項(xiàng)目定期財(cái)務(wù)評(píng)審在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用

張慧峰

摘要：在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到各種因素影響，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性等特點(diǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，必然會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重則會(huì)讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中加入全面預(yù)算管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。基于此，本文就結(jié)合全面預(yù)算管理基本概述，重點(diǎn)分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題，根據(jù)分析結(jié)果，提出相關(guān)的應(yīng)用建議，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

1全面財(cái)務(wù)預(yù)算的含義以及特點(diǎn)

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）全面性。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及的方面比較多，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。（2）系統(tǒng)性。全面管理預(yù)算從開(kāi)始預(yù)算表編制到最后的執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中都是由上到下一步一步來(lái)完成的，同時(shí)也需要各個(gè)部門(mén)之間的相互配合來(lái)完成。（3）科學(xué)性。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性主要體現(xiàn)在充實(shí)的基礎(chǔ)資料，先進(jìn)的計(jì)算方法以及高效的執(zhí)行過(guò)程。

2全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用

2.1有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程企業(yè)里面的相關(guān)制度也在逐漸的變化，資本經(jīng)營(yíng)這一模式已經(jīng)成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要旋律。在這一模式下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的利潤(rùn)已經(jīng)成為電力工程企業(yè)發(fā)展的根本目的。電力工程企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行整理，合理分配每一項(xiàng)財(cái)務(wù)成本，保證了資金的流通性以及有效性，提高了企業(yè)資金的利用率，確保了每一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大化，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.2有利于增強(qiáng)電力工程企業(yè)的核心能力

知識(shí)、技能、資源以及運(yùn)行機(jī)制等方面是衡量電力工程企業(yè)核心能力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，最重要的一點(diǎn)就是可以有效地提高電力工程企業(yè)核心能力的要素組合效果，在電力工程企業(yè)的核心能力方面發(fā)揮著非常重要的作用。電力工程企業(yè)在開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的時(shí)候，要從企業(yè)的不同角度、不同環(huán)節(jié)以及不同的層面對(duì)電力工程企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析以及控制作為企業(yè)的核心，優(yōu)化那些能夠體現(xiàn)電力工程企業(yè)核心能力的要素組合方式，使電力工程企業(yè)的核心能力能夠更強(qiáng)。

3電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)知

在電力工程企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略性是極為重要的要求，很多的電力工程企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有從思想上對(duì)其進(jìn)行重視，缺乏對(duì)其的正確認(rèn)知，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)不懂得進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)際工作中只重視企業(yè)的短期效益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只考慮局部利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，長(zhǎng)期利益受損。

3.2預(yù)算編制中存在問(wèn)題

預(yù)算編制的管理方法在我國(guó)的實(shí)施時(shí)間還比較短，所以在當(dāng)前的應(yīng)用中存在很多的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的方法也比較落后、不適宜。現(xiàn)在的很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來(lái)對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡。這種不科學(xué)的預(yù)算編制方法受到企業(yè)歷史結(jié)算和歷史預(yù)算的影響比較大，客觀性上比較低，預(yù)算的方式也比較單一，可行性比較差，這樣會(huì)使得企業(yè)的管理中存在的問(wèn)題不斷被積壓，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.3缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度

想要企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，就要提升員工的工作積極性，提高其工作的主動(dòng)性，保證預(yù)算的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)中，對(duì)于該方面的工作并沒(méi)有進(jìn)行重視，缺乏相關(guān)的激勵(lì)制度和管理制度，對(duì)員工的工作質(zhì)量和效率沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的管理政策，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

4全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

4.1思想上重視全面預(yù)算管理工作首先要做的是要對(duì)全面預(yù)算管理工作有足夠的重視，這對(duì)于全面預(yù)算管理工作有著重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種比較先進(jìn)的和實(shí)用的企業(yè)管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，但是在電力工程企業(yè)的管理中，根本難以發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢(shì)，預(yù)算管理方法是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全部流程的，并不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前做的相關(guān)決策好預(yù)算的管理，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實(shí)過(guò)程的管理。

4.2應(yīng)用有效的預(yù)算編制方法

現(xiàn)在的電力工程企業(yè)的預(yù)算編制方法大都比較傳統(tǒng)、單一，對(duì)于企業(yè)的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的預(yù)算編制方法，提升管預(yù)算編制的科學(xué)性，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)選擇最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制和管理方法，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的更新和修正，以使預(yù)算編制和管理方法能夠企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，從而發(fā)揮出全面預(yù)算的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度

在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，相應(yīng)的考課制度是十分重要的，合理的考克制度能夠激發(fā)員工的工作積極性，所以在電力工程企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)確定員工的獎(jiǎng)懲，這樣能夠最大程度保證全面預(yù)算管理機(jī)制的落實(shí)。

4.4強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代科技的發(fā)展提高了企業(yè)的效率，現(xiàn)代信息化技術(shù)和系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要特征，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)可以使用各種信息化的技術(shù)手段提升管理的效率和企業(yè)的發(fā)展效率，也為企業(yè)的決策者決策提供更多的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)發(fā)展的主旋律，在這種情況下，企業(yè)實(shí)施管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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