淺析會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題與對(duì)策

永吉縣岔路河鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心-農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站 張國(guó)祥

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的組成部分，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有效地優(yōu)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析模式，使管理工作更加科學(xué)和精細(xì)，從而降低資金的投入，因此必須要重視會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。與此同時(shí)，要通過樹立全新的思想理念，積極地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中所遇到的問題，并采取對(duì)策措施，以促進(jìn)管理工作更好更高效的開展。現(xiàn)階段傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)與現(xiàn)有工作環(huán)境非常不符，因此要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型力度，以適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作要求，使會(huì)計(jì)能夠更好地服務(wù)于運(yùn)營(yíng)管理決策，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

1 現(xiàn)階段會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)完全滲透到人們的生活和工作中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重背離，因此會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是必然的。以下從三個(gè)方面簡(jiǎn)述了現(xiàn)階段會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。第一，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了本質(zhì)性的變化，而對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，也從根本上推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。固步自封只會(huì)限制發(fā)展，而只有進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才是出路，探索如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，走出一條與時(shí)代發(fā)展同步的會(huì)計(jì)發(fā)展路徑，那么就需要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是符合時(shí)代發(fā)展的需要，同時(shí)也是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠更好地將會(huì)計(jì)的相關(guān)職能有效地發(fā)揮出來，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，往往從全局考慮，將全局作為會(huì)計(jì)主體，這樣不利于精細(xì)化會(huì)計(jì)工作的開展，會(huì)計(jì)工作過于籠統(tǒng)，不夠具體，而在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)實(shí)體往往是以各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體為單位，層次化非常分明，能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活補(bǔ)充，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)又能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行加工并挖掘其中更有價(jià)值性的會(huì)計(jì)信息，為會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，為相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展保駕護(hù)航，與時(shí)代的發(fā)展保持同向。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能提升經(jīng)營(yíng)決策的高效性，也是符合時(shí)代發(fā)展的。第三，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代對(duì)于專業(yè)人才發(fā)展的要求。現(xiàn)階段是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，在此背景之下，高科技術(shù)正在逐漸轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的工作模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是財(cái)務(wù)機(jī)器人。而這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提出了更高的要求，手工會(huì)計(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)工作重復(fù)性高，幾乎沒有任何附加值，會(huì)計(jì)人員的配置非常不合理，所以現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身知識(shí)體系，不僅要熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有一定的掌握，同時(shí)還要有一些涉外知識(shí)等，以不斷與時(shí)代發(fā)展需求相一致。

2 會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不高

現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，往往已經(jīng)適應(yīng)了現(xiàn)有的會(huì)計(jì)相關(guān)制度，而在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，會(huì)受到多方面因素的阻礙和困擾，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，已經(jīng)將會(huì)計(jì)工作停留在了會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)中，雖然有的單位已經(jīng)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的崗位，但是形同虛設(shè)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理會(huì)計(jì)的有效職能根本沒有發(fā)揮，更有的單位沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的崗位，以上這些問題都源于對(duì)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型不夠重視所致。

2.2 財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問題

在會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)最大化效益始終是開展會(huì)計(jì)工作的核心，而在實(shí)際開展工作的過程中，由于管理結(jié)構(gòu)的不合理，管理組織設(shè)置的不科學(xué)等，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)很容易產(chǎn)生誤差，加之會(huì)計(jì)相關(guān)部門的獨(dú)立性嚴(yán)重缺失，會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受限，等等，這些都無法降低資金的投入成本，效益始終無法得到提升。

2.3 會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有限

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也會(huì)由此提升，在新時(shí)期下，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備綜合的素質(zhì)，成為專業(yè)復(fù)合型人才是時(shí)代發(fā)展所必需的。在實(shí)際會(huì)計(jì)工作開展的過程中，會(huì)計(jì)人員大多來自于高校的培養(yǎng)，雖然能夠熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，但是其實(shí)操能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，對(duì)于會(huì)計(jì)的管理決策工作較難勝任。此外，一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于其思想保守，對(duì)于學(xué)習(xí)新知識(shí)心理上產(chǎn)生厭倦，以為自身的知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，足以能夠面對(duì)工作中的任何問題，而這與時(shí)代發(fā)展的要求也產(chǎn)生了背離。因此，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問題，也是轉(zhuǎn)型工作中面臨的一大難題。

3 會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)思路與對(duì)策

3.1 樹立轉(zhuǎn)型理念

手工時(shí)代的會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)與現(xiàn)階段對(duì)會(huì)計(jì)的要求嚴(yán)重不符，所以會(huì)計(jì)從業(yè)人員要積極地樹立會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的理念，這不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也能提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。通過利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表來反映經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)工作理念已經(jīng)不復(fù)存在，在新時(shí)期下，通過先進(jìn)的信息技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、歸納、整合等，以挖掘會(huì)計(jì)信息更大的價(jià)值，以此來提高對(duì)資金的利用率。與此同時(shí)，相關(guān)單位要重視理念的轉(zhuǎn)型工作，不斷引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才，以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作能夠與時(shí)代的發(fā)展要求保持同步，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，使其樹立全新的理念，以最終促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)工作的健康高效開展助力。

3.2 構(gòu)建組織架構(gòu)

在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)是非常必要的，只有高效的組織體系，才能更加出色地完成會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)健開展。以下從三個(gè)方面進(jìn)行具體分析：第一，要從根本上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想，使其能夠參與到管理決策中，不再僅僅局限于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的相關(guān)處理工作，為管理決策提出有建設(shè)性的意見，使會(huì)計(jì)工作更加主動(dòng)，更加具有前瞻性；第二，要在會(huì)計(jì)考核制度中添加管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職能，使考核更加全面和具體，不再僅僅以會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)工作為考核標(biāo)準(zhǔn)，要將管理會(huì)計(jì)的考核一并納入其中，從制度上約束會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型；第三，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，管理層要發(fā)揮其引導(dǎo)作用，要合理配置崗位，結(jié)合人員的整體素質(zhì)來進(jìn)行安排，同時(shí)要合理設(shè)置考核指標(biāo)，制定有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，搭建會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)，以保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)高效。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是發(fā)展的根本，一切工作的核心出發(fā)點(diǎn)即為人才，因此將經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與人才的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，從而樹立統(tǒng)一的發(fā)展方向，才能最終實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展。因此在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)也是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算工作為根本的問題，結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求，不斷培養(yǎng)具有時(shí)代性的綜合型會(huì)計(jì)人才。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作也提出了更多的要求，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是必然發(fā)展趨勢(shì)。而對(duì)于現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作而言，在實(shí)際的工作中存在著一系列的問題，如何針對(duì)這些問題，提出行之有效的對(duì)策，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，這對(duì)于新時(shí)期會(huì)計(jì)體系的建立起著重要的作用。在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮會(huì)計(jì)的有效職能，使其能夠參與到經(jīng)濟(jì)管理決策中，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。