建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決方法探討

周向陽(yáng)

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好空間，使得企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在此背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)。要想促進(jìn)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作。基于此，積極探索建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決方法具有重要的意義，值得深思。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 財(cái)務(wù)管理制度有待完善

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以未取得理想的成果，其中有部分原因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏約束性，容易出現(xiàn)混亂的局面[1]。從大部分建筑企業(yè)來(lái)看，雖然財(cái)務(wù)管理制度體系已經(jīng)建立，但受多種因素影響，如人員素質(zhì)、建筑工程規(guī)模差異等，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。同時(shí)，此制度未及時(shí)進(jìn)行完善，還存在很多漏洞。尤其是在法律法規(guī)層面，很多企業(yè)都未建立完善的法規(guī)細(xì)節(jié)，難以保證較強(qiáng)的約束力，容易出現(xiàn)違規(guī)行為，既會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，又會(huì)擾亂市場(chǎng)環(huán)境，不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.2 成本核算與資金管理問(wèn)題

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析可知，發(fā)現(xiàn)其在成本核算與資金管理環(huán)節(jié)還存在很多不足之處，增加了建筑企業(yè)成本控制阻礙，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體的管理中，財(cái)務(wù)管理方式呈現(xiàn)了落后性特征，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度不足。雖然部分企業(yè)采取相關(guān)的核算成本管理方法，但卻難以保證成本核算的及時(shí)性。尤其是在開(kāi)展財(cái)務(wù)審查的工作中，成本核算問(wèn)題凸顯，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，無(wú)法保證成本核算的準(zhǔn)確性[3]。在進(jìn)行資金管理時(shí)，相關(guān)管理工作不到位，導(dǎo)致資金回籠不及時(shí)等不良現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了威脅，容易增加企業(yè)債務(wù)，嚴(yán)重的情況下，還可能致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還缺乏相應(yīng)資金監(jiān)管，未起到良好的監(jiān)督作用，提高了以權(quán)謀私等問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虧損[4]。

1.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠

很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為此項(xiàng)工作僅僅是進(jìn)行“賬務(wù)管理”，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)影響微乎其微，沒(méi)有將其作為重要的工作內(nèi)容，未看到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要作用。所以，在實(shí)際管理中，仍然停留在傳統(tǒng)思維模式中，對(duì)工作中的問(wèn)題關(guān)注度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，不利于促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑企業(yè)高速發(fā)展下，項(xiàng)目增多，業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜化，在很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，對(duì)相關(guān)管理人員提出了越來(lái)越高的要求。以往管理人員的綜合素質(zhì)與能力逐漸呈現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，具有較大的提升空間。

從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)來(lái)看，表現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象，難以確保以良好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)[5]。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，阻礙了財(cái)務(wù)管理成效的提升。甚至是在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏客觀知識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)無(wú)法順利開(kāi)展。在科技環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員未做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平偏低，信息化知識(shí)能力有限，沒(méi)有充分挖掘信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制約了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平的提高。

2 解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法探究

2.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。要想推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，獲得最佳管理效果，需要有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度為支撐。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。在建筑企業(yè)發(fā)展中，需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并將其放在關(guān)鍵位置，立足實(shí)際，制定總體的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著正確的方向前進(jìn)。

其次，建立健全資產(chǎn)實(shí)施管理制度。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)管理屬于重中之重，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)[6]。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性，需要對(duì)資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)使用壽命等方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以更加明晰企業(yè)的資產(chǎn)，合理區(qū)分資本性開(kāi)支和收益開(kāi)支，在此基礎(chǔ)上，可明確了解建筑企業(yè)的損失與盈利，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理針對(duì)性。

再次，靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件。在科技環(huán)境下，新型財(cái)務(wù)管理軟件層出不窮，對(duì)其合理運(yùn)用，有助于避免財(cái)務(wù)人員依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，能夠減少人為因素干擾，進(jìn)而可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。

最后，應(yīng)實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制。新時(shí)期，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，還需提出全過(guò)程項(xiàng)目成本控制的要求，從信息跟蹤到建筑完成都需要對(duì)成本控制與管理，以在整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 加強(qiáng)核算成本與資金管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，核算成本和資金管理是最重要的工作內(nèi)容，與整體管理水平具有較大的關(guān)聯(lián)性。因此，有必要加強(qiáng)核算成本與資金管理，有效控制建筑企業(yè)成本，提升項(xiàng)目成本管理的決策水平，從而獲得理想的經(jīng)濟(jì)利益。

其一，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全方位了解，并在該基礎(chǔ)上開(kāi)展有效的成本核算，結(jié)合具體情況，制定工程建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，并加大監(jiān)督力度，以減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。

其二，為了促使核算成本工作順利進(jìn)行，還需要制定具體且科學(xué)的成本管理措施，根據(jù)不同部門(mén)的性質(zhì)，制定差異化的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，以防止不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)建筑企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)最大化[7]。

其三，在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)該始終遵循成本效益、輕重緩急的原則，科學(xué)的進(jìn)行資金的分配，促使資金得到優(yōu)化配置，提高資金利用率。與此同時(shí)，還需要以國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制要求為標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督，確保每項(xiàng)資金的使用都在法律允許的范圍內(nèi)。

其四，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅外部環(huán)境日新月異，而且企業(yè)內(nèi)部也存在多種不確定因素，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，有必要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將重大財(cái)務(wù)問(wèn)題扼殺在萌芽中，杜絕以權(quán)謀私，優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果。

2.3 提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

意識(shí)是行為的先導(dǎo)。為了獲得可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)重新審視財(cái)務(wù)管理工作，提高認(rèn)知水平，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作，嚴(yán)格落實(shí)。這就需要更新理念，改變以往財(cái)務(wù)管理方法，明確其不僅是賬務(wù)處理，而且在企業(yè)發(fā)展中還扮演著其他角色。如，對(duì)企業(yè)資金投入、產(chǎn)出的管理，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解，明確其重要性。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)促使各部之間加強(qiáng)溝通和合作，使其有效銜接，以形成合力，提高管理效率和質(zhì)量，提升資金的使用效率，進(jìn)而為建筑企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)全員管理，使其了解財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，還需要定期舉辦企業(yè)全員的PPT 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，不斷開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理理念，逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

人是財(cái)務(wù)管理工作的操作者，其綜合素質(zhì)與能力對(duì)管理質(zhì)量影響重大。因此，要想有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，應(yīng)注重發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，以促使其更高好的勝任建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

第一，做好人員培訓(xùn)工作。一方面，豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更新其知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另一方面，進(jìn)行信息化知識(shí)與技能的滲透，以實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)管理質(zhì)量。在培訓(xùn)教育中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐培養(yǎng)也是必要的，以讓其能夠理論聯(lián)系實(shí)際，達(dá)到學(xué)以致用的目的。這就需要多讓財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，為其提供與其他部門(mén)同事交流的機(jī)會(huì)，共同進(jìn)步，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法。

第二，做好人才引進(jìn)工作。在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，既要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況與需求進(jìn)行考量，又需要適當(dāng)提高人才招聘門(mén)檻，不僅應(yīng)要求其具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還需要擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，以在整體上提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作效果[8]。

第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織。要想促使相關(guān)人員主動(dòng)參與其中，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)進(jìn)行自我完善和提升，進(jìn)而在促使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了給企業(yè)發(fā)展打造優(yōu)良環(huán)境，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，更新管理理念，強(qiáng)化成本核算和資金管理，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，以給財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供助力，增強(qiáng)管理效果，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利，提高經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。