探索公司薪酬績效管理常見問題

胡巧平

摘 要：在現代企業管理過程中，人力資源管理事每一個企業不可缺少的組成部分，而在人力資源的架構中，薪酬管理和績效管理是人力資源管理中最重要的架構之一，如果一家公司可以有效的利用人力資源部門，那么對于公司在市場上提升核心競爭力有著重要的作用。那么本文就人力資源中的績效和薪酬管理基尼險那個探究，首先進行討論的是薪酬管理和績效管理在企業中的實際意義，接著去分析目前企業在運營過程中出現的薪酬甘利和績效管理方面的問題，最后再進行談論如何提高人力資源中薪酬和績效管理的方式和水平。通過本次論文的研究，希望可以對各個企業有著實際性的研究意義。

關鍵詞：公司人力資源;績效管理;薪酬管理;常見問題;解決措施

一、薪酬和績效在企業中的實際意義

薪酬的含義就是員工因為向所在組織提供勞務而獲得的各種形式的報酬。狹義上可以理解為貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，廣義上薪酬的含義除了包括狹義的報酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。所以目前來說普遍的還是對于狹義上理解的概念的人會比較多，也就是以貨幣和實物等方式及你選哪個支付報酬的概念。

那么績效和薪資的概念有所不同，績效是一種管理學上的概念，指的是成績和成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響，在企業中，通常用于評定員工工作完成情況和成長情況等等。在企業管理中，績效管理和薪酬管理的方式也有著很大的區別，績效管理的最終目的是不斷提高組織、團隊或是個人的工作成績，完成企業的共同目標，從而讓企業處于可持續發展的狀態。

在企業人力資源管理過程中，薪酬管理和績效管理是非常重要的部分，在企業實際操作運營過程中，薪酬管理和績效管理必須要同時進行，同時發展，相互結合，而不是偏向哪一個環節，只要其中一個環節出了問題，另外一個環節肯定沒辦法良好的發展。在企業運營中，薪酬管理可以調動員工工作的積極性和能動性，而績效管理可以為薪酬管理提供管理支持和條件。而績效管理的真正目的是為了提高員工工作的質量和效果，讓激勵制度更加有說服性，這一個管理工作的實施又必須在薪酬的條件下實現。由此可知，企業發展如果想要可持續、有核心競爭力，這兩塊的管理工作必須同時進行，共同發展，相互作用。

二、目前企業薪酬管理和績效管理存在的問題

（一）企業薪酬管理體系不夠完善

目前而言，大多數企業的管理層人員對于薪酬和績效管理的概念的理解并不深入，使得企業在運營的過程中存在很多關鍵性的企業發展問題。企業管理人員在企業運營管理的過程中，實際工作結果和預想工作結果會出現很大的偏差。在目前一些企業實際運營情況來說，大部分的企業在績效考核上往往采取事后考核，這樣的方式就會導致績效考核的效果和質量下降很多，對于企業員工的績效管理會存在一定的偏差，不夠科學有效，所以最后績效的考核結果也會跟實際效果不相符合，這樣就不利于企業對員工進行激勵機制，也不利于企業長久的發展。例如在企業進行薪酬和績效考核的過程中，企業并沒有明確考核的明確規定和細節，所以對于員工的績效考核和薪酬管理沒有實際用處。

（二）薪酬結構缺乏合理性

目前很多企業特別是一些小型企業存在著一個很大的問題就是薪酬結構不合理，主要表現在幾個方面，首先企業對于內外薪酬管理的不足，體現在企業不重視外部薪酬的發放和補充，比如員工的福利或者獎金等。雖然大部分企業會去發放這部分的外部薪酬，但是并沒有注重員工對于這塊薪酬的滿意程度，所以也就導致員工對于一些激勵機制并不是很感冒，員工的工作積極性也會逐步下降。另外一個方面，部分企業在績效上過于注重個人績效而沒有重視團隊績效，注重個人績效對于特定的員工的積極性有著很大的作用。但是企業的發展離不了團度互相合作協作的能力，公司想要長久發展，必定要依靠團隊的力量。然后這一塊在績效管理和薪酬管理并沒有體現出來，對于員工在團隊之間的協調性和合作意識并沒有觀察考核，因為企業的一個項目不可能只有一個人來完成，公司如果在項目順利完成之后只注重獎勵某一個員工，而不去獎勵鼓勵整一個團隊的話，對于其他員工的積極性和能動性有不利的影響。

（三）考核制度落實達不到理想效果

從員工本身來說，考核制度的完善與落實對自身發展有著重要的作用。因為建立完善的的薪資和績效考核制度，不僅僅可以提高員工的整體薪資水平，還可以為員工提供更高的晉升空間，這樣一來，員工的團隊黏合度和工作積極性就可以大幅度提高，并且有更大的空間可以讓員工發揮自身的優勢和價值。不過目前這一塊制度的落實和實施并不理想，比如在企業中會出現員工遲到早退的現象，但是企業卻沒有對其進行相對應的處罰和管理措施，那么員工在這一塊就會產生消極心里，對于企業的發展也帶來了一定的阻力。

三、結論

綜上所述，目前大部分企業對于薪酬管理和績效管理還是存在著一定的問題，并且這些問題對于企業的可持續發展有這很大的影響，薪酬績效管理制度的不完善，會導致企業出現發展滯緩和人力管理混亂的現象，企業在不斷優化人才管理工作的同時，應該注重薪資績效管理的部署和強化，結合各種有效的手段不斷提高員工發展積極性，為企業發展做出扎實的基礎鋪墊和更強的發展動力。企業未來發展的可能性在于人力資源高度管理，而人力資源最重要的板塊在于如何去規劃管理好薪酬管理和薪資管理，這才是企業在發展過程中應該去深入思考的問題。

參考文獻：

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