達維多定律：讓創新成為企業發展常態

□ 太陽

創新的重要性已無需贅言。管理大師彼得·德魯克就曾說過“不創新，就滅亡”的至理名言。這句話可以說給所有處于當前不確定性時代的企業敲響了一記警鐘。固步自封，大象也會摔倒，只有打破自身藩籬，堅定革新意識，才能不斷推陳出新，甚至引領行業。

在產品方面，達維多定律很好地詮釋了創新的重要性。這則定律出自英特爾公司的副總裁威廉·達維多。達維多認為，任何企業要在市場上占據主導地位，就必須第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己現有的產品。

英特爾也正是這么做的。1995 年，英特爾為了避免IBM 公司的PowerPCRISC 系列產品的挑戰，不惜淘汰了當時極其成功、還大有市場的486 處理器，并且以586 奔騰處理器取而代之。

這一決定反映了英特爾公司的一個長期戰略，即運用達維多定律的方法，要比競爭對手搶先一步生產出速度更快、體積更小的微處理器……英特爾公司通過使用這種戰略，把許多競爭對手遠遠拋在了后面，因為這些競爭對手在此時生產出的產品尚未達到英特爾公司制定的新標準。也正是遵循這一定律，英特爾總能更快地掌握市場的話語權，并獲得豐厚的回報。

與其坐等別人淘汰自己的產品，不如自己先淘汰自己的產品，這就是達維多定律的核心要義。要超越競爭對手，就必須始終保持創新，才能最終搶占先機。

快速試錯，敢于容錯

創新是從0 到1 的過程，要想取得突破性進展，就必須要有試錯和容錯的文化氛圍和相應的決策機制。任正非曾說過：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。”要維持可持續的發展和運營，絕不是躺在功勞簿上就能一勞永逸的，要想先發制人，變革和創新才是運營管理的關鍵。

今日仍然口碑頗豐的奈飛，就是一家以創新擊敗對手并成長起來的公司。巨無霸奈飛曾經只是一家小企業，但憑借突破性的商業模式，它戰勝了昔日行業中的龍頭企業百視達。其創始人兼CEO 里德·哈斯廷斯認為“勇于冒險，積極創新”就是奈飛的成功法則。而奈飛之所以能在硅谷站穩腳跟，就在于它能提前預知市場風向，然后依靠及時創新擊敗一批批的競爭者。

由此可見，創新的成本不能省，否則，它付出的代價可能是毀滅性的。雖然創新本身就帶有一定的冒險性質，但是，很多時候，我們不嘗試去冒創新的險，就很可能會被日新月異的市場所淘汰。雷軍就曾說過，“有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，而錯過的成本非常高”，就是這個意思。

創新需要系統推進

普華永道思略特咨詢公司大中華區總裁徐滬初曾說過：“一個發展成熟的企業，特別是世界500 強企業，它們的創新實際上是投入一種機制來實現的。不管你今天換來這個領導，還是明天換來另外一個領導，這個企業都能夠一直發展下去。”因此，建立相應的組織模式、業務流程、管理制度、企業文化等，就十分必要。

創新不僅需要容錯的企業氛圍，尤其對中小企業來說，還需要有平衡成本與創新的決策機制。為了保證創新的持續性，全面的管理機制必不可少。達維多定律直至今日仍符合時代的發展規律，它強調的是時刻擁有緊迫的憂患意識，不斷創新，不斷自我超越。