建材生產企業成本核算與控制存在的問題與對策探析

張海榮

一、前言

成本核算與控制對于建材生產企業來說，是一個永恒的話題，由于成本是為了能夠保證企業再生產而應從銷售收入當中得到的價值補償，因此要求企業經營管理者必須要高度重視成本核算與控制工作，力求使用最少的資金去獲得最大的利潤。

二、建材生產企業成本核算與控制存在的問題

1.缺乏成本核算與控制的理論研究

建材生產企業成本核算與控制改革已經進行了很多年，但還是存在著缺乏系統性等問題。傳統的成本核算與控制方法一般都是只針對獨立的一個成本核算與控制方法，而對于幾種方法相互之間的聯系與影響研究程度不到位，難以形成一個完整的體系。

在傳統成本核算與控制中，一般都采用降低成本方法來達到目的，而節約是最為常用的方法之一。隨著市場經濟不斷發展，企業要摒棄傳統降低成本的方法，采用優化資源配置和加大資本產出等方法，進而提升企業成本核算與控制水平。這些方法能夠對整個生產周期進行系統成本控制，也能最大限度地滿足消費者對售后服務的要求。但是，很多企業中無論是領導還是員工，都對成本的關注度較弱，沒有認識到降低成本才是提高企業效益、加強企業市場競爭力的關鍵所在。

2.成本核算與控制觀念落后

當前，很多企業在進行成本核算與控制時，一般只對生產成本感興趣，對市場的需求和產品的銷售考慮不周，有的甚至直接忽略企業外部價值鏈。很多管理者都認為，企業成本核算與控制的最終目的只是降低成本，很少有人能夠從企業效益角度出發看待成本效用。傳統降低成本的方法只是單純節約生產材料，這種單調的成本核算與控制方法將會對企業投資及決策產生嚴重影響。企業生產的任何一件產品，從技術引進到產生利潤，其產生的成本絕不僅僅只有制造成本，其成本是由這件產品在整個生產周期即從生產到售后服務所有的成本之和。成本核算與控制的內涵也應當從實物成本擴展到非實物成本，例如人力資源成本、服務成本等。

3.成本核算與控制方法陳舊

隨著近些年來現金成本核算與控制方法的流入，建材生產企業都采用了先進的方法對企業成本進行管理，均產生了良好的經濟效益，但整體水平還較低。相關結果顯示，我國企業在進行成本核算與控制時，主要的方法有品種法、分步法和結轉法三種。上文已經提到，如今的社會條件下，消費者對于產品的需求差異較大，很多消費者在訂購商品時甚至直接要求企業設計符合自身要求的產品，對于這種情況，往往就會產生如今的生產線上可能只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品，而此種產品生產方式在成本核算與控制時只適用分批法，但在全國只有接近5.1%的企業采用此種方法，導致成本核算與控制方法過于簡單化。

三、完善建材生產企業成本核算與控制的對策研究

1.樹立系統的成本核算與控制理念

所有建材生產企業管理者在對企業進行成本核算與控制時，都應當建立起一個成本核算與控制的系統，并將其作為一項系統工程，處理問題時不但要從整體出發，還應當充分考慮成本各個組成部分相互間的內在聯系，對建材生產企業成本核算與控制的目標、針對的對象、采用的方法進行全方位的考慮和研究。

想要讓建材生產企業在市場具有良好的競爭能力，就不能再將成本核算與控制的環節只局限于產品的生產過程，而是將其擴展到產品生產前的技術引進過程及產品銷售后的售后服務過程，將這三個時期的成本結合在一起考慮，才能真正達到建材生產企業成本核算與控制的目的。按其要求，可以將上述三大塊成本再細分為來源成本、技術引進成本、生產成本、銷售成本、存貨成本及售后服務成本等多個方面。建材生產企業管理者應當對上述所有的成本核算與控制時間段都制定嚴格的制度，采取科學、嚴謹的方法加以管理，以此增強建材生產企業在市場的競爭能力，才能讓建材生產企業在當今的經濟大潮中立于不敗之地。

2.引入戰略成本核算與控制思想

如今，建材生產企業所處的環境較之前已經發生了很大的變化，市場上相同功能的產品逐漸增多，隨之帶來的就是產品需求相對飽和的現象，此時，顧客對產品的質量、時間、售后服務也提出了更加嚴格的要求。面對激烈的競爭環境，很多建材生產企業都開始著手制定相應的競爭戰略，以求能夠滿足用戶的需求，在市場競爭中站穩腳跟，正是這樣，建材生產企業才能進入戰略成本核算與控制階段。

戰略成本核算與控制是將建材生產企業的全局作為管理對象，制定依據是建材生產企業總體發展戰略。其首要任務是將收集到的成本信息貫穿于戰略管理整體實施階段，通過全面分析建材生產企業成本組成結構等因素，追求一種長期競爭優勢。其在進行成本核算與控制時，將建材生產企業內容結構和外部環境結合在一起綜合考慮，建材生產企業價值不僅僅反映企業內部自身價值，更反映企業外部價值，而價值鏈也不同于價值增值，是更大范圍意義上的價值系統鏈，而企業在這條系統鏈上只不過是簡簡單單的一部分。因此，引入戰略成本核算與控制思想對建材生產企業是十分有利的，不僅可以幫助建材生產企業管理者了解企業的內在價值，更為他們帶來其他建材生產企業的價值鏈分析，讓他們在作出決策時能知己知彼，使建材生產企業立于不敗之地。

3.學習先進的成本核算與控制的方法和手段

作業成本法是一種先進的建材生產企業成本核算與控制方法，十分適應當今高度自動化的生產環境及客戶豐富多樣的需求。其出發點是顧客，將顧客鏈作為發展方向，將價值鏈作為中心，徹底地改造建材生產企業的作業流程，重視建材生產企業內部、外部及客戶三者的關系，從建材生產企業的整體利益出發，讓建材生產企業的各個部門都能協調工作，使建材生產企業從物資采購到產品生產再到產品銷售三個環節能夠順利進行，形成我們常說的作業流程，摒棄那些不能增加產品價值的工作，讓建材生產企業處在一個不斷自我完善的狀態，讓建材生產企業整體結構得到優化，增強建材生產企業的競爭力。其為了增強成本信息的準確性，將制造費用分配方法進行改革，使產品的直接成本和間接成本趨于一致。這種方法更貼近實際情況，得到的結果也將傳統的成本分配予以摒棄，以精確的成本分解代替。作業成本法持有的觀點是“每一項成本都應當對應一個目的”。建材生產企業管理者可以使用作業成本法提供的信息來給他們生產的產品定價，給他們的售后服務定價，這樣更方便了他們將獲得的收入和付出的成本進行配比。同樣，建材生產企業管理者也可以利用這種方法得到信息，以便更好地進行產品組合。

四、結語

本文在研究過程中主要對建材生產成本核算及控制相關問題進行了針對性分析，提出了幾點建議對策，主要包括樹立系統的成本核算與控制理念、引入戰略成本核算與控制思想、學習先進的成本核算與控制方法和手段。