淺析精益生產管理在企業管理中的應用

黃明 孫東旭

中車長春軌道客車股份有限公司

一、精益生產管理的基本特點

精益生產管理相比于傳統粗放式生產管理，有其自身的特點和優勢，從精益生產管理的基本特點上看，主要有兩大特點，其一，各環節的質量把控嚴格；其二，生產過程依賴多個團隊，其具體內容如下：

（一）各環節的質量把控嚴格。各環節的質量把控嚴格是精益生產管理的基本特點之一。在企業的整個生產過程中，往往涉及的環節較多，要想做好各個環節的質量把控并非易事，精益生產管理在各環節的質量把控方面較為嚴格，每一個環節都有專業的質檢工作人員做檢查復核，這種層次質量把關，在生產管理實施過程中較為嚴格，可以從源頭上遏制不良質量產品的生產制造，也在一定程度上避免了因為質量問題引起的時間和資源消耗，對提高企業生產管理的效率大有裨益。

（二）生產過程依賴多個團隊。生產過程依賴多個團隊是精益生產管理的又一基本特點。精益生產管理過程需要依賴多個團隊通力合作，各個環節和部門不是單一的個體，相互之間存在著有機聯系，要考慮到各環節之間的配合情況，發揮多個團隊的力量形成整體的團隊合力，做好企業內外環境的和諧統一，才能最大化發揮精益生產管理的作用，使之為企業管理帶來更大的生產效益。因此，探索精益生產管理在企業管理中的應用策略勢在必行。

二、精益生產管理在企業管理中的應用策略

為更好地發揮精益生產管理的作用，進一步提高精益生產管理在企業管理中的應用水平，在了解精益生產管理的基本特點的基礎上，其在企業管理中的應用策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）統籌管理，細分精益生產管理目標。統籌管理，細分精益生產管理目標，是精益生產管理在企業管理中應用的關鍵。生產管理首先要確定管理目標與管理制度，精益生產管理尤其需要細分管理目標，通過對企業生產目標的合理規劃和定位，才能使后續的生產管理工作有章可循，為企業生產管理發揮整體效益奠定基礎。在具體做法上，企業精益生產管理的實施，應從企業發展的整體目標上做好統籌管理，確保企業生產整體運作的有序性。如注重制度管理建設，制度層面上要依照精益生產管理的總體目標做好人員招聘、培訓、工作監督考評、激勵制度，以及工作崗位責任劃分等情況的細致明確。讓整體的管理模式處于制度化氛圍之中，促使管理有章可循，避免傳統人管人的隨意性與不專業性。

（二）緊密配合，注重價值鏈的整體構建。緊密配合，注重價值鏈的整體構建，是精益生產管理在企業管理中應用的重要環節。精益生產管理成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。這就要求在企業精益生產管理應用中各個部門緊密配合，生產商、營銷商和供應商之間形成配合，注重價值鏈的整體構建，共同分享和承擔信息、物資資源、利益、風險等，形成了一套獨具特色的生產經營體系。在具體做法上，要認真地執行零庫存的目標，必須有效的讓原材料的采購，生產和銷售各環節做好緊密配合，避免庫存增加引發的資源浪費。在信息對接上面要做到更為準確無誤，同時為了達到零庫存，銷售方面要與生產方面做好緊密的溝通，有效的通過合理的方式將庫存清除。

（三）個性定制，以客戶為導向設計生產。個性定制，以客戶為導向設計生產，對精益生產管理在企業管理中的應用至關重要。企業管理中精益生產管理的應用，在生產上要一客戶為導向進行設計生產，進行個性化的定制服務，盡可能滿足客戶的需求。與此同時，任何過早或過晚的生產都會造成損失，在企業精益生產管理中，基于顧客需求的拉動生產，讓生產與銷售保持更好的統一對接，按照銷售的速度來進行生產，有效地促使生產銷售的市場化對接，可以最大程度上減少資源的浪費，達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。

（四）全員推進，注重精益生產的標準化。全員推進，注重精益生產的標準化，是精益生產管理在企業管理中應用的有效舉措。在企業生產管理中，往往都是大批量的生產，精益生產管理的應用，需要企業成員之間做好互相的監督，組建精益生產單元，注重精益生產的標準化，縮短生產過程時間，在企業全員的推進下依據相應的標準實施推進。需要注意的是，企業精益生產管理的應用中，標準需要不斷地創新和改進，才能與時俱進滿足企業生產的需要。

結語：總之，精益生產管理在企業管理中的應用是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業管理而言，應重視精益生產管理的作用，遵循精益生產管理的基本特點，從統籌管理，細分精益生產管理目標；緊密配合，注重價值鏈的整體構建；個性定制，以客戶為導向設計生產；全員推進，注重精益生產的標準化等方面，積極探索精益生產管理在企業管理中的應用策略，只有這樣，才能不斷提高精益生產管理的應用水平，進而促進企業管理工作又好又快地發展。