爭議“茶王”

東潤

“一杯茶，滋味、品味、真味，三味俱足;一杯茶，生意、生活、生命，三生有益！”在2017年10月大益集團主辦的益友節上，吳遠之深情表白。作為大益集團董事長兼總裁，吳遠之人生故事的最引人注意之處是，他僅用十多年時間，就把大益普洱茶締造為金融產品。

可是，當普洱茶被炒作成“茶中茅臺”時，吳遠之卻在55歲之年突發腦溢血離世。大益何去何從，似乎一下子失去了方向。

“金融茶”登場

在涉足茶業之前，吳遠之是個名副其實的金融行家。

公開資料顯示，吳遠之1962年生于海南瓊山，在北京航空航天大學主修飛機設計專業，后獲得加拿大渥太華大學工商管理碩士學位。除了長期在華爾街從事金融工作外，他還曾在海南省政府經研中心、海南證券交易中心、海南清瀾實業股份有限公司、香港海信投資有限公司工作，并在2003年成為上市公司博聞科技的董事。

坊間傳說，吳遠之半路與茶結緣，純粹是受父親的影響，其父吳坤雄愛喝普洱茶。

一個偶然的機會，吳遠之接近了茶業。

大益茶的前身云南勐海茶廠是國營性質，擁有悠久的歷史，且一開始主人就不同凡響。那是1938年，受中國茶葉總公司委派，分別畢業于法國巴黎大學、中國清華大學的范和鈞、張石城二人帶領90多名茶葉技術人員赴勐海縣籌建茶廠。1976年后，勐海茶廠的“7542”“7572”等產品成為了普洱生熟茶的典范和標準。2004年改制前，勐海茶廠的處境很難，當時茶葉不過是廉價的農產品，又沒有一定的市場規模，企業連年虧損。及至改制時，老員工們紛紛出走，留下來為數不多的員工也對企業缺乏信心。

隨著勐海茶廠被云南博聞投資有限公司兼并，國企變私企，時為云南博聞的董事吳遠之搖身一變，成了勐海茶廠的當家人，后將其改名為云南大益茶業集團。吳遠之借助普洱茶品牌的歷史積淀，運用特別的營銷手段，將其身價越抬越高。

2008年，吳遠之豪砸5500萬，包攬下北京奧運會期間央視的黃金廣告——A特段和《焦點訪談》提要后時段，使大益普洱茶聲名遠揚。

接下來，吳遠之在全國推出了1000多家專營店，又模仿小米手機的饑餓營銷策略，用高調的宣傳包裝和限量的配貨手段打造出“號字茶”系列，饑餓式營銷讓吳遠之把渠道商玩弄于股掌之中，也引來“炒茶客”狂熱炒作。

此時的普洱茶還只是“自然茶”，只顯示一種飲用的自然屬性。吳遠之又開動腦筋，將普洱茶炒作成“人文茶”。大益集團也從一家地方茶廠，轉變為年交易額500億元的大型集團。

當這一切鋪墊完成后，金融專業出身的吳遠之開始炒作“金融茶”。

2012年前后，大益開啟經銷商期貨交易模式：只要有貨單，就可以找茶客繳納定金，但不做實際交易。等茶葉價格攀升后，由上一個茶客再賣給下一個茶客，如此循環往復，從中獲利。

一款普洱茶新品還未發布，交易市場往往已經下注，有人“做多”，有人“做空”。而買賣大益茶的期貨，大賠大賺司空見慣，有人因“金融茶”一夜暴富，也有人因它傾家蕩產。這是形如擊鼓傳花的傳銷式銷售。

大益普洱茶被注入“金融茶”的屬性后，身價越炒越高。不少大益茶餅的價格被炒到了上千萬。據媒體報道，有的大益茶餅出廠價僅為一萬多元，但一年后價格飆升至十幾萬。2021年4月時，在“找找茶”小程序上，一款2003年的“班章四星孔雀青餅”在業內價格一度達到6500萬元/件。

變味的普洱

讓普洱茶變為“茶中茅臺”，是吳遠之的神來之筆。他通過一系列包裝和營銷，將大益茶打造成奢侈品茶。同時，他又利用強大的經銷渠道和門店推動，助推普洱茶成為具有投資性質的產品。

不過，當普洱茶成為“金融茶”之后，人們開始懷疑其合理性。隨著普洱茶金融化的盛世到來，隱藏在背后的危情也逐漸浮出水面。

平心而論，喝茶養生是人們的共識，是不可顛覆的生活常識，茶與酒并駕齊驅，也凝聚著千古文化，此外還有一定的收藏價值。

可是，把茶葉神化為高級奢侈品，動輒單價上萬元，就太過離譜了，難道是云霧山中懸崖絕壁上的仙草？

對此質疑，吳遠之在2019年有過回應，他指出，普洱茶是微生物茶，有其獨特性。“普洱茶在沒有被喝掉之前，微生物一直在工作，茶的品質是一直在變化的。”也就是說，20年前買的那餅普洱茶與保存到今天的這餅普洱茶，是兩個不同的產品。“隨著時間的推移，茶的品質更好了，價值更高了，但是由于有消費，存世的數量更少了，所以價格自然更高了。相當于你用更高的價格買了一個新產品，這與金融無關。”

吳遠之的辯解，極力回避普洱茶被金融概念炒作，將其價格的飛漲歸結為收藏價值。

然而，客觀而言，由于大益茶的價格瘋漲，且期貨交易方式風險極大，近年來，已有多起案例證明普洱茶期貨炒客頻頻“爆雷”，被曝無法支付貨款，損失慘重。

2021年，大益推出的“倉頡號”就出現了爆倉的情況，導致了廣州的芳村茶市交易出現了茶商發生堵門、搶茶等肢體沖突事件。

而據東莞廣播電視臺報道，2020年，東莞60多名炒客被曝購買普洱茶用于投資，但到期收貨時，卻無法對單交貨，涉及茶葉本金超過1億元。

裁判文書網也顯示，2021年有炒茶客以期貨方式進行交易，但由于茶市行情暴漲，將所有資金用于采購茶葉實物，都不足以交付約定的茶葉實物，最終損失上億元。

香茗還是苦酒？

作為“茶葉大王”，吳遠之名副其實。

普洱茶江湖原本很亂，在吳遠之努力下，逐漸規范了普洱茶的制作原料、制作技術，設計研發了一系列現代化加工設備，制定了普洱茶制作的一系列標準，才讓原本混亂的普洱江湖安定下來。

2011年，“大益”經商務部認定為“中華老字號”;2016年，大益進入中國品牌價值500強，品牌價值達112.02億元，高居茶行業首位。公開資料顯示，2017年，大益集團已是茶品類電商銷售第一名。2018年，大益茶品牌天貓渠道整體銷售單日破億元，躋身雙十一“億元俱樂部”。

不過，吳遠之最終還是遺憾地把一撮香茗“泡”成一杯苦酒，成為一個頗有爭議的企業家。

最為明顯的是，因其開創的經銷商期貨交易模式，吸引了眾多炒茶客，帶來了普洱茶茶市數次出現暴漲暴跌，并助長了不少天價茶的出現，因而在2021年受到了不少茶業協會對“天價茶”的聯合抵制。

而對于吳遠之大肆渲染的所謂微生物制茶法，其科學創新之說也存疑。有報道稱，從2011年開始，大益七號院采用高通量測序、大數據分析技術等技術手段，對40余年“大益酵池”微生物進行研究，歷經5年，于2016年5月成功創制“微生物制茶法”。2018年6月，大益首款使用微生物制茶法制作的發酵熟茶上市。吳遠之對此十分自豪，稱“微生物制茶的整個技術體系都在我們手里。大益是全球微生物制茶的創造者，真正的引領者。”不過，消費者總覺得微生物制茶法有點玄。

隨著吳遠之離世，“茶業大王”的名號也隨之消逝。至于大益何去何從，時間會給出答案。