事業單位人力資源管理問題及完善對策研究

彭柱 新疆維吾爾自治區煤田地質局

引言：現階段，是我國事業單位改革的攻堅階段，也是深水區，市場經濟體系逐步完善，為事業單位的轉型升級提供了重大的發展機遇。在激烈的市場競爭中，事業單位要提高經濟效益，就要重視人才隊伍建設，提高對人力資源管理的重視，積極完善現階段人力資源管理工作中存在的問題，為事業單位發展提供助力。

一、事業單位人力資源管理的重要意義

1.促進事業單位競爭力提升。人才是事業單位發展的基礎，也是提高核心競爭力的關鍵，在知識經濟時代背景下，人力資源逐漸成為重要的生產力，是保證事業單位競爭能力提升的重要源泉。人力資源管理的優化完善，能夠增強事業單位發展動力，極大的改善事業單位發展瓶頸。在事業單位中匯集了各方面專業人才，事業單位必須做到資源整合配置，努力將人力優勢轉變為人才優勢，促進事業單位發展。

2.促進事業單位職能充分發揮。事業單位在實現管理目標和服務職能的過程中，通過科學的人力資源管理能夠促進相關職能的發揮，是保障事業單位發揮各項職能的重要條件。事業單位涉及教育、科技、文化、衛生等領域，承擔著艱巨的社會職能，近年來工作人員數量的增加，人力資源管理工作的完善，對單位內部人力資源進行合理開發和應用，大大增加了事業單位的工作效率和執行力，為事業單位職能發揮提供了保障。

3.促進事業單位人力資源開發。強化人力資源管理工作，發揮人力資源優勢，是現階段事業單位發展的要求，也是發展的必然途徑。人力資源的開發和利用，能夠提高職工的思想政治覺悟，開發潛能，提高業務水平和服務意識 ，讓職工都能夠發揮自身專業優勢，各盡其能。這樣，通過科學的人力資源管理，能夠對人才形成強有力的吸引，幫助單位更好的發揮人才作用，提高人才的積極性，有助于增強職工的歸屬感，從而留住人才，更好地為單位服務。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念亟待提高。一些事業單位仍然缺乏對人力資源管理工作的重視，在新時代背景下，人力資源管理還局限于單純的工資核算與人員培訓上，缺乏與事業單位經營發展相融合，再加上長期以來，事業單位人力資源管理模式有明顯的滯后性，管理體制沒有得到及時的完善，人力資源分配缺乏合理性，忽略了員工個性特征與職業傾向，一些員工長期得不到重視，自身發展受限，導致一些人才流失。

2.激勵機制不完善。很多職工對于薪酬不滿意，主要是由于激勵制度不完善，績效考評不科學，薪酬仍然處于計劃經濟時代，績效工資占比較低，薪資待遇主要依賴于職稱晉升，造成一些年輕職工、基層職工薪酬水平較低，與工作勞動強度不成正比。再加上績效考評指標不合理，大大降低了員工的積極性，出現消極怠工等負面情緒。

3.人力資源培訓開發不到位。人力資源的開發利用有助于調動職工的積極性，提高職工的業務水平。但現階段，一些事業單位缺乏人力資源開發的長效機制，雖然定期組織人員進行培訓教育，但缺乏長遠的規劃，與單位發展戰略目標脫離。同時，在教育培訓活動中也存在較多問題，主題不明確，內容老套等，嚴重制約了人才的發展，造成人力資源的浪費。

三、 事業單位人力資源管理有效對策

1.創新管理理念。要做好當前人力資源管理工作，首要任務是轉變傳統的管理手段，創新管理理念，打破管理僵局，從本單位實際角度出發，切實轉變傳統的工作思路，制定科學的人力資源管理規劃和目標。積極引入人本化管理理念、人力資源競爭理念和人力資源開發理念等。人本化管理理念是要明確人的主導地位，注重職工的滿意度，盡量減少對職工的約束，為職工提供更多的培訓和發展機會。人力資源競爭理念有別于傳統的人事管理，主要突出戰略性，更加關注職工的職業生涯規劃，為有實力和遠大志向的職工提供更高層次的平臺。人力資源開發理念主要是培養和提高員工的個人能力，讓職工能夠發揮個人專長，實現個人價值。同時，要加強人力資源優化配置和資源整合，充分利用單位內部的人力資源，規范人才選用、培養機制，對人力資源工作進行詳細規劃，讓單位內部能夠提高對人力資源管理工作的重視。

2.完善激勵制度。科學完善的激勵制度能夠調動員工的積極性，充分發揮其主觀能動性，從而提高工作效率，優化工作質量。在激勵制度建立的過程中，必須堅持公平、公開、透明的原則，增加職工的信任度，主動參與其中。并建立科學的績效考核機制，改變計劃經濟時代的薪酬制度，定期進行業務考核，并將考核結果納入薪酬績效體系中，根據職工工作內容制定相應的薪資及福利待遇。并定期進行評比，激勵員工學習深造，深入學習業務知識，提高業務水平，形成良好的競爭氛圍，從而促進事業單位人力資源管理工作向著更加標準、規范的方向發展。

3.構建崗位管理制度。管理人員必須明確各部門及各崗位的工作內容，根據單位工作人員部門、專業、崗位等進行崗位配置，提高崗位管理的科學性和可行性，有效發揮人力資源管理職能。此外，管理人員要針對不同崗位內容及職責進行深入研究，通過崗位說明，讓每一位職工都能夠清楚的了解自己的工作范圍和職能，明確責任劃分。促進職工在自身崗位上發揮聰明才智，創新工作方法，探索新的工作途徑，積極配合事業單位的戰略發展目標和服務目標，發揮自身價值。同時，還要結合崗位需求，做好事業單位的招聘工作，挖掘更多專業人才，投入于事業單位建設中。

結語：事業單位有別于其他的企業，事業單位的宗旨是服務社會、服務人民。在經濟快速發展的今天，為了更好的推動社會發展，構建和諧社會，事業單位要積極轉變發展思路，整合資源，人力資源管理牽動著事業單位的發展，所以，在新時期必須重視人才培養，通過多元化的管理手段，改善人力資源管理劣勢，突出人才的重要性，充分發揮人才在國計民生服務中的重要作用。