新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的探索

段海燕

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中，企業(yè)作為行業(yè)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的主體，通過會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理效果，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。但是，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，存在著工作內(nèi)容滯后、會(huì)計(jì)工作不完善等，這些現(xiàn)象如果不能及時(shí)處理，會(huì)影響會(huì)計(jì)管理的效果，無法滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，通過管理方案的完善，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果，穩(wěn)步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，主要是對(duì)企業(yè)的收入、支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，月末或是年末分析企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況，之后將核算的內(nèi)容整理成財(cái)務(wù)報(bào)告交給企業(yè)管理者。其作為一項(xiàng)基本的工作內(nèi)容，可以維持企業(yè)的正常運(yùn)行，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指成本會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，將企業(yè)的管理及會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的決策，并定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部狀態(tài)進(jìn)行考察，之后采用系列方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合的必要性如下：第一，企業(yè)發(fā)展中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)行中的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)中，通過產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及經(jīng)營管理方案的完善，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的融合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化處理，發(fā)揮企業(yè)工作的協(xié)調(diào)及合作價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中面臨的問題

1.規(guī)范不同引發(fā)的問題

結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求十分嚴(yán)格，在實(shí)際工作中，需要按照我國相關(guān)的會(huì)計(jì)法律進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的狀態(tài)，判斷其是否具有精準(zhǔn)性及完整性的特點(diǎn)。而且，在此過程中要對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行整理及歸納，通過對(duì)企業(yè)具體情況以及收支情況的分析，制訂適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營管理及各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在實(shí)際的工作中只需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)的成本及利潤，并對(duì)企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，通過管理員工維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。

2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源的問題

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，要按照法律規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，以保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。而且，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程中，通過對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行認(rèn)真核查及仔細(xì)分析，可以確定財(cái)務(wù)的最終形式，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)分類處理的有效性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在差異，管理會(huì)計(jì)工作人員只需要對(duì)各級(jí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r完成數(shù)據(jù)整理即可，這種工作形式相對(duì)簡(jiǎn)單。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收支情況差異性的影響下，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增多的情況下，會(huì)為管理會(huì)計(jì)人員增加工作負(fù)擔(dān)。因此，在企業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展中，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)設(shè)置規(guī)范性的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.樹立正確性的會(huì)計(jì)觀念

伴隨企業(yè)發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，會(huì)計(jì)人員需要保證企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步融合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，在正確會(huì)計(jì)觀念形成中需要做到：第一，在企業(yè)發(fā)展中，受到新形勢(shì)理念的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，這種工作形式不在單單是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及信息的處理，而是需要發(fā)揮實(shí)際性的管理職能，所以，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問題，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供參考。第二，對(duì)于企業(yè)管理者，在實(shí)際工作中需要轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，通過企業(yè)賬務(wù)工作的分析，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的經(jīng)營管理目的，為企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升及會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供參考。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)工作融合途徑

通過對(duì)企業(yè)工作現(xiàn)狀的分析，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)時(shí)代的變化拓寬融合途徑，逐步增強(qiáng)企業(yè)工作的創(chuàng)新價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供保障。通常情況下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合中需要做到：第一，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性作為核心，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況及發(fā)展模式，積極設(shè)置完善性的財(cái)務(wù)管理制度，以便提升財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行效率，并根據(jù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行特點(diǎn)，逐步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范，并確定會(huì)計(jì)人員的權(quán)限、職能，為企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行提供保障。第二，融入信息化的管理方式。通過信息技術(shù)的使用，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)。例如，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中，需要利用現(xiàn)有資源充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的管理效果，并通過信息目錄、數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)的完善，對(duì)會(huì)計(jì)信息模塊進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，設(shè)置動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息共享的目的。

3.提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

在新形勢(shì)下的企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效融合，需要穩(wěn)步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，發(fā)揮工作融合及創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。第一，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作的基本現(xiàn)狀，提高自身的綜合素養(yǎng)，并通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)及專業(yè)技能的分析，掌握企業(yè)的基本運(yùn)行情況。例如，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，并采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的操作，提高會(huì)計(jì)工作的整體效果，解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，也應(yīng)該提高自身的語言表達(dá)能力，通過與各個(gè)部門的良好溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及發(fā)展提供參考。第二，在會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略性決策中，按照企業(yè)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值，保證企業(yè)資金管理的安全性。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展中，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，設(shè)置完善性的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，為行業(yè)的持續(xù)運(yùn)行提供參考。通常情況下，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中，會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變以往的工作職能，通過正確會(huì)計(jì)管理觀念的樹立、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑的創(chuàng)新，以及會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提升等，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行。