經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑分析

黃 婷

引言：經濟新常態下，企業落實工商管理創新工作需要結合市場的發展狀況，合理的對現有的企業發展動向進行調整。在企業長時間的經營管理過程中，還需要融合行業發展特征以及市場的需求，結合企業自身發展的策略，來實現企業長期穩定的發展。

一、實行企業工商管理創新的意義

在新時期經濟新常態的大環境下，企業需要及時的轉換工商管理工作的基本模式，并且對其發展進行不斷的創新和創造，全面確保企業在后續的市場競爭中能夠占據相應的優勢地位，確保企業能夠以更加高效的運轉方式來開展一系列的工作，進一步降低企業在經營管理過程中的成本，從而為企業的發展注入新鮮的血液。在落實工商管理創新工作期間，企業還需要對其生產經營過程中所產生的一系列成本進行統籌性的規劃和管控，提高企業日常工作開展的效率和質量，對企業內部的管理形式進行不斷的創新和優化。

企業在采取工商管理模式方面，還需要對自身的發展方向進行確定，明確自身的發展目標，在現有發展目標的基礎上，進行不斷的改進和改善，來實現企業可持續化的發展，確保企業在經營過程中的發展目標以及發展方向保持高度一致。對現有的工商管理模式進行創新，能夠促使企業在后續的發展過程中更加具備科學性和合理性，幫助企業占據市場的先機，實現對企業發展方向以及資源統籌的管理，并且制定相應的管理方案以及管理策略。

資金以及相應的資源是企業在發展過程中所需要正視的主要問題。而新時期某些企業在發展環節還不能夠實現對現有的資源合理的整合和利用，落實高效率的工商管理工作，能夠進一步降低企業在經營生產過程中各項資源以及資金的浪費，實現對資源最大化的使用。此外，還存在大部分企業在日常經營活動中不能合理的對現有資源進行配置管理的狀況，然而對資源合理的配置和管理，是企業在經營、生產、發展一系列過程中所需要堅守的基本管理原則。

二、工商管理創新路徑分析

（一）創新技術管理

技術是促進企業提高生產效率以及生產質量的主要途徑，在新時期經濟新常態的發展環境下，結合相應的技術創新，能夠確保企業在市場競爭中占據優勢的地位。一方面，企業相關工作人員還需要落實對于市場細致全面的分析和調查，了解當前行業發展的動向以及市場的基本需求，根據相應的市場規律以及行業動向，及時的對現有的企業產品以及企業服務進行調整，盡可能提高產品以及服務的質量和服務的效率，確保企業生產出的產品能夠得到廣大人群的認可，以此來增強企業在市場上的核心競爭力，為取得市場奠定前期的技術基礎。

在進行工商管理的環節，針對技術改進工作也占據主要的地位。因此，企業需要注重對技術、科研的投入，對現有的資源進行配置，盡可能在不影響企業生產質量以及提供高質量服務的前提下，來進行相應的技術創新和改善。此外，企業還需要對其內部的資源以及產品進行分配，同時還需要分析外界環境對企業的發展，經營可能產生的影響。例如外部環境的綜合狀況，企業內部的創新管理水平，行業發展的動向，企業內部的管理模式等。因此，為了有效的解決以上的問題，企業在經營生產的過程中，應當加強對于技術的創新和改善工作，提高管理工作的質量和效率，根據現有市場的發展動向，對企業現有的競爭狀況進行合理的分析，結合信息化管理手段來提高企業綜合管理水平。

企業在市場的經營生產過程中，還需要對現有的服務模式以及生產方法進行不斷的改革和創新，加大研發力度，對產品進行細致的把控，結合科學技術，融入到產品的一系列生產、銷售、研發等環節，為企業創造出更高的經濟效益。同時，企業還需要對市場的發展動向以及發展狀況進行前瞻性的分析，來預測行業發展的趨勢，及時的調整企業發展的策略。

（二）完善管理體系

更新管理觀念：企業在新時期，新經濟發展模式下，需要盡可能突破傳統的思想觀點，盡可能轉變思維，對現有的管理模式進行創新和創造。具體來說，企業相關工作人員應當結合市場經濟宏觀政策以及現有的企業科研技術水平，對現階段企業的知識儲備進行合理的管控，實現企業從上至下思維能力以及思想意識的全面提升，確保企業在生產經營的過程中能夠融入多項創新元素和創新觀念，為企業的發展做好定位，加強對品牌的打造工作，建立完善的企業文化，為企業在市場中建立良好的形象，提升企業的口碑。并且企業在進行形象提升以及業務拓展的工作中，還需要不斷的對現有的信息渠道進行構建，結合社會資源，實現企業經濟效益最大化，為企業后續的發展尋找出更多的機會，鞏固企業在市場中的地位和決定性的作用。

完善制度：制度是保障企業能夠落實工商管理創新工作的基礎，能夠確保相關工商管理工作能夠正常穩定的開展，因此企業需要完善制度的建立工作，來對現有的工商管理模式進行調節和管控。對各項規章制度以及管理的過程進行明確劃分，確保管理的目標能夠滿足企業發展以及各項管理事務的基本需求。

優化組織結構：在新常態經濟發展的大環境中，企業還需要對員工開展細致全面的管控，對員工的工作事項進行劃分，確保員工之間能夠形成高效交流、溝通的合作管理機制，實現企業內部各部門之間緊密的配合，實現員工能力的提升。此外，在相關工作管理的過程中，還需要落實信息共享制度，打破企業內部所存在的信息孤島現象，減少企業各項資源的浪費。企業在落實對員工管理工作中，還需要對員工具體的工作狀況，工作目標進行劃分，盡可能結合員工實際能力，提高其相應的工作質量和效率，并且與員工保持親密的溝通，營造愉悅的工作氛圍，使得員工個人的發展與企業的發展能夠保持高度的一致，以此來減少企業在管理工作中所存在的成本問題。

（三）創新營銷模式

營銷管理工作是提高企業知名度的重要工作內容，能夠幫助企業形成基本的品牌效應，在新時期信息化時代的發展環境下，企業的發展理念需要適應當前社會快節奏的生產、生活、工作等一系列的活動。企業要想實現經濟效益的提升，需要對現有的營銷模式進行轉換，在新時期經濟新常態的發展環境下，企業需要對現有的社會綜合發展狀況以及市場需求進行全面的了解和掌握，實現對市場系統性的認知和判斷，及時的了解市場發展的具體動向來為企業制定出合理的發展管理制度，幫助企業在市場中占據先機。例如結合二維碼營銷、電銷等一系列創新營銷模式來提高企業的經濟效益和企業的知名度。

三、結束語

總之，在新時期企業工商管理工作中，需要對現有的管理模式以及管理方法進行創新和改善，及時的制定管理制度，實現企業內部員工管理思維的轉變，使得企業的生產經營活動更加符合社會的發展需求。