我當主審了

時間總在指縫間悄悄溜走。我從2018年進入審計機關，2019年接觸審計業務，到2020年開始擔任項目主審，第一次站在了審計工作的“最前線”，由開始的“扶著走”轉變為“自己走”。回想起來，這段經歷讓我受益匪淺，對“主審”這個角色有了更深的體會。

審前準備要“足”。因第一次當主審，內心非常惶恐，擔心自己能力不足，辜負領導的期望。好在我迅速調整心態，提前做好準備工作，讓自己盡快進入“主審”角色。一是借閱了近幾年類似審計項目的檔案。提前了解在這類審計中要重點關注哪些方面，常發性問題是什么，把握住重點，做到心中有數。二是利用網絡搜集被審計單位的相關信息。了解被審計單位的職能，搜集與審計對象有關的行業資料、法律法規、行業制度等，全面摸清審計對象的總體情況和特點。

查找問題要“細”。審計過程中有時對發現的疑點找不到突破口，比如在調查某單位房屋拆遷補償款發放時，單單從某單位賬上看是按照協議金額正常支付給某村民的，看起來似乎沒有問題。后來通過與被審計單位人員交流發現，有的拆遷補償是通過財政局直接撥付給村民的。拆遷補償是否存在重復發放呢？我腦海中不禁產生疑問。于是我與同事們迅速索要財政支付數據，并對照某單位和財政局的拆遷款支付憑證，發現了重復支付過渡費和殘值費的問題。

審計溝通要“暢”。一是與審計組成員溝通。審計組的成員有經驗豐富的老科長，也有年輕的審計能手，第一次擔任主審，在分工安排上我有些不知所措。好在審計組的成員都非常配合，我們分兩組每天到不同的鄉鎮調查，回來后再集體對情況匯總，大大加快了任務的完成進度。二是與被審計單位溝通。本次審計中，取證核對環節，雙方意見不統一，被審計單位人員情緒有些激動，拒絕簽字，我當時有些不知所措，晚上回家后對整個問題的取證認真梳理分析，確定我們審計組的取證是充分的，第二天與被審計單位繼續溝通，有理有據地將整個問題表述清楚，積極取得被審計單位的理解與配合。三是與審計組長溝通。起初我忽視匯報工作的重要性，陷入“埋頭蠻干”的死胡同，對有些糾結不清的問題沒有理清思路，后來及時調整，我很快主動做好與審計組長的溝通，勤請示，勤匯報，聽取審計組長的意見和建議。

撰寫審計報告要“準”。一是問題的排列要清晰分明。起初我把很小的財務問題放在前面，反而把一些重大的問題放在后面。后來在領導的指導下，我調整順序，按照問題重要性優先的原則依次排列，讓報告閱讀者能看懂、易理解。二是問題的表達要準確簡明。我的敘述習慣是站在自己的思維和立場來說明情況，甚至夾雜一些不相關的情況，沒有突出重點。為此我一邊按照報告的模板突出重點，一邊借閱優秀的審計報告參考學習。三是問題定性依據和處罰依據要充分合理。例如，在對工程方面問題定性時，由于對相關法律法規不是很了解，對工程轉包和分包概念沒有區別清楚，以至于定性依據和處罰依據引用條款混亂。為此我認真閱讀《財經違紀違規違法行為審計定性與處理處罰指南》和其他相關法律法規，力求依據正確合理。

經過當主審的鍛煉，我工作的獨立性和業務水平得到了提高。在以后的工作中，我會在不斷面對新的問題、新的挑戰中成長，爭當年輕主審在審計事業中的“主心骨”。