小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策

陳曦

摘 要：近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，小微企業(yè)受到社會的影響，在社會不斷發(fā)展的背景之下，對于財務(wù)風(fēng)險的遭遇更為明顯，因此為了保障小微企業(yè)的發(fā)展前景以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要對其財務(wù)加強風(fēng)險管理，提升企業(yè)在市場的競爭與生存能力，本文就小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及防范措施進(jìn)行簡要分析與闡述。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;防范對策

小微企業(yè)的主要含義還是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗威平提出的，近些年，國家對于小微企業(yè)的稅收以及資金等方面的政策上不斷的給予幫助和支持，使得小微企業(yè)在近期的發(fā)展中一直處于持續(xù)狀態(tài)。但是很多小微企業(yè)在發(fā)展過程中一般不具有持續(xù)性，在發(fā)展過程中只注重銷售額的增加，并沒有注重財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)于影響，因此，對其提出相應(yīng)的防范措施，對小微企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。

一、小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因

（一）小微企業(yè)內(nèi)部管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視

現(xiàn)如今，很多小微企業(yè)的管理者一般都是從大企業(yè)做銷售工作的，因此他們對于銷售工作效率較高，并在日積月累的工作過程中積累了很多客戶，他們在工作過程中覺得企業(yè)想要生存發(fā)展就必須要做好銷售，因此在與客戶簽訂銷售合同的同時，并沒有對資金回轉(zhuǎn)以及客戶信用度方面進(jìn)行更深一步的考察，因此也就會出現(xiàn)銷售完成之后資金回流較慢的情況出現(xiàn)。甚至還有以下情況出現(xiàn)，有些企業(yè)管理者為了急功因此而貪圖小便宜，雖然目前企業(yè)資金有了剩余，他們會從資金上來獲取自己的利益，想要從公司資金上獲取一些利息，因此當(dāng)對方公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時，便需要管理者自己去承擔(dān)責(zé)任。以上情況在小微企業(yè)發(fā)展過程中隨處可見，主要原因就是管理者對財務(wù)工作不重視，不會深入的研究財務(wù)指標(biāo)，最終造成潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）小微企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)相比于大型企業(yè)來講，無論是在老板方面還是在員工方面，其管理水平都低于大型企業(yè)，對于資金的運用不太合理，甚至有時公司賬戶上會有巨額資金，但是大量的資金得不到有效的利用，甚至有些資金還停留在公司貨物上，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，沒有靈活的考慮存貨的變現(xiàn)能力，造成存貨量大，資金不能有效利用的情況出現(xiàn)。與此同時，有些公司還會為了銷售，不顧回款而一味的增加應(yīng)收賬款，隨著時間的不斷推移，資金鏈變會出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，等到有好貨出現(xiàn)的時候想要再進(jìn)行購入就只能挪動信用卡，等到后期還賬時需要支付更高的利息。小微企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理最終對于財務(wù)分險的影響就越來越大。

二、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施與對策

（一）提高企業(yè)內(nèi)部管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

對于小微企業(yè)管理者的招聘，我們可以分為以下幾種：以前的大企業(yè)高管、大企業(yè)銷售員、應(yīng)屆畢業(yè)生等，每個人的起步不同，層次不同，因此在進(jìn)入企業(yè)時，企業(yè)需要要求有關(guān)部門對其進(jìn)行財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，讓他們可以在工作開始初期掌握企業(yè)管理知識，以及科學(xué)的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)風(fēng)險意識。與此同時，還應(yīng)讓他們之后企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的重要性，不僅僅是外來資金風(fēng)險、還有投資風(fēng)險以及流動資產(chǎn)風(fēng)險等，并引導(dǎo)管理者進(jìn)行一系列風(fēng)險防范措施方案建立。另外，管理者不僅要重視企業(yè)內(nèi)部的銷售工作，同時還應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)工作，及時并準(zhǔn)確的了解財務(wù)工作的各項指標(biāo)，避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）合理分配資金，提高資金使用效率

資金對于小微企業(yè)的發(fā)展過程中是必不可少的一部分，企業(yè)一旦缺少資金的流動，那么再好的項目或者投資計劃都是無法進(jìn)行的，企業(yè)想要合理運營就需要資金配置，將資金的使用率提高。對于小微企業(yè)來講，需要充分利用國家所出臺的政策，建立金融資金，并籌集經(jīng)營資金，在發(fā)展過程中，要求客戶在規(guī)定時間內(nèi)完成付款，以此來幫助企業(yè)提升資金流動，企業(yè)在銷售工作開展時，應(yīng)提高企業(yè)存貨的流動性，這樣不僅可以從供應(yīng)商那得到現(xiàn)金，同時還能在投資過程中，降低投資風(fēng)險。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的建立主要用于防范小微型企業(yè)所具有的財務(wù)風(fēng)險，首先對于小微企業(yè)來講，本身對于財務(wù)方面的研究比較少，因此建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度對于它們來講可以準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)知與判斷，才能降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，同時還可以給予更多的時間使企業(yè)完成風(fēng)險控制工作，對于一些企業(yè)所進(jìn)行的投資項目，通過風(fēng)險已經(jīng)及時了解客戶的實際情況以及狀態(tài)，合理作出改變應(yīng)對策略，降低投資風(fēng)險。與此同時，企業(yè)管理人員還需要將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險原因以及風(fēng)險可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行羅列，對所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并綜合分析判斷，通過對風(fēng)險的實時監(jiān)測，能第一時間發(fā)現(xiàn)問題與情況，并及時上報與處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于前景較好的小微型企業(yè)，可以進(jìn)行融資來幫助企業(yè)展開發(fā)展，因此需要企業(yè)認(rèn)真的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究并控制，現(xiàn)如今，國家可以從小微企業(yè)收取的稅金中拿出一部分支持企業(yè)未來的發(fā)展，但是必須要按月并按時發(fā)放資金，使企業(yè)可以完成資金流動，一旦遇到有不按規(guī)則執(zhí)行的人，就需要立刻停止發(fā)放貸款，并且給予相應(yīng)的懲罰，在企業(yè)發(fā)展過程中，注重資金與財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)尤為重要，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要加以重視。

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