張振林,馬美華,劉廣亮
(魯泰紡織股份有限公司,山東 淄博 255100)
紡織企業漂染實驗室作為大批量染色前的關鍵工序,出樣時間直接影響大貨交期,若小樣生產不出,大貨將無法生產。對實驗室小樣生產效率和合格率的需求,促使實驗室朝全流程、自動化、標準化的中央集成控制方向發展,如何提高小樣的生產效率、一次合格率及重現率,降低勞動強度和減少用工,是目前亟待解決的問題。
1.1 勞動效率低
a) 在漂染實驗室,元明粉、純堿以及整個流程中所用染色小樣全部為手動稱量。每天需稱量元明粉和純堿約1500份,若熟練打樣工為12人,每分鐘稱量約8份,總用工時約4 h才能完成,流程繁瑣,勞動強度大,自動化程度、稱量精度及生產效率低。
b) 實驗室稱量元明粉、純堿的傳統方法是使用精密天平,根據所需用量進行手動稱量,完成后放置在加料的紙片上,重復此動作直至稱量完所需份數。
c) 根據生產要求需進一步縮短小樣稱量流程,提高工作效率,減輕工人勞動強度,減少用工人數,則需對稱量方式進行優化改進,研究元明粉、純堿自動稱量裝置,實現設備替代人工稱量。
1.2 標準化需求和自動化程度待實現
實驗室現有的染色工藝需要持續完善和簡化操作,形成工藝標準化及作業標準化;計劃排產、推行中央集成控制系統還存在技術瓶頸;元明粉、純堿采用人工稱量影響準確度,差異性較大。
1.3 成本損耗
人工稱量過程中存在一定的撒漏,造成元明粉、純堿損耗,增加成本。……