市場經濟下企業經濟管理的探討

西北大學現代學院 左珊

隨著市場經濟的快速發展，我國的社會主義市場經濟迎來了快速發展的黃金時代，經濟也逐漸走向了多元化產業調整階段，在這種背景下，企業面對著更多的挑戰與機遇，強化經濟管理能力，構建新的經濟管理模式，是當前企業發展的重中之重，同時有利于企業做大做強、促進企業整體的可持續發展。

1 企業現行經濟管理模式存在的問題

隨著互聯網的快速發展，我國進入了信息化時代。在新時期，企業經濟管理方式發生了一定的改變，然而在當前的企業經濟管理中依然存在一些問題。面對諸多問題和挑戰，企業自身通常很難避免這些風險，對企業的健康發展產生負面影響。建設企業經濟管理模型也存在一定難度，實際可操作性相對較弱，需要不斷從一些發達國家的企業管理模式改革創新中汲取經驗。由于缺乏企業培訓和相應的經驗，所以企業要規范經濟管理模式。

1.1 組織結構

當前的企業經濟管理缺乏合理的組織結構，組織結構的合理設計可以保障企業經濟管理工作的正確開展，恰當地分配工作職能。在企業經濟活動的開展過程中，要衡量外界的宏觀經濟情況，以及市場可能出現的變化，制定合理的管理目標，有效提升業務的成功率。但是，大多數企業團體組織的結構是根據其他企業模型制定的，并未形成獨立的業務規模結構，導致分工與職位職能不一致的問題出現，如果外界產生一些變化，也難以做出及時的應對。

1.2 財務管理理念和方法

我國企業正處于轉型的重要階段，有的企業存在對企業經濟管理認識的偏差，沒有發揮出企業經濟管理的作用。財務管理是企業經濟管理中的重要部分，可以確保資產安全，優化資源分配、優化戰略決策。部分企業在財務管理方面僅僅停留在計算層面，未參與到管理與決策中，也沒有使用先進的現代財務管理等方式，所以要加強資源分配，制定完善的制度體系，可以有效地引導企業經濟活動。

1.3 人力資源管理

有些企業管理人員沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。員工人數不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當前企業發展現狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協同性與規范性，整體的管理價值不高。企業經濟管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定企業經濟管理的形式與對象，難以實現企業經濟管理的真實意義，給企業資源利用率的提升造成了制約。

1.4 制度體系建設

構建完善的制度與機制可以減少違規行為，通過及時調整內部業務戰略實現持續增長和提高企業價值的目的。目前，國內企業在這方面存在很多問題，反映在以下事實上：系統的構建落后于企業的發展需求，監督和評估機制不健全。管理理念落后，導致管理缺少長期性規劃，沒有結合企業自身綜合條件與發展需求做好資源配置，缺少合理性。當前，有的企業在企業經濟管理中依然沿用傳統的管理模式，然而企業的快速發展，以往的制度體系已不適應當今的發展需求。傳統的模式與企業的實際情況存在脫節，執行起來十分費力。在具體管理過程中，缺少相應的監督機制及評價機制，難以發現當前存在的不合理之處，也未實施相應的改進，內部控制機制可能會發生問題。

2 如何促進企業經濟管理模式的完善

2.1 轉變企業滯后的發展觀念

在新時期，企業必須要及時更新發展觀念，不斷尋找適合自身發展的經濟管理模式，使其具有合理性。科學地實施企業經濟管理，必要時可以借鑒西方先進理念。根據企業自身發展，積極引入科學的經濟管理理念實施改進和完善，用于提高企業經濟效益。依據我國相關的法律法規，合理制定經濟管理目標，構建準確的發展規劃，完善管理制度，保障企業的內部發展，建立符合自身發展實際的經濟管理模式。同時，在確定經濟管理模式時，有必要實施合理的評估，不斷提升自身執行力。在企業運營過程中必然會出現一些問題，出現問題后，企業必須積極合理地制定相應的措施，及時地作出應對。強化企業各部門之間的協調性，管理層也要更多地融入到下屬層級部門中，關注企業基層的具體發展狀況，構建完善的管理模式。加強企業各種資源的整合，增強企業經濟管理的實際效能。目前，信息技術也成為了各個企業的一種戰略資源，隨著相關技術的不斷完善，在經濟增長因素結構中，信息技術已占有重要的位置。在管理過程中，不僅要安排好管理系統及資源結構，還要不斷加強信息化手段，巧妙地應用信息資源，將其作為技術方面的支撐。應用知識經濟時代的信息技術資源，提供更加科學的決策信息。

2.2 企業大力完善經濟管理體制

良好的企業組織結構保證了企業經濟管理的順利開展，幫助企業適應當前瞬息萬變的市場環境，企業必須不斷提升自身的經濟管理水平，大力完善企業經濟結構。管理體系助力企業煥發新的活力，要構建完整的企業內部組織結構，避免出現各部門權力和責任的混淆問題，確保企業自身的有序發展，能夠有針對性地開展工作。在改善經濟管理系統的過程中，必須專注于整合自身各方面的資源，積極引進先進的技術，應用先進的企業經濟管理觀念，促進自身管理能力的良好發展。發揮經濟管理部門的作用，形成專門的經濟管理部門，恰當地規劃部門的發展方向，促進其協調發展，使部門的管理機制增強運營效率，同時要加強對經濟管理部門運營機制的關注，正確地開展工作。經濟管理工作是在實踐中進行的，企業必須在守法的前提下運營，以法律為保障，規范自身的各種行為，持續改進和規范管理計劃，使企業獲得可持續發展能力。

2.3 健全企業內部經濟控制制度

具有實效性的企業內部經濟控制制度必須要適應市場，在企業管理過程中，經濟發展的實際狀況也在不斷完善，當前，我們所處的時代是一個信息化、市場化、全球化的時代，也是知識經濟時代。經濟條件在不斷變化，企業經濟管理方面也需做出相應的調整。構建規范化的企業內部經濟控制制度體系，可以有效提升企業經濟管理的實效性，不斷優化與規范制度體系，可以促使管理水平不斷提升。在企業經濟管理中，要加強各方面體系建設，從企業經濟管理的起點與終點入手，不僅要使企業內部經濟控制制度體系更加標準化，還要不斷改進、創新。在企業經濟管理中，安全管理也是必不可少的一項內容，要從軟件設備、硬件設備等方面落實安全性管理，提高企業經濟管理的實踐性價值。在加強內部經濟控制制度建設的同時，也要不斷健全各項管理機制，扭轉以往陳舊的管理模式，不斷提升管理的效力。尋找并建立有效的管理策略，不斷規范經濟活動，使企業經營活動更加科學、有效。

2.4 構建風險防范機制

要實現企業的健康穩定運行，關鍵是提高自身對風險的反應，不斷提升風險管理和控制的能力與水平，確保企業在市場競爭中可以處于不敗之地。隨著市場經濟發展環境的不斷變化，企業在發展過程中始終面臨各種風險，這些風險很容易在企業發展中出現問題，因此，企業在改進經濟管理模式的過程中，必須注意建立風險防范機制，改善企業風險管理和控制的能力與水平。企業有必要實現系統和機制的創新，例如在企業內部控制審計機制中，必須集中精力，加強企業內各個部門之間的溝通與協調，在相互交流的過程中，改善企業的運作方式。通過風險預防過程中各個部門的溝通與交流來提高企業運營效率，增強企業應對風險的能力。此外，內部審計人員應不斷提高自身的專業素質應對各類審計工作的要求，例如，現代企業在運營過程中經常需要進行審查，跟蹤現場或異地風險，進行風險管理。在控制工作過程中，注重內部審計信息資源的整合，同時促進信息系統的改進和創新，只有這樣企業才能審查會計信息反饋機制，提高審計工作的有效性。

2.5 加強企業人力資源管理水平

企業經濟管理可以全面提升企業核心競爭力，企業的發展需要經濟人才作為支撐。在企業經濟管理中要制定合理的獎懲機制與晉升機制，提升工作質量，促進企業發展。企業正面臨的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，為了實現企業經濟管理模式的改進和創新，需要不斷強化企業人力資源管理水平。企業必須充分認可人才，才能促進企業健康穩定運行，發揮人力資源管理的重要作用，將管理部門并入企業的發展計劃中，加強各方面的管控。在企業正常運營過程中，要注意提升企業人力資源的管理水平。例如，可以對企業的內部員工進行相應的培訓。在促進相關管理者管理能力不斷提高的過程中，形成企業競爭的新優勢，為企業的健康穩定運行注入活力。在企業內部，要合理分工，實施精細化管理，由于技術及經濟等方面因素的制約，一般只有少數人能夠掌握高端生產技術。信息資源是以垂直的方式實施流動，但這種金字塔的結構靈活性不足，成效比較緩慢，也會造成在市場需求不斷增加的背景下出現與經營目標偏離、脫節等問題。所以，要構建具有強大應變能力的管理組織，合理地安排與部署組織結構，建立精干化的團隊。

3 結語

綜上所述，新時代市場經濟發展階段，對企業提出了企業內部經濟管理模式新要求，企業為了不斷發展壯大，能在日益激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須正視在經濟管理發展中遇到的問題，確定相應的措施。在保證高效的經濟管理和控制系統的前提下，建立更完善的企業經濟風險防范機制系統，樹立更好的企業形象，從企業實際情況出發，不斷整合和優化人力資源，全面提升企業發展能力。