建筑工程造價的動態管理與控制研究

黃鑫

摘要：現如今，隨著城市化建設進程加快，人們生活水平持續上升，對于基礎設施建設提出較高要求，建筑行業擁有廣闊發展前景。建筑工程項目施工周期較長，涉及到較多的內容，需要積極開展工程造價工作，實施動態化管理，實施綜合控制活動，從而有效提升建筑工程造價水平。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

引言

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質量審核等過程，都需要經歷較長的時間周期。而建筑工程造價的動態管理和控制是貫穿于整個建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因為一些不可控制的因素而發生變化，這就需要進行工程造價動態管理才可以確保工程正常施工。

1對建筑工程造價進行有效管理和控制的重要性

對于建筑工程來說，通過對其造價的動態管理能夠有效控制建筑工程的造價，在一定限度上降低建筑工程施工過程中所需要投資的成本，進而找到投資成本與經濟效益之間的最佳平衡點。現階段，相關建筑企業所具有綜合競爭力的主要判斷依據是建筑工程的造價，加強對建筑工程造價管理控制工作的力度對于建筑企業的發展具有十分重要的意義。近年來，我國建筑工程獲得了飛速的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也變得越來越激烈。為了能夠更好地占據市場競爭中的有力位置，相關建筑企業必須加強對工程造價的管理和控制力度，實現對工程造價的有效管控，進一步提高建筑企業的經濟收益，從而推動建筑企業在激烈市場競爭下的長遠健康發展。建筑企業可以通過對建筑工程造價的有效管理和控制工作降低產生設計變更等問題的概率，保障建筑工程能夠按照預定的期限順利開展。

2建筑工程造價動態管理與控制措施

2.1投資決策階段

因為建筑工程施工工序與內容較為復雜，因此導致其造價會發生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態管理模式，從而為后續施工工序的開展奠定基礎。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質量與收益，所以在該階段，造價人員應深入和群面的進行調查與研究，并結合工程施工目標和內外部環境等因素進行具體分析，詳細分析對造價變動造成影響搶在和外在風險，依照風險的成因和其可能會引發的問題制定合理的防范應對措施，從而提高建筑工程投資環節的預算合理性。

2.2設計階段

通常情況下在建筑工程項目規劃和建設之前，必須要由工作人員提前深入到施工現場的內部，對整個建筑工程項目的建設目標、內容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現場進行勘測，這樣有利于為施工方案設計提供可靠的依據作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設計階段，設計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結合，以此來保證施工方案在設計時的可靠性、合理性，同時還要對應急對策進行科學合理的編制和應用。在整個施工中，必須要結合現實要求，將各環節對應的預算成本全部都清楚的呈現出來，展示在對應的設計方面。工程造價的提出以及在各環節中對造價目標的確定，主要目的就是為了保證各施工環節在具體操作中，內部涉及的價格都可以接近預設數值，避免出現超預算等問題。除此之外，由于對工程造價產生影響的因素具有動態化的變化特征，所以必須要與實際情況進行結合，這樣才能夠對整個施工設計階段的造價預算進行有效調整。

2.3施工階段

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現場的簽證、設計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設計不符的情況導致需要改善設計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴格根據合同內容以及設計圖紙開展施工作業，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴格控制好變更洽商、現場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內。施工過程中如果發生變更，需要嚴格控制好變更內容，避免建設規模擴大，提高設計標準。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現場的管理，對于難以控制的設計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調整方案，指導滿足實際需要后繼續開展施工作業。此外，管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據工程需要確定設備型號規模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發生材料浪費現象。如水泥材料應當放在干燥的環境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業發展。

2.4竣工階段

工程竣工階段，要求工程建設方要對工程預算以外的費用進行審核和審批。對施工中與相應的圖紙和簽證不相符的工作量應及時盡心結算。在竣工階段對工程量進行核查和結算時，應保持調量而不調價的基本方式，要對已經發生的工程量進行相應的結算。同時在施工后還應對超出合理范圍內的工程量及費用進行整理。在對建筑工程造價成本經結算時，其主要包含的設計與清單方面遺漏的資金，也需要進行考察和核實，其作為整個竣工結算的主要工作依據，其在整個項目結算過程，應對設計變更與清單方面的費用，都應及時進行檢查工作，再有建筑施工方與監理有關機構和部門對竣工階段的成本進行核算與審查。此外，工程具體的結算工作還應依照有關國家政策規定及制度進行相應的規劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴格的控制項目造價預算工作的動態控制管理。

結語

在建筑工程中，做好工程造價動態管理和控制是非常重要的，在保證施工質量的同時，不但能夠節約施工成本，甚至會提高建筑施工效率，加快施工進度，從而提高施工質量。本文旨在通過對工程造價動態管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業領導的重視，加強造價動態管理，從而提高企業競爭力，增加企業收益，為我國建筑行業的發展作出貢獻。

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