2021年IT領導人的五大戰略優先事項

Clint Boulton

CIO們在準備為全球新冠疫情肆虐的去年做總結時，許多人對未來仍然抱著非常樂觀的態度。

你沒有看錯，確實很樂觀，這是由于大多數CIO充分利用數字化技術來增強員工體驗和客戶體驗，以加大他們在2020年推波助瀾的發展勢頭。

畢馬威（KPMG）的CIO咨詢業務負責人Steve Bates援引來自Harvey Nash/畢馬威2020年CIO調查的數據稱，61%的CIO表示，由于竭力幫助本企業抵御疫情，他們覺得自己比以往任何時候都更具有影響力。共有4200名IT領導人接受了這次調查。

Bates表示，首席執行官們幾乎普遍認識到了利用技術加快業務發展的重要性，2021年會在此基礎上更進一步。這意味著IT領導人應該有更多的預算來加強數字化工作，即使會出現勒緊腰帶這一預料之中的局面。

那么CIO們在優先考慮哪些方面呢？幾位CIO為讀者透露了他們在2021年的戰略性IT路線圖。

數據科學和分析

SurveyMonkey的 CIO Eric Johnson表示，他的公司正在打造數據分析系統。該系統可以快速處理來自調查、客戶購買模式及行為的數據以及另外的大量信息，為該公司獲得更準確的洞察力。

Johnson表示，理想情況下，這將使SurveyMonkey能夠給出類似亞馬遜或Netflix的建議，幫助銷售人員更深入地與客戶互動。他補充道：“如何推動規范性分析（prescriptive analytics）是我們的首要任務之一?！?p>

SurveyMonkey 的CIO Eric Johnson

為此，SurveyMonkey必須謹慎行事，創建對合規和隱私規則很靈敏的適當護欄機制，包括剝離個人身份識別信息（PIM）。Johnson表示，但公司還必須迅速行動，因為社交媒體已縮小了吸引客戶的機會窗口。他補充道，他的員工已重建了公司的數據堆棧，圍繞數據科學、可視化和設計等技能組合重新定位。

Johnson說：“在這方面CIO就要挺身而出，幫助公司識別那些信息。如果我們不這么做，競爭對手就會替我們去做?！?h3>機器學習

為企業的用戶改進移動體驗永遠不嫌晩，ASCAP的首席技術官Tristan Boutros會在2021年牢記這一點。

Boutros計劃利用機器學習來改進ASCAP這家非營利組織為分發團隊和劇目團隊提供信息的方式，該組織致力于確保其80萬音樂家和作曲家的作品能夠獲得數額準確的版稅。這將包括建議和其他功能，使移動應用程序更直觀更實用。

Boutros說：“機器學習將是我們關注的一大焦點。重點是如何確保我們的會員能夠以一種統一、易于使用的方式獲得體驗?！?/p>

在此之前，ASCAP在將系統遷移到云端方面取得了巨大進展，包括重新設計遺留運營系統，更接近實時地流式傳輸數據，而不只是前一天晚上批處理數據——這種傳統方式對于一家力求更動態地提供1150萬件作品方面信息的組織來說笨拙又低效。背后的動因是行業向數字化流媒體遷移，勢必有大量的數據點需要管理。

邊緣計算

eBay首席技術官Mazen Rawashdeh鞏固了eBay的混合云（由遍布全球各地的主機托管設施的私有云系統組成）之后，期望進一步完善這家公司的邊緣計算能力，并使用機器學習及其他新興技術，以促進區域內和區域間的動態緩存和故障機制。

ASCAP 首席技術官Tristan Boutros

Rawashdeh表示，這有助于為eBay的關鍵網絡減少服務降級現象，并增強彈性。在疫情爆發期間，隨著更多的人轉而采用網購，eBay的關鍵網絡迎來了“源源不斷的客戶需求和活動”。

雖然許多企業將邊緣計算純粹用于緩存，但Rawashdeh表示其團隊在邊緣處整合了人工智能、機器學習和計算機視覺技術，以“捕捉可能影響客戶的情況”，包括欺詐及其他潛在的破壞。

值得關注的是，一些觀察人士預計，邊緣計算可能會蠶食云計算的市場份額。Forrester的分析師Glenn ODonnell說：“隨著邊緣計算成為商業計算一種‘時髦的新平臺，它會吸走一些原本投入于云擴展的資金?！?p>

智能企業助理

與大多數企業領導人一樣，Nutanix的CIO Wendy Pfeiffer也在考慮這家技術提供商不斷發展的混合工作模式。當下，一些地區受疫情的影響比其他地區更大，Pfeiffer勢必要支持并行工作的每一種模式。她說：“基于信息依據的自助服務是今年的一大優先事項?！?/p>

為此，Pfeiffer預計，自然語言處理（NLP）支持的智能代理將大大幫助Nutanix致力于此：不僅使IT部門的員工能夠借助自動化自助服務工具來幫助自己，還使人力資源、銷售、法務及其他部門的員工也能夠借助這類工具來幫助自己。

Nutanix的員工目前可以通過ServiceNow、Slack和email等工作流程中的智能助理來請求信息、技術幫助及其他服務。比如說，IT人員通過ServiceNow，可下達口頭指令以啟動虛擬機或管理計算集群。

如今，近60%的任務通過Nutanix的聊天助理來自動完成。但Pfeiffer希望可以在每個業務部門擴大智能助理的使用范圍。

即使有這樣的自動化功能，Pfeiffer也承認很難為每次突發事件做好規劃。“我擔心那些我所不知道的事情。”

低代碼開發

Tim Langley-Hawthorne的IT團隊正在密切關注2021年的低代碼軟件開發。Hitachi Vantara的這位CIO表示，早期的測試已取得了成果，當時他的一位服務臺負責人使用微軟PowerApps構建了一個簡單的請假應用程序，使一個過去要花一天時間來處理Excel電子表格的流程實現了自動化。

Langley-Hawthorne說：“低代碼/無代碼有利于啟動并運行基本的工作流程?！彼硎?，倡導低代碼開發符合他的這一理念：授權員工（包括業務分析員及其他的非技術人員），在核心技術系統的“邊緣”進行實驗。

他補充道：“如果這么做引起麻煩或者失去控制，我們可以及時撤回。”

結論

畢馬威的Bates表示，理想情況下，CIO們的優先事項將基于企業所涉足的市場表現出來的相應反應。

比如說，像交互式健身器材銷售火爆的Peloton這樣的企業所面臨的優先事項將不同于連鎖酒店，后者所在的行業遭到了新冠疫情的重創。Bates表示，前者面臨規模擴張的挑戰，而后者在轉變業務運營模式的同時可能不得不降低成本。但無論是蓬勃發展的企業還是步履維艱的企業，都必須倡導卓有成效的數字化互動，否則消費者會轉投他處。

Bates說：“這不是同樣性質的故事。經濟復蘇模式很重要?！?/p>

本文作者Clint Boulton是CIO.com的資深撰稿人，撰寫IT領導力、CIO角色和數字化轉型等方面的文章。

原文網址

https：//www.cio.com/article/3601195/top-5-strategic-priorities-for-it-leaders-in-2021.html