行政事業單位財政資金管理探討

耿建偉 內蒙古自治區興安盟科爾沁右翼前旗財政局

行政事業單位在發展的過程中會擁有財政專項資金，這項資金是為了使事業單位能夠在發展的過程中實現預期的目標，這些資金可以用作一些特殊的安排，而且涉及到我國經濟發展的各個階段，在應用的過程中產生的效果也不同。在我國財政改革的過程中，雖然對財政資金管理體制進行了完善，但是在實際管理的過程中還是存在很多的問題，需要根據這些問題進行深入的分析，并且采取有效的措施解決這些問題，才能提高資金的使用效果[1]。

一、財政資金管理概述

行政事業單位的財政資金分為三種資金，其中專項資金的設計主要是對資金進行集中，并且對一些重點的工程項目進行建設，促進相關的事業能夠進行更好的發展[2]。

在進行專項資金管理的過程中，需要對一些重點工程項目進行管理，避免出現資金挪用的現象。預算資金也屬于行政事業單位的財政資金，對這種資金進行管理是為了使行政事業單位能夠對資金進行合理使用，并且在使用的過程中能夠符合國家的要求，使資金的運行更加規范安全。在對這項資金進行管理的過程中，需要縮短管理的范圍，并且明確管理的中心，才能使行政事業單位更好的進行資金的使用，并且使管理工作能夠符合我國的法律要求[3]。

國有資產也屬于行政事業單位的行政資金，對這項資金進行管理，主要是對單位的一些國有資產進行監管，需要定期對單位的國有資產進行盤點，并且保證資產的安全，還需要對一些違規使用資金現象進行清查，才能保證資金不會非法流失，從而使賬目與實際資金使用情況能夠保持一致[4]。

二、我國行政事業單位財政資金管理現狀

（一）缺乏健全的管理制度

我國目前很多行政事業單位，在進行資金管理的過程中并沒有重視這項工作，也沒有建立一個健全的管理制度，使得各項管理工作比較混亂，也無法充分的發揮管理工作的效用。在進行管理過程中，很多管理內容都不合理，也無法對各項資金使用情況進行確認，導致這項工作流于表面，無法發揮真正的作用。

（二）缺乏有效的監管機制

行政事業單位在進行資金管理的過程中，并沒有建立一個有效的監管機制，很多監管人員在進行管理的過程中，經常會出現過多失誤的現象，甚至因為一些私人感情影響了監管工作的開展，這些都不利于我國資金管理工作的可持續發展，需要通過監管機制的設立，來對資金管理過程中的各項工作進行監督，使資金管理過程更加的公正透明。

（三）監管人員責任意識淡薄

在進行資金管理工作的過程中，很多監管人員自身的責任意識比較淡薄。甚至不能明確具體的工作任務，在進行管理的過程中，很多管理工作都不合理，甚至工作態度存在問題，沒有嚴格的按照規定的標準來進行各項工作，制約了資金管理工作的發展。

三、我國行政事業單位財政資金管理措施

（一）建立健全的管理制度

行政事業單位在進行發展的過程中，應該加強對財政管理工作的重視程度，并且建立一個健全的管理制度來對資金管理內容進行規范，并且制定一個嚴格的標準來對管理工作流程進行確定，使各項管理工作效率能夠得到提高。

（二）建立監督機制

行政事業單位需要建立一個監督機制，來對資金管理工作進行有效的監督，并且對各個流程的工作進行監管，在這個過程中，不僅需要對資金管理工作進行監督，還需要對監管人員進行有效的監督，才能保證各項管理工作能夠符合國家的標準，才能使這項管理工作能夠獲得更好的發展。

（三）加強監管人員培訓與考核

行政事業單位還需要加強對監管人員的培訓和考核，首先要對監管人員進行崗位培訓，使其明白這項工作的重要性，并且對監管人員進行管理制度和管理標準的培訓，使監管人員能夠嚴格的按照制度和標準來進行各項工作。還需要對監管人員進行定期的考核，通過考核來確定監管人員的工作效率，并且設立一個獎罰制度，以此來調動監管人員的工作熱情，規范監管人員的工作態度，使監管人員能夠更好的進行各項管理工作，并且規范行政事業單位的監管工作標準。

結語：綜上所述，在對行政事業單位進行財政資金管理的過程中，提高管理控制水平，不僅可以對我國的財政體制進行改革，而且還能提高我國總體財政管理的水平，并且滿足我國在進行經濟發展過程中各項工作的需求，在進行財政資金管理的過程中，還需要加強單位內部的管理制度，并且通過監督管理機制的設立，來使資金管理工作能夠落到實處，才能真正的發揮資金管理工作的效用，才能使事業單位能夠進行更好的發展，并且更好的對各項資金進行運用。