事業單位人力資源績效考核探討

姜波 江蘇省阜寧縣機關事業養老保險管理中心

引言：人是重要的因素，在國家職能部門事業單位發展的過程當中，人力資源管理的成效與工作人員們的熱情呈正相關的關系。因此，建立人力資源管理的績效考核體系，不斷促進人力資源管理的有效發展。

一、事業單位人力資源績效考核當中存在的問題

（一）考核形式單一，重視程度低

在事業單位發展的過程當中，人力資源管理是重要的組成部分，不過在工作過程當中，領導們對人力資源績效考核并不重視，并且在考核的過程當中，其考核形式非常的單一，這體現在人力資源管理水平出現下滑的趨勢上。即使有的事業單位重視是人力資源績效考核，不過僅僅是在意識層面，卻沒有從行動上做出重視事業單位人力資源管理的行為，在考核的過程當中，并沒有創新管理形式，同時對員工的評價具有局限性，并不能夠體現員工們的綜合素質[1]。

（二）績效考核的結果過度重視業績

雖然業績作為工作人員們在工作過程當中必不可少的一個因素，但是在績效考核當中，如果過于重視業績，那么就會導致績效考核的偏頗。

如果讓一個剛進入到單位的職工去完成一個不可能完成的任務，那么這樣的考核是完全沒有意義的。同時也會讓職工們感受到單位的不公平性，之所以進行人力資源管理的績效考核，主要目的就是提高員工們的積極性，以及他們在工作過程當中的責任感，所以在制定考核方式和考核形式時，一定要具備可操作性和客觀性。令每一個員工都能夠真正發揮出自身的價值，真正做到人盡其用。

二、事業單位人力資源績效考核的實施策略

（一）更新人力資源管理觀念；樹立績效管理意識

事業單位人力資源績效考核的實施策略之一，就是要不斷樹立績效管理意識，所以事業單位的領導們一定要從思想意識上開始改變，用意識指導著自身的行動，令不斷更新的管理理念指導內部的干部職工們的工作。使他們在心目中意識到績效管理的重要性，意識到績效管理對單位發展的作用。通過這種方式可以不斷轉變工作作風，有利于提高職工的工作水平，從而令事業單位的人力資源績效管理水平更上一層樓。

（二）建立績效考核的反饋體系

績效考核不是目的，職工們在績效考核之后，如何反省才是績效考核的目的。在單位發展的過程當中，之所以要引入績效考核，主要是為了對員工們在工作過程當中的狀態進行一個合理和客觀的評價，而績效考核評價的結果最終會在員工們的酬勞上體現。建立績效考核的反饋體系，主要就是在績效考核之后與其進行交流和溝通，使績效考核的結果更加的具有科學性[2]。

另外，事業單位應該對績效考核工作有一個科學和客觀的認知，只有這樣才能夠保證績效考核反饋體系的健康建立，在不斷創建績效考核反饋體系的過程當中，要保障績效考核的申訴體系能夠得到科學合理的建議，從而使績效考核科學性得以凸顯，員工們在績效考核之后，如果對考評的結果存在著不一致的意見，可以向上級進行反映，給員工們一個反映的機會，從而使上級領導能夠聽到員工們的意見。更為重要的是，要建立面談制度，這一制度可以使雙方在績效考核過程當中針對不恰當的措施和方法進行進一步的改變，從而使事業單位更好地發展。

（三）不斷發展績效考核的方法

績效考核對職工們來說非常的重要，同時其考核的方法也應該多樣化，只有這樣才能夠保證績效考核的公平性。

目前我國的一些事業單位在具體的績效考核中體現的方式，主要是民主評測法和目標管理法等，不同的方式體現出組織在發展過程當中的不同策略，因此，在具體的考核過程當中，事業單位應該根據本單位內部的實際情況，選擇科學合理的績效考核方法，令績效考核變得具有可操作性。

比如說在應用民主測評方法進行績效考核時，這一考核過程當中的主觀因素對績效考核有非常重要的作用，影響著績效考核的準確程度，因此，在事業單位運用民主測評法進行績效考核時，應該對評判標準進行具體的規定，保證事業單位人力資源績效管理的有效性和科學性。

三、重視事業單位人力資源績效考核的意義

重視事業單位人力資源績效考核，有利于使職工們在工作的過程當中充分發揮出自身的積極性，以更加飽滿的熱情投入到工作當中，能夠使職工們感受到組織發展的科學性和合理性。建立一個具有可操作性的績效考核體系，能夠使員工們感受到企業的發展水平以及發展前景，在工作的過程中能夠對事業單位的發展提出自身的意見，使事業單位人力資源管理能夠更上一個臺階[3]。

重視人力資源績效考核，有利于實現管理理念得到強化，促進職工提高自身的專業水平和道德水平，有利于促進社會的穩定發展。使事業單位人事制度進行不斷的變革，促進事業單位的可持續發展，培養出更多高素質的復合型人才，通過不斷地完善績效考核制度，能夠使人力資源管理水平朝著國際化的方向邁進，從而使事業單位的管理水平得到更快速的提高。

結束語：在事業單位發展的過程當中，人力資源部門應該重視績效考核，開展公平合理的考核，才能夠使事業單位自身的水平得到提高，促進自身水平的提高。因此，事業單位人力資源部門應該根據自身的發展狀況不斷完善考核方式，積極吸收新的先進理念，并將先進理念運用到實際當中，不斷提高內部員工們的工作性，促進事業單位的不斷發展。