平臺經濟：一種分析職業足球俱樂部的新框架

平臺是一種虛擬或真實的交易場所，其本身不生產產品，但可通過促成多方之間交易，從中收取費用獲得收益。平臺經濟是基于平臺的各種經濟關系的總和，其依據是雙邊市場理論。該理論的核心在于：多個不直接聯系的客戶通過平臺可以產生互動，一個客戶的決策和行為會影響平臺帶給另一個客戶的價值?；陔p邊市場理論的平臺經濟模式常被作為研究互聯網企業的分析框架。南丹麥大學的Oliver Budzinski在Sports Business and Multisided Markets：Towardsa New Analytical Framework？一文中以德國職業足球俱樂部為例進行了闡述：首先，分析現場觀眾、俱樂部“粉絲”、媒體、租借俱樂部場地進行非足球活動的實體、贊助商這5類客戶圍繞俱樂部所產生的互動與交易。其次，構建“現場觀眾—贊助商”等上述5類客戶的6種兩兩影響關系結構，提出當前職業足球俱樂部已體現出平臺經濟的特質。再次，依據平臺經濟視角論證了在轉播費、贊助金額、票價定位等方面，應針對不同客戶采取不同的收費策略，以提升俱樂部在該平臺上的客戶數量及其互動、交易活躍度，有效提升俱樂部價值。最后，提出改革賽制使比賽更激烈、足球人物娛樂明星化、調節比賽間歇時間以助力媒體投放廣告等建議。

將該文的分析框架投射至中國職業足球聯賽，由于中外職業足球發展的差異，該文提出的策略還難以作為解決中國職業足球俱樂部問題的有效參照。但該文將俱樂部視為一個平臺，將圍繞俱樂部展開的客戶互動和交易視為平臺經濟的分析框架，為中國職業足球俱樂部發展提供了有價值的指引。對于中國職業足球俱樂部而言，可有如下發展構想：作為實質以大型企業“子公司”形式存在的俱樂部，其平臺經濟模式的設計在于如何使追求業務多元化的俱樂部“母公司”與原本不直接聯系的賽事觀眾、文體旅游企業和消費者、電競團隊與玩家、“粉絲”經濟用戶等客戶群體，能圍繞俱樂部這個平臺開展直接互動與交易，促進“母公司”的多元化業務發展和利益獲取，從而提升俱樂部對于“母公司”的價值，助力俱樂部的生存和發展。另外，俱樂部為提升自身對于“母公司”的價值，必然需要加強球迷建設，提高運營水平和競賽成績，這樣也增強了俱樂部自我發展的動力。