試析房地產開發企業內部控制建設關鍵點

孟令科

摘 要：社會經濟高速發展的同時，房地產建設開發項目的大規模推進，房地產企業競爭日益白熱化，在此背景下房地產開發企業的內部控制成為重中之重。基于此，本文首先闡述了房地產開發企業內部控制難點，并結合S企業經營發展建設現狀展開內部控制優化策略探討，旨在以內部控制為切入點，提高房地產企業市場競爭力，保障其穩定長遠發展。

關鍵詞：房地產;開發企業;內部控制

在激烈外部競爭中導致房地產開發企業經營管理難度加大，對于房地產開發企業而言，其項目存在投資金額大、周期循環長、業務繁雜、風險高等難點，結合S企業展開經營來看，其內部控制仍存在一定問題，在現代化的背景下，應重點圍繞內部控制展開優化，以此保障企業能夠在激烈的外部競爭中占據優勢，借助強有力的外部控制實現房地產開發企業的經營效率提高。

一、房地產開發企業內部控制難點

房地產開發建設屬于資金密集型產業，工程項目需大量資金支持用以建設，在企業的經營發展中，房地產開發企業需結合實際建設情況補充資金，以此保障項目能夠順利開展，同時房地產項目具有周期長特點，資金回流等待期較長，這就導致在房地產項目開發過程中，企業內部資金流轉具有一定難度，通常情況下需借助外部融資的方式保障自身資金鏈，除此之外對于房地產開發企業而言，其負債比重較高，在房地產項目開展的過程中需面臨較大風險。

在實際的房地產開發企業經營管理中，其業務涉及流程復雜，由于房地產建設涉及立項、采購、交付、建設等多項環節，涉及財務、營銷、投資、成本、工程等多個領域，其業務管理繁雜，在房地產開發企業建設經營中，需實現多領域的共同經營，因此在內部控制中需實現多條業務鏈的統籌發展[1]。例如：在房地產項目前置策劃時期，企業項目團隊需合理安排開工準備、摘牌前工作、展區設計等，明確各項關鍵事務的期限與計劃，并明確工程策劃、成本策劃、開盤策劃、報建策劃、裝修策劃等，并結合企業人才結構繼續進行責任人分配。由此不難看出在實際房地產開發工作中所涉及業務流程繁雜，內部控制管理難度較大。

房地產開發建設受社會經濟發展形勢影響，但受到我國國情影響，導致房地產外部環境波動較大，房地產市場易出現投機現象，不僅擾亂正常房地產市場供需平衡，更阻礙了房地產企業穩定建設。近年來限價、限購等政策陸續出臺，房地產開發行業環境得到改善，但在部分區域房地產開發形勢仍存在不穩定現象。除此之外在新冠疫情等不可控因素影響下，導致大量房地產開發項目被擱置，并對于企業發展經營造成巨大沖擊，進一步制約了企業內控發展。

二、內部控制在房地產企業的優化策略

為切實降低房地產開發企業內控管理難度，可從優化內部監督、信息化建設、風險評估控制、內控氛圍營造、加強內控激勵五個方面展開行之有效的優化策略。

（一）優化內部監督

S企業于2011年成立，主要為房地產開發經營，其展開內部控制管理時，監督管理機制存在一定問題，尤其在房地產開發項目合同審核時，審計工作流于形式，導致存在預期收益降低等問題。S企業在房地產開發內部控制中，需嚴格開展的內部監督活動，例如：規范審計監督，基于企業內部組織架構進行審計部門優化，重點針對房地產項目審計活動設專人監督，為保障監督有效性，需將其審計結果納入績效考核指標內;由于房地產開發項目所涉及環節眾多，為保障內部監督管理質量，需實現內部控制活動的全流程監管，并設置相應反饋機制，對企業內部貨值管理、經營計劃、現金流控制等展開動態監控，以房地產開發項目目標成本為依據展開財務控制，嚴格管理報銷設定、費用限額等，并結合營改增稅務改革規范發票管理，由內而外約束員工行為，規避徇私舞弊、公款私用等不良行為;在強化企業內部監督時，需將所設定監督計劃制度化，借助制度保障深入落實監督措施，切實保障房地產開發企業內部控制活動有序開展。

（二）信息化建設

在信息化時代，S企業緊跟時代發展潮流，紛紛引進現場企業辦公軟件，但在實際經營發展中應用較少，于新型冠狀肺炎期間，線上平臺應用頻率提高，但各項功能開發層次較淺，尤其在復工后發展建設中，受到外在經濟環境影響，導致企業發展經營不暢，各職能部門功能較為獨立，長期缺乏實際監督導致企業內部控制措施無法順利落實。S企業應充分運用信息化手段增強部門交流，提高房地產開發項目信息流通效率。在落實內部控制時，應保障企業各職能部門溝通順暢，因此需提高企業內信息化水平，借助線上信息采集方式了解各部門對于信息系統的功能需求，并針對現有信息交流系統進行調整優化，逐步改善信息化系統，將房地產開發項目等工作集成至信息系統，各職能部門可基于信息系統了解房地產開發項目相關情況及工作內容，例如：將房地產開發項目預算管理、成本控制、費用報銷等納入信息系統，各相關部門根據自身需求了解項目內容，同時可針對存有異議的問題借助信息系統展開線上溝通，突破時間與空間桎梏加強企業內部交流溝通，以此實現高效管理決策，彰顯房地產開發企業中內部控制的價值。此外應該提升各種信息化軟件的應用效果，對房產開發企業的各個環節進行有效的把控。例如，應用EPR系統，它能夠提升內部控制的效果，把企業的各項資源和優勢進行有效的整合，對各個環節的成本支出情況進行有效的把控，從而提升企業的可持續發展能力。它能夠對生產中的情況進行合理的預測，對客觀因素進行篩選和判斷，利用系統調節意外的變故。

（三）風險評估控制

結合S企業經營方式來看，其過于依賴管理層決策，對于風險識別及規避問題并未實現有效控制，在企業內部控制中，風險規避至關重要，應結合風險概率、潛在損失進行風險等級評估，以企業自身條件為依據制定應對措施，規避企業風險的同時，實現有效內部控制。風險評估可對企業經營發展造成較大影響，因此以風險控制為切入點展開內部控制時，可基于現有組織架構設置風險專項管理部門，獨立于各職能部門單獨運行，以風險評估為主要內容，針對企業內房地產開發項目進行全面風險控制，圍繞項目施工土地、建設風險、市政環境、銷售風險等展開項目風險控制，此外對企業內部經營活動負責，聯合監督管理制度進行風險把控，以此實現企業內外部風險控制，增強風險防范能力的同時，兼顧企業內部控制。

（四）內控氛圍營造

內部控制的措施有效落實應建立在相應組織氛圍基礎上，S企業在實際管理中，采取剛性管理手段，主要借助制度規范員工行為，導致企業內部氛圍較為緊張，導致內部控制措施落實受阻。結合S企業發展經營環境不難看出，房地產開發企業應結合自身組織文化營造適宜內部氛圍，增強員工內部意識，以此實現全方位內部控制。例如：在各部門培訓過程中實現內控滲透，將內部控制理念納入培訓中去，并結合硬性培訓考核進一步深化員工認知，在長期理念引導下的營造內部氛圍，在潛移默化中提高內控效果;除此之外企業可定期開展內控相關實踐活動，以輕松和諧的方式進一步鞏固員工內控理念，以此實現全方位內部控制管理。

（五）加強內控激勵

S房地產開發企業主要借助硬性指標進行經營管理，員工在長期約束下導致工作熱情逐漸消磨，同時在繁瑣的企業業務工作中，員工易形成職業倦怠，繼而造成工作效率下降，因此為保障企業長期穩定發展，企業應借助一定激勵手段促進內控措施的落實。例如：將內控措施落實情況與績效指標掛鉤，并將績效考核指標設定不同層級獎勵，更易于員工將個人發展與企業建設目標融合，切實激發員工主觀能動性，在實際企業發展經營中，可將內控績效指標與薪酬、晉升相統一，以此全面激發員工工作動力，實現強有力的內控管理，促進房地產開發企業可持續發展建設。

三、結束語

綜上所述，相較于其他行業企業而言，房地產開發企業內部控制管理難度更高，為切實保障房地產開發企業可持續發展，應借助內部監督實現有效控制，并采取信息化手段加強內部溝通，在嚴格風險評估控制基礎上實現有效經營，并營造適宜的內部控制氛圍，同時展開一系列內部控制激勵，切實調動員工積極性，以此實現房地產開發企業的多元化內部控制，促進房地產開發企業穩定發展。

參考文獻：

[1]胡小麗.房地產開發企業內控建設中存在的問題與對策探究[J].中國市場，2020（22）：111-112.

[2]周燕.論風險導向下房地產開發企業內部控制體系建設[J].商訊，2020（21）：132-133.