的監管效果，并且還要通過工程監理合同中的內容來確定監理的范圍。工程監理在建設中能夠維護建設單位的權益，并且是獨立于施工單位和承包單位的機構，工程監理單位受建設單位的委托，服務于建設單位，及時發現在建設行為中的一些偏差，提出有效的糾正措施，從而使得工程可以更加有序地進行。

2 當前工程監理中存在的問題

從整體上看，我國工程監理逐漸朝著更好的狀態不斷發展，企業營業收入和監理人員的收入也會穩步增長，規模和經營范圍也在不斷擴大，但是在具體行業發展中也會存在一些薄弱的地方。首先一部分企業通過惡性競爭來獲得監理項目，在后續監理時沒有按照合同中的內容進行日常操作，導致企業信譽不斷下降，會使得各個建設單位喪失對工程監理的信任感，進入惡性循環，限制了監理行業的穩定發展。

其次是職責履行方面的不到位，由于當前監理行業發展規模在不斷地擴大，其中的人員組成也是非常復雜的，一部分監理人員綜合素質較低，并沒有完善整體工作模式，也會存在不自律和不誠信的問題，使得業主對于監理充滿不信任，甚至會出現監理無用和取消監理的言論，對監理行業的發展產生了較為嚴重的影響。在監理工作中所涉及的領域是非常多的，但是一些監理企業基礎發展較為薄弱，尤其是對于建設的內容來說，專業性特征無法得到全面提高，社會各界對于工程監理定位，也存在著一定的偏差，影響工程監理行業的穩定發展。

最后在新形勢下，工程監理行業面臨的挑戰比較多，比如越來越多的客戶需要項目的投資前期研究和準備工作等，但是對于監理企業來說，這些內容都是比較陌生的。由于相關企業綜合素質有待提高，在管理協調能力方面很難滿足相關的標準，并沒有根據時代發展方向轉變以往的工作模式，這就使得一些專業性很難全面地凸顯出來，無法解決在工程監理中所面臨的問題，更不用說企業的創新發展了。

3 工程監理的優化措施

3.1 開展必要的進場教育

為了使建筑工程可以更加有序地開展，在實際工作中需要開展必要性的進場教育，將安全隱患扼殺在搖籃之中，從而提高實際的監理效果。在進場之前監理人員要督促現場管理人員需要開展質量教育以及安全教育培訓活動，向相關施工人員和操作員講解施工的任務以及在施工中存在的問題，通過安全教育和質量教育貫徹落實安全生產的責任方針。值得注意的是，在實際安全教育工作中需要嚴格遵循我國相關法律法規講解施工的主要流程，以此提高實際的施工效果。另外還需要構建三維立體化的模型，向相關人員講解建筑工程的施工基本概況，以及施工中的難點問題，優化整個操作流程，并且還要說明一些監理設備的使用規范以及使用說明等。將安全隱患和質量問題扼殺在搖籃之中，提高實際監理的效果。相關監理企業需要全面樹立客戶利益至上的原則，加強對質量和安全管理的重視，并且具備一定的誠信意識，嚴格按照合同中的內容進行日常的管理，相關監理企業在樹立企業文化時需要以質量為先。讓每個員工能夠認識到工程監理所發揮的重要性以及自身的工作重點，體現在不同的項目和細節性問題中，以此來優化工程監理的效果，推動監理行業的穩定發展。

3.2 構建完善的組織監理機構

由于在以往建設工程監理中還存在著施工現場監理不嚴格的問題，因此在實際工作中需要建立完善的組織監理機構，做好現場物資材料和機械設備的有效監理，并且還需要將安全文明施工貫穿于每一個施工環節，以此來構建更加系統性的監理模式。在建設工程中需要建立有組織的監理機構，為后續的監理工作提供重要的保證基礎，在建設工程施工現場需要指派施工企業的總負責人和專項負責人進行系統性的管理和優化，通過定期和不定期的檢查，快速發現在施工現場存在的問題。另外還需要加強信息化的建設程度，通過責任機制的建立，使不同人員能夠分工明確，通過清晰的組織結構落實到個人。最后還需要明確組織監理機構各個人員的操作職責，使得不同工作人員來進行維護性的監理，通過橫向和縱向的優化來提高實際的監理效果。

3.3 編制科學的監理方案

由于建設工程施工現場具有復雜性的特征，也是系統性的工作體系，所以在實際施工中需要編制更加科學的監理方案，從而保證現場施工可以更加有條不紊地進行。在實際監理編制時需要做好資料的有效整合，根據工程的規模和性質等，依據周邊的自然條件來完善施工組織監理方案，貫穿于不同的技術實施過程中。與此同時，還需要反復斟酌施工技術方案，通過技術和質量的協調來優化實際的監理方案，從而使實際施工效果能夠得到全面的提高。

3.4 加強對施工過程的有效監理

在建設工程施工中需要加強對施工過程的科學監理，首先需要保證用于本工程的建筑材料和構配件符合設計和相關規定，并在材料入場之后需要進行細致性的檢查，以此來保證材料來源的可靠性。對于地腳螺栓和主角鋼進場之后，需要由專業人員和監理人員共同對建材進行檢測，如果材料質量不合格，則禁止材料入場，防止對后續的施工造成一定的影響。其次還需要保證基礎鋼筋加工的正確性，嚴格按照施工計劃開展日常監理工作。要根據施工現場的實際情況以及施工需求，對鋼筋進行分類碼放，并且做好鋼筋的檢驗，避免對后續安裝造成一定的影響。大多數的建設工程周邊的施工環境非常復雜，一些線路基礎混凝土需要進行現場機械攪拌和振搗，在實際工作中需要指派監理人員負責監督管理，保證攪拌時間大于15min。同時還需要控制好水灰比和坍落度等，值得注意的是在監理時要保證混凝土澆筑的一次成型，在澆筑完成之后需要進行科學的凈水養護，從而使混凝土強度得到充分的提升。

3.5 企業加強內部管理

在工程監理行業發展過程中，相關監理企業應加強內部管理，選派高素質人員負責日常運營，使監理行業不斷向新的方向發展。在實際工作中，可以建立完善的激勵機制，不斷提高崗位人員的綜合素質和工作積極性，建立激勵機制的核心內控模式，從而提高企業當前的經濟效益。此外，還要落實責任制，堅持人性化工作模式，將物質激勵和精神激勵融為一體，制定分層激勵模式，不斷提高員工的歸屬感。

4 結語

在工程管理工作中實施工程監理非常重要，不僅可以全面地加強對工程的監督，還有助于對其中的不正確行為進行科學的糾正，避免對后續的工程建設產生影響。因此相關監理企業要明確責任工作職責，加強內部管理，篩選高素質人員，嚴格履行合同內容，從而使得我國監理行業能夠朝著新的方向不斷發展，推動監理行業穩定進步。