財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用淺析

馬海榮

摘 要：近幾年，隨著行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部重要組成部分，管理水平的高低直接關(guān)乎發(fā)展速度，而要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文就財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開(kāi)分析，希望以下所探討的觀點(diǎn)能為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用;淺析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展方向也發(fā)生了相應(yīng)的變化，與此同時(shí)隱藏在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，不僅會(huì)削弱自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也會(huì)阻礙其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，所以筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，目的是為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作朝著理想的方向順利的展開(kāi)。此外，也有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，并為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入生機(jī)與活力。

一、固定業(yè)務(wù)流程

目前，財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中被大量的應(yīng)用，而要想將此模式的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，首先要結(jié)合實(shí)際狀況加強(qiáng)管理。首先，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在固定業(yè)務(wù)流程上，也要制定出科學(xué)合理的管理服務(wù)流程，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格流程內(nèi)容來(lái)行事，也只有這樣才能在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)也要確保相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于安全穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，更要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)審批工作方式方法，以此來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中的不足，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供有力幫助[1]。其次，管理人員借助財(cái)務(wù)共享模式，也可以實(shí)現(xiàn)將電子審批程序與手工審批程序有效融合的目的，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，也要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并確保制度內(nèi)容的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，隨后引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度內(nèi)容來(lái)行事，如此一來(lái)，在原有的基礎(chǔ)之上，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利有序展開(kāi)。

二、明確共享內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨著很多問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠及時(shí)處理，都將影響行業(yè)發(fā)展進(jìn)度，所以，新時(shí)期下對(duì)管理人員提出了更高的要求，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)也要明確共享的內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，具體應(yīng)從以下幾方面展開(kāi)深入分析。首先，管理人員應(yīng)將有規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理流程融入到財(cái)務(wù)共享管理中，這有助于為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供數(shù)據(jù)支持，本身財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們必須要結(jié)合實(shí)際狀況明確共享內(nèi)容，進(jìn)而掌握實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況。其次，企業(yè)管理人員也要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)日?？傎~報(bào)表、采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)以及銷(xiāo)售收款等環(huán)節(jié)的管理，這都是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也要在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，將移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)與銀企直聯(lián)，也可以借助線(xiàn)上系統(tǒng)應(yīng)有的作用，進(jìn)一步對(duì)線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的優(yōu)化和處理，這都是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，進(jìn)而將財(cái)務(wù)共享模式所擁有的價(jià)值凸顯出來(lái)[2]。

三、共享資金與稅務(wù)

在明確共享內(nèi)容之后，企業(yè)管理人員也要基于財(cái)務(wù)共享模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這就需要掌控好資金與稅務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。其中資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)基礎(chǔ)之上加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高資金的使用效率，當(dāng)然，也可以借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間能夠有效的連接，倘若不能有效連接，將直接影響財(cái)務(wù)管理時(shí)效性。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，我們必須要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間能夠有效的連接，這樣才能夠提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。其次，也要做好資金支付、稅務(wù)申報(bào)以及財(cái)務(wù)核算等工作，并將這些工作有效的連接在一起，更要優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，這不僅能夠減輕工作人員的工作壓力，也能夠提高其財(cái)務(wù)管理工作能力。最重要的是要善于借助科學(xué)信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如此一來(lái)，既能夠基于財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，也能夠促進(jìn)企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確規(guī)模經(jīng)濟(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的加大，而管理人員也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間的關(guān)系，并通過(guò)相應(yīng)的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序展開(kāi)，而為了更好的提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，我們還應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式下來(lái)明確規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如：可以選擇集中處理的方式，以此來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作順利的展開(kāi)，這也是確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，進(jìn)而為高層決策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)支持。其次，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行明確，也可以幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步為其帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間[3]。再者，我們也要基于財(cái)務(wù)共享模式加強(qiáng)各部門(mén)人員互動(dòng)交流，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)之間有效結(jié)合的關(guān)鍵，也能夠有效改變以往會(huì)計(jì)組織的作用，進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理程序上的不足之處，全方位提高財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量和效率，且為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著很多問(wèn)題，問(wèn)題的存在致使管理效率和質(zhì)量難以得到提高，所以，為了滿(mǎn)足新時(shí)期下所提出的具體要求，管理人員應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式明確共享內(nèi)容以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也要優(yōu)化相關(guān)固定業(yè)務(wù)流程，并基于財(cái)務(wù)共享模式下將資金與稅務(wù)模塊進(jìn)行有效的融合，這樣才能夠幫助企業(yè)提高整體服務(wù)水平，進(jìn)一步彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足，并促進(jìn)自身其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利有序展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝征.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020，（23）：70-72.

[2]徐旭峰.財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論，2020，（22）：137-138.

[3]周靜.財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020，（25）：49-51.