民營企業人力資源管理與實踐應用研究

萊陽市社會保險服務中心 王利軍

伴隨改革開放的深入發展，民營企業已經成為推動中國社會經濟發展的重要力量，在整個國家經濟體系發展建設中起到了十分重要的作用。但是從當前發展實際情況來看，民營企業存在比較嚴重的人力資源管理問題，伴隨社會主義市場經濟競爭的白熱化，人力資源在整個民營企業發展中的重要性日益凸顯出來，人力資源管理成為眾多民營企業參與市場競爭和謀求生存發展的重要因素。從當前民營企業發展實際情況來看，很多民營企業所采取的人力資源管理模式相對落后、人才招聘管理不規范、人才激勵機制不合理，缺乏系統化的人才職業規劃。

1 民營企業的發展特點

第一組織層次少，管理直接。從發展實際情況來看，民營企業的組織層次比較少， 人力資源管理直接。現階段，民營企業常設的組織部門包括供應部、生產部、銷售部、人力資源部、技術部、辦公部等。企業集權化管理模式無法保證各個部門能夠及時響應社會主義市場經濟變化，且一些企業的人力資源管理存在以一代全的模式，在這樣的管理模式下會出現任人唯親、缺乏公平激勵機制、人力資源管理效率低下的問題，最終導致人力資源管理部門形同虛設，無法發揮出自身在民營企業管理建設中的重要作用。第二，運營講究速度和效率。民營企業在運營管理的過程中注重效率的實現，在面臨大企業和成熟企業品牌競爭的時候會顯示出自身發展的局限。為了能夠提升競爭力，民營企業需要通過優化管理效率和提高經營發展速度來彌補自己的不足。第三，民營企業通過業績的判定來追求結果導向。民營企業發展處于起步階段，基礎不夯實，抵抗風險的能力比較弱，和其他企業相比，發展實力受限嚴重，最終會限制整個企業的發展。

2 民營企業人力資源管理的現實意義分析

和一般企業相比，民營企業的發展規模比較小，人員數量少，通過強化人力資源管理能夠在最大限度上發揮出人才的作用，從而更好地推進我國民營企業的長遠、穩定、可持續發展。經過實踐研究證明，強化對民營企業的人力資源管理能夠更好地促進民營企業的發展。首先， 通過強化人力資源管理能夠提升企業員工的發展績效水平，在民營企業內部創造出一個積極的工作環境，并根據員工發展需要來為其設計適合的職業生涯發展規劃。不僅如此，強化人力資源管理還能更好地發揮出員工的價值，根據員工的個人需要來為其提供適合的崗位。其次，通過制定科學合理的人力資源管理規劃能夠輔助企業更好地實現企業戰略目標。在激烈的市場競爭環境下，民營企業的發展會面臨比較多的挑戰，面對這些挑戰，民營企業想要獲得更多的利益就需要進一步優化人力資源管理目標，結合企業發展需要來制定人力資源管理方案，在這些方案的作用下來更好地增強員工工作積極性，通過必要的人力資源管理來激發員工工作積極性。最后，通過開展民營企業人力資源管理還能夠更好地實現民營企業的壯大發展，減少人力資源培訓消耗，節省整個企業發展的人力資源開銷，在企業內部創設積極的工作氛圍。

3 民營企業人力資源管理存在的問題

3.1 民營企業人力資源管理缺乏規劃

3.1.1 員工招聘不規范

民營企業員工招聘不規范，民營企業沒有科學化、具體化的人才招聘計劃，都是在缺少人才的時候再制定人才招聘計劃，且人才招聘計劃單一，沿用的是過往的管理體制，不符合民營企業當前的發展需要。另外，在員工的任用上，一些民用企業的人才任用不規范，思想保守落后，存在任人唯親的問題，最終導致過度集權，無法發揮出人才的潛能。

3.1.2 員工培訓不規范

由于民營企業員工教育水平高低不一，企業又沒有對人才招聘予以足夠的重視，沒有在企業內部樹立正確的人才培養理念，企業經營發展的過程中僅僅愿意使用有經驗的員工，忽視了對員工人才品質的關注，最終導致無法為民營企業發展吸納大量優秀人才。

3.1.3 員工薪酬績效不規范

績效考核在民營企業中十分常見，但是從當前發展實際情況來看，很多民營企業的績效考核無法激發員工工作積極性，在工作的時候會讓員工為了工作而工作，由此會壓制員工的工作效率，導致薪酬考核和員工薪酬設置無法發揮出激勵員工的作用。另外，在績效考核和獎懲激勵的時候，一些民營企業的老板會沿用傳統體制，標準的設定沒有考慮員工的深層次需求，也無法激勵員工個人的發展潛能。

3.2 民營企業管理者缺乏管理意識

民營企業在經營管理的過程中往往缺乏系統的培訓和教育，由于一些民營企業管理者沒有認識到企業發展過程中人才培養的重要性，在管理的過程中企業會將雇傭關系明確化，由此使得員工之間的合作變得消極，無法打造出一個凝聚力強的團隊。

3.3 民營企業內部缺乏完善的企業文化

企業文化是一個企業精神風貌的重要體現，良好的企業文化素質對員工的行為和思想會產生重要的約束和規范作用，特別是對于這種本身能力不強的民營企業來說，企業文化的營造能夠塑造出企業品牌文化，從而形成一種凝聚員工斗志的重要力量。但是從當前發展實際情況來看，民營企業內部缺乏企業文化，在引領企業發展時無法發揮出文化的引領作用，最終導致企業內部凝聚力較差。

3.4 缺乏長期規劃

在改革開放的深入發展下，民營企業迎來了發展高峰時期，在整個社會主義市場經濟中也扮演著十分重要的角色。但是從當前發展實際情況來看，民營企業受資金和資源的限制沒有制定出科學合理的人力資源長期規劃方案，且在實施人力資源管理規劃的時候民營企業沒有對這項工作予以足夠的重視，在納入人才之后沒有對人才進行更深入的開發、培養和激勵。這樣的人才管理方式使得民營企業很難留住人才。

3.5 人力資本投入不足，培訓機制不完善

伴隨企業的發展，民營企業人力資源培訓內容、方法等也需要做出相應的調整，但是從當前發展實際情況來看， 民營企業的員工培訓沒有結合實際情況做出相應調整，培訓投入不足，具體表現如下所示。第一，培訓認識不到位。一些民營企業在發展的過程中沒有認識到人員培訓是人力資源高效率開發的重要手段，僅僅將其看作是企業成本，而不是長遠意義的投資管理，且民營企業沒有為員工培訓提供足夠的經費支持，員工培訓效果不理想。第二，缺乏系統、科學的人才培訓制度。人才培訓管理不完善，培訓課程設置不合理，人才培訓不夠系統、規范、科學。

4 民營企業人力資源管理優化對策

4.1 創新民營企業人力資源管理戰略

4.1.1 創新員工招聘

民營企業在進行員工招聘的時候要從多個方面考量員工，包含學歷、身份、履歷、知識、能力、品德，并從吸引、選拔、任用、培訓、考核和激勵等方面制定出留住人才的模式，并在權衡企業本身經濟實力的基礎上打造出一支高素質的人才隊伍。

4.1.2 創新員工培訓

民營企業內部還需要調動一切積極因素打造完善的培訓體系，在員工進入到企業的第一天就需要組織員工學習，通過培訓豐富員工的知識，增強員工的才干。培訓工作的順利開展離不開資金的支持，為此，民營企業內部需要持續性地為培訓工作的開展提供足夠的資金支持。

4.1.3 優化民營企業薪酬和績效

考核制度和分配制度是民營企業人力資源管理經營的重要標準，為了能夠解決民營企業經營管理模式主觀評價多的問題，需要樹立起一種客觀、合理的分配管理制度。一方面，完善按勞分配制度，保證分配公平一致。另一方面，需要完善人才內部評價機制，在對員工評價的時候需要根據員工實際工作情況來制定出統一、規范的績效指標，應用科學合理的評價方法來對員工的工作情況進行評價，保證在績效考核的時候能夠公平對待每一名員工。

4.2 創新民營企業人力資源管理理念

在激烈的市場競爭環境下，民營企業要想實現更長遠的發展就需要創新現有的人力資源管理理念，增強員工的創新能力。民營企業員工要想擁有更多的創新能力就需要不斷學習和積累更多的知識，在長時間學習成長的過程中樹立一種終身學習的思想理念。

4.3 創新民營企業的文化建設體系

企業文化的營造要緊跟時代發展步伐，通過迎合時代發展需要來在整個企業內部營造出一個積極、和諧的文化氛圍，在這樣的文化氛圍下更好地調動和激發員工的工作積極性。

文化的創新不僅是社會的進步，也是企業精神文明建設的重要進步和體現，企業文化的創設要和企業發展效益的獲得密切結合在一起，以企業文化為隱形抓手，不斷激勵和調動員工為企業努力奮斗的積極性。

4.4 制定出長期性的人力資源發展規劃

企業人力資源長期規劃要具備兩個方面的特點。第一，人才儲備。人才是企業發展的重要組成部分，也是企業發展的關鍵力量。人力資源管理就是應用恰當、有效的方式來管理人才，而有效的人才管理方式是將企業總體發展規劃和企業人力資源配置結合在一起。第二，系統規劃。人力資源系統管理不僅包含人才的就業計劃，還包含用工合同管理和工資管理。在實施人力資源管理規劃的時候需要民營企業人力資源管理部門制定出一種動態化的人力資源管理方案，在這一方案的作用下提高人力資源循環利用的有效性。

4.5 打造完善的教育培訓制度，提升員工素質

為了能夠加強員工的教育培訓，民營企業要定期對員工開展知識、技能的培訓， 一方面通過對員工的培訓能夠調動員工工作的積極性；另一方面還能夠提高員工的知識、技能水平，增強員工對外界環境的適應力。第一，抓住重點培訓對象。在民營企業經營發展的過程中，決策人員、管理人員的素質都深刻影響著民營企業的發展，因此，要想促進民營企業的發展需要強化對員工的培訓，特別是在整個企業發展的過程中要注重強化對管理人員的培訓，通過培訓來強化企業管理人員的管理能力。第二，選擇正規的人才培訓機構。在條件允許的情況下，民營企業可以組織員工到正規的機構開展培訓，根據社會對企業的需要來合理安排培訓課程，增強培訓效果的針對性和實際應用性。第三， 實現員工培訓的制度化發展。在對員工培訓的過程中可以堅持“走出去、請進來”的原則，由一些高能力的員工來帶動一般性的員工成長發展。第四，制定出科學合理的培訓規劃，滿足員工在近期、中期和長期的培訓發展需要。在對員工開展培訓的時候還需要根據實際情況來安排培訓預算，規劃培訓內容，選擇培訓手段、方法。

5 結語

綜上所述，人才是民營企業生產經營和發展的第一要素，在知識經濟時代背景下，人力資源管理的作用日益凸顯出來，且在整個民營企業中的作用越來越大。本文結合民營企業的發展特點，在分析民營企業人力資源管理存在問題的基礎上，針對性地提出了優化人力資源管理的重要措施，旨在能夠更好地促進我國民營企業的發展建設。