融合與跨越：智能融媒語境下湖南衛視的創新范式研究

劉 琪

當前，物聯網帶來了“萬物皆聯”的智媒時代，湖南衛視在轉型關鍵期因時而動，立足“快樂中國”的頻道核心定位，從節目多層次產出、機制多元化創新、產業跨平臺合作等方面銳意進取，樹立了省級廣電媒體開拓融合的新型典范。

一、內容和形式多元融合，建構創新形象表達

在新媒介生態環境背景下，湖南湘軍以“敢為人先”的創作精神，在節目內容和舞美設計等方面集中投入各種優質資源，構建了具有開拓性的內容產業布局。

（一）深耕圈層文化，節目內容垂直細分化

分眾不僅體現在受眾的社會關系結構中，大眾傳播媒介的發展也呈現出專業化和分眾化的趨勢。受眾的分層逐漸衍生出了圈層文化，而圈層中的粉絲擁有相同的收視愛好和消費屬性，很容易被節目的議程設置所吸引成為節目的忠實受眾。面對不斷變化的市場環境，湖南衛視基于對平臺定位的精確認知，越來越注重差異化發展，在垂直切口發力，打造類型化的綜藝節目。

例如湖南衛視打造的中國首檔音樂創演秀《幻樂之城》，運用“多場景直播、一鏡到底”的節目模式，將音樂、戲劇和電影等藝術門類進行高度融合，實現了電影化敘事和電視化呈現的嫁接，從而制作出一系列有電影畫面質感的“幻樂之作”。大型情境類益智互動推理秀《我是大偵探》主打全民燒腦的推理環節和緊湊懸疑的敘事邏輯，用真實的敘事情境來搭建故事背景。此外，在劇情設置中融入社會熱點話題，這些節目話題都是社會群體圖鑒在節目中的折射，觀眾也在節目的敘事推理中感知時代痛點與人文思考。湖南衛視原創聲樂演唱節目《聲入人心》運用“真人秀+節目公演”相結合的模式，使美聲歌劇這種“曲高和寡”的高雅藝術重新回到大眾視野。此外，節目還通過靈活多變的賽制設定讓36位來自國內外高等藝術院校的專業選手進行PK，讓觀眾在傳統與現代的交織融匯中感知聲樂藝術特有的魅力。

（二）視覺美感設計，營造儀式感的情境空間

20世紀60年代中葉，法國思想家居伊·德波提出了“景觀社會”，即社會已經由“物化時代”過渡到“視覺表象化篡位為社會本體基礎的顛倒世界”，人們的注意力都聚集在“奇觀景象”上。那么，在這個喧囂的時代如何讓節目“高而不冷”，不僅要從節目內容和形式入手，全方位的美學審美意識所打造的現代舞臺也是不可或缺的。因為審美是能給人帶來深層次愉悅的生理心理機制，節目可以在制作過程中用舞臺布景、燈光、音樂等傳統美學的現代技術，營造一種和諧共生的視聽感受環境，將人們已經習慣化、機械化的感知力塑造至新奇狀態，給接受者營造一種儀式化的視覺美感。

國內首檔原創頂尖科技秀《我是未來》兼具知識性和趣味性，用“有溫度的科技”對科學精神做了最好的詮釋。節目邀請國內外頂尖的舞美和特效團隊加盟，打造了極具未來感的舞美效果。節目組用更具炫彩感、通透感的“冰屏”代替傳統的LED屏，冰屏升降起伏所帶來的變化可以讓觀眾更好地感知光影序列的分解與重構，給予觀眾視覺空間的多層次體驗。

湖南衛視打造的大型舞蹈創編競技節目《舞蹈風暴》，已經不再拘泥于傳統的舞蹈編創模式，而是利用“風暴時刻”來感知舞蹈的高光魅力。節目組在舞臺上安裝了128臺攝像機，對舞臺進行全方位、多景別的實時觀測。在這128臺攝像機中有90臺專門用來繪制“風暴時刻”，即運用超級慢動作和時空凝結技術的協作組合，記錄下舞者的最美瞬間，從而將舞蹈這樣一個用肢體流動來表達情感的時空藝術，通過瞬間定格的形式轉化為空間藝術，使觀眾可以靜氣凝神地欣賞舞蹈藝術的極致美感。

二、加大機制創新改革，助力創意閉環構建

隨著媒介融合的持續下沉，湖南衛視以內容創新為戰略主導，一手抓人才融合升級，一手抓模式共研，推動了衛視內容資源的迭代升級。

（一）完善“飚計劃”制度體系，凝聚創新勢能

為了更好地滿足衛視和頻道的需求，湖南衛視推出了“飚計劃”這一創新機制，致力于實現優質原創內容的良性循環。聲音魅力競演秀《聲臨其境》是“飆計劃”成功孵化出的一檔現象級綜藝節目，該節目以“聲音和臺詞”為切入點，用“影視配音”這個核心要素演繹經典影視片段，以喚起大眾的文化記憶和懷舊情結。而且《聲臨其境》這檔中國原創節目也實現了文化的“走出去”，The Story Lab購得《聲臨其境》綜藝形式的國際發行權，并在戛納的內容發展與發行國際市場推出銷售。此外，“飆計劃”還制作出《神奇的漢字》《嗨！看電視》《回家吃飯吧》等具有創造精神的優質綜藝，在這背后凝聚著湖南衛視對于節目質量和創新活力的不懈追求。

“飆計劃”面對的群體主要是能夠獨立制作項目的工作室或者創作團隊，在此基礎上，湖南衛視又推出了“飆計劃Plus版”，也就是“30未滿·領鮮計劃”。該計劃降低了參賽者的門檻，主要目標人群面向未滿30歲的年輕導演，其中也包括進臺實習的實習生。參賽人員上臺闡述自己的創作設想時，臺內頂級的制片人可以通過舉牌子來表達自己的想法。湖南衛視的各級領導圍坐在一旁進行觀摩，全程不給予任何機會讓其參與發言，把會議的主咖席交給年輕人。可以說，“30未滿·領鮮計劃”把臺內有想法、有創意的年輕人集結在了一起，繼而打造了一個青年創意社群結合體，這將是湖南衛視源源不斷的創意培優資源。

（二）模式跨國共研，用國際視野講述中國故事

中國電視市場之前熱衷于引進國外版權節目再加以本土化改造，但是由于國家之間文化背景、風土人情和收視習慣的不同，一些從國外引進的節目沒有達到預想的收視效果。湖南衛視則改變版權模式引進的傳統思路，轉而和國際上優秀的創意發行公司共同研發具有全球發行潛力的節目模式，從而把衛視塑造成全方位的創新內容生產矩陣。

湖南衛視聯合戛納國際電影節向全球征集創意，對于入選的創意，湖南衛視會全方位地投入人力、物力等資源，搭建涵蓋征集創意、樣本制作、正片上檔、模式發行等環節的完美閉環體系，使節目創意從想法變成現實。對于共同研制的節目模式，湖南衛視享有中國地區的完整版權，當這些節目模式在海外發行傳播時，湖南衛視也會獲得相應的收視紅利分成。

在“全球飆計劃”開展以來，湖南衛視取得了階段性的成果。《巔峰之夜》是由湖南衛視和Fremantle Media歷經幾個月的籌備和評估，研發出來的一檔全球競技挑戰類節目。來自49個不同國家和地區的頂級藝術表演達人懷揣夢想集結于中國，觀眾可以在這個具有全球頂尖水準的國際舞臺上感知東西方文化的兼容并蓄。此外，湖南衛視和恩德莫尚聯手打造了“全民音樂綜藝互動秀”——《嗨唱轉起來》，節目注入現代時興的短視頻邏輯，通過60秒歌唱來簡化電視敘事策略，引爆了大屏互動狂歡的浪潮。

三、跨平臺融合發展，打造全媒體生態格局

湖南衛視在轉型實踐中采用全媒體融合的發展理念，對以內容為核心的傳播形態進行全面升級，積極建構跨平臺產業合作，使交互傳播成為湖南衛視媒介傳播場景圖譜中的新走向。

（一）打造衍生綜藝，助力平臺內容生產與分發

長尾理論認為，人們通常只能關注重要的人或事，即曲線的“頭部”，而忽略需要投入更多的精力和成本才能關注到的曲線“尾部”。對于一個衛視平臺來說，尾部也具有可開發的潛力，如果頭部和尾部的資源價值能進行疊加，將會為衛視開辟更大的市場份額。為了能夠最大程度地發揮長尾價值，把用戶流量從“頭部”導流一部分到“尾部”，湖南衛視在熱門綜藝模式的基礎上進行與節目主題相契合的二次研發，從而形成衍生綜藝，拓展傳播渠道。

作為《中餐廳》的衍生綜藝，湖南衛視原創美食節目《鮮廚100》以“鮮廚男團廚藝1v1競技”為節目主線，優勝者可以成為《中餐廳》第四季的美食合伙人，與其他合伙人共同開啟美食新征程。節目除了展示美食研發教程，還融入“鮮廚推薦官”“素人評委跨屏互動”“姐妹品鮮團”等各種元素，從不同的視角探索個體與美食背后的情感共鳴和人文情懷。在品牌IP聯動上，既能借助《中餐廳》這檔老牌節目提升《鮮廚100》的傳播力，也可以用新節目拓寬《中餐廳》這檔綜N代節目的品牌效應。

此外，《向往的生活》衍生出《向往的生活老友記》，《明星大偵探》衍生出《名偵探俱樂部》，3分鐘微綜藝《移動中餐廳》是由《中餐廳》衍生而來。衍生綜藝在火爆的同時，也為母體綜藝引入流量與宣傳熱度，從而間接增強了用戶黏性。

（二）跨屏互動，構建立體矩陣傳播平臺

在萬物互聯的智能傳媒時代，媒介產品在內容生發、跨屏傳播與矩陣營銷策略等方面發生了深刻的變革，以往的單一經營模式已經不能適應產業融合發展的步伐。所以，湖南衛視亟待打破多種文化產業的壁壘，充分發揮平臺優質內容的資源優勢，打通線上和線下，開展跨產業、跨平臺的布局合作，從而形成多元化立體傳播平臺。

例如湖南衛視打造的直播扶貧節目《出手吧！兄弟》，將農產品帶貨對抗PK的形式作為節目外殼，將串屏直播、紀實訪談、競技游戲、文藝表演、扶貧故事等各種元素進行融合，實現了電視節目公益帶貨和娛樂互動的雙向突破，拓展了綜藝節目直播帶貨的新類型。節目利用大屏小屏雙線聯動，與芒果扶貧云超市、拼多多等電商平臺進行合作，為觀眾打造了可以實現“邊看邊買”的串屏直播新形態，以實際行動助力脫貧攻堅，凸顯了湖南衛視的人文關懷和價值導向，展現了傳統媒體的責任風范。

四、結語

面對千帆競發的媒介生態格局，湖南衛視利用迭代思維打破了傳統的傳播生態圈，不斷進行自我革新與升級，最終成為國內最具影響力的衛視之一。在當前的傳播生態格局下，各省級衛視要抓住機遇，積極整合不同渠道的IP資源，努力搭建全媒體內容體系。