聚焦專精特新：山東制造由大轉強的有效途徑

□ 本刊執行總編 蘭恒敏

山東制造業正在進行由大到強的轉變，這個轉變不是一天完成的，而是有個較長的量變過程。

通過什么途徑才能實現由大到強？大力發展專精特新技術、專精特新產品和專精特新企業，應該是一條可行之路。

山東國有企業大致可分為三類，它們在專精特新方面都大有可為。

第一類是山東能源、山東鋼鐵、山東黃金、華魯集團等以生產實物產品為主的企業。這類企業規模龐大、層次較多，一級集團之下還有二三級甚至四級企業，有的子公司或孫公司具有很有特色的產品和技術。譬如，山東能源的北斗天地是一家以北斗應用為特色的信息技術服務商，他們研發的北斗應急通信等系列產品，廣泛應用在軍工和民用領域，被“北斗之父”孫家棟稱贊“（產品）思想太奇妙了”。北斗天地是山東能源這棵大樹上長出的“新苗”，用心培植，假以時日，或成大器。在老企業的基礎上衍生出新技術、新產品、新企業，是優化產業結構、實現由大到強的重要途徑之一。

第二類是山東財金、山東國惠、山東發展、中泰證券、泰山保險等“大金融”類平臺企業。這類企業一般不直接生產實物產品，而是承擔以市場化手段貫徹省委省政府經濟戰略意圖、為實體企業提供融資和保險等服務的功能。平臺資金往哪個方向投，就代表著產業發展往哪個方向用力。譬如，山東財金參與投資的威高骨科，是一家研發、生產和銷售骨科醫療器械的專業公司，部分產品打破了國外技術壟斷；山東國惠國泰大成新材料科技產業園正在建設具有世界先進水平的高端碳纖維生產線，部分產品將填補國內空白。把新增資金投到專精特新產品或企業上，相當于對傳統產業進行“摻沙子”式的結構迭代提升，推動制造業由大轉強。

第三類是山科控股、山東種業等在科研院所基礎上組建的科研類實體企業，它們是科研成果轉化的平臺。這類企業一般長于科研和技術，弱于經營，不過近年來山科控股和山東種業在科研成果轉化方面頗有亮點。譬如，山科控股的山科智海新能源科技有限公司成功研制出LED 集魚燈系列產品，這是個小眾產品，但可節能50%以上，填補了國內空白；山東種業所屬的奧克斯畜牧種業公司，正在濟南建設高水平奶牛優秀種質培育與高效擴繁基地，以分子育種技術為主要手段篩選核心種質和特色種質，組建全國奶牛育種核心群，具有較強的核心競爭力。

無論是第一類實體企業“老樹發小芽”，還是第二類金融企業“增量資金培育新興產業”，還是第三類科研企業“最有效率的資金轉化最有希望的項目”，都是發展專精特新的有效辦法。

專精特新產品和企業如點點繁星，起初弱小，繼而膨大，連片成群。不知不覺中，山東傳統產業結構就會由量變到質變，最終實現由大轉強的質的飛躍。