簡析如何建設適應企業發展戰略的企業文化

劉繼雷 中鐵十八局集團有限公司

一、明確企業發展戰略的地位

企業發展戰略是企業想要生存的根本謀略，也是企業是否能生存下去的關鍵問題。企業的生存離不開發展，要發展就必須根據自身情況制定長期的、全面的戰略方針，如競爭戰略、營銷策略、品牌戰略、技術開發戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。因此說企業發展戰略是一盤棋，環環相扣，因此，企業發展戰略需要要有全局意識。而其中所有的環節都要為企業的發展戰略服務。

二、企業發展戰略與企業文化建設的關系

企業是一個組織，這個組織有著特定的目標，它體現的是企業使命愿景，而企業使命愿景就是企業發展戰略的最高水平。二者的關系相輔相成，都是依靠彼此來實現。任何一個企業，都不能不重視。因此，要建設良好的企業文化，就必須要以企業的發展戰略為指導，這是根本，也是關鍵。“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”企業文化建設的源頭在發展戰略，而企業發展戰略的實施卻也少不了企業文化的有力支持。至此，企業發展戰略與企業文化發展的關系也就明晰了。

三、強化企業文化基層建設

企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，得到越來越多的企業決策人的關注，而重視企業文化、建設企業文化、發展企業文化成為了很多企業關注的話題。當然，關于企業文化的發展，企業不僅要建設完善體系，更要關注企業文化的在基層員工的落實情況，讓刻有企業烙印的企業文化在基層生根發芽。企業的決策者們則要關注如何將企業文化推廣到基層，可以從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，增強基層觀念，讓企業文化深入人心，以此才能促進企業文化的良性發展。

（一）提高認識，重視企業文化建設

企業是體，文化是魂。企業的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；它有著有效的協調作用，增強著人們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

（二）推進落實，完善企業文化制度

1.構建體系。企業主管領導要自上而下地提高對企業文化建設的重視，認識到企業文化建設的重要意義，把握內在規律，推動企業文化理念的深入貫徹，做好員工的榜樣，帶頭落實。要構建完善的企業文化體系結構，成立領導小組，由企業決策者總負責；其他相關職能部門要各司其職，把企業文化建設工作做細致。另外，企業還要提升對企業員工的培訓力度，聘請有實力、有經驗的相關從業者、專家為企業領導和員工做相關的培訓。對于企業文化的宣傳與推廣，也需要成立專門的部門負責，其他的部門全力配合。企業務必要構建自己企業的企業文化體系，做到全面覆蓋，合理推動企業文化發展機制的運行。

2.宣傳教育。企業員工對企業文化理念的認同，是企業文化發展的前提。要做到這一點，企業決策者就需要建立有效的宣傳教育機制并不斷完善，對員工進行引導與影響，讓員工對企業文化的認識不斷加深，進而指導他們的行為。為了做到這一點，要加大宣傳教育，通過科學的方法，建立完善的宣傳教育體系，分別通過思想意識、行動管理、示范典型、獎勵機制等方面，逐步調整，逐步完善，形成有高效、易實施的宣傳教育機制。而且，要把這項工作常態化，通過新媒體等途徑，打造良好的企業文化品牌，并形成文字以及規章制度上墻，可以是標語，可以是宣傳欄，總之形式為內容服務，多種形式做好企業文化的宣傳。讓企業文化成為企業的行為準側，體現在規章制度中，體現在員工手冊里，更是根植到每個人的心里。

3.載體推動。企業文化的發展需要載體，載體的選擇尤為重要。有效的活動載體，能夠激發企業員工的工作熱情，促進員工主動參與，一來可以增強企業凝聚力，二來促進了企業文化的落實。企業可以根據不同時期的不同需要，選擇相關主題，作為落實企業文化的載體，有的放矢的進行宣傳教育。榜樣的力量是無窮大的，企業要關注那些突出的案例，凡是對推動企業文化發展有益的內容，包括先進的管理經驗、突出的人物以及相關事跡，都可以加以整理，成為企業文化很好的宣傳冊。企業還可以組織召開先進報告會，對優秀的案例與個人事跡進行大力的報導與宣傳，強化員工意識，不斷地加大企業文化的影響，整體提升企業形象。

4.保障投入。企業文化不是直接的生產力，但是，它卻能影響生產力的發展。保障是對企業員工的承諾，沒有保障，企業文化的發展就無從談起。因此，建立投入保障機制勢在必行。要設立企業文化發展專員，并投入資金，開展相關工作。企業領導要把眼光放得長遠一些，要充分意識到對企業文化的投入，就是對企業發展的投入，而企業有發展，才會有未來。因此，對企業文化的保障投入，就是對企業的投入。

（三）扎實工作，加強企業文化監管

企業文化建設涵蓋面大，內容豐富，是一個復雜長期的系統工程，需要我們堅持不懈的努力，持續提升。因此要及時開展企業文化建設回顧與交流活動，看企業文化建設是否遵循規律、落實具體、突出特點、扎實高效，切實做好文化工作開展狀況的過程督促、現場監管等工作，確保企業文化與企業發展相吻合。

1.內容要與時俱進。企業文化建設是一個不斷發展的過程，它要與時俱進，從內容上不斷充實和創新。如：宣傳欄要及時更新，視覺系統覆蓋、維護的更新。

2.措施要隨時改進。搞好企業文化建設，需要相應的措施作保證條件。方法應合理，形式要靈活，決不能重知輕行。要在文化建設措施上做努力，如開展“質量管理月”“安全生產月”“廉政教育月”、合理化建議征集、樹安全標兵等活動。

3.制度要及時完善。企業文化要“內化于心、外顯于行、固本于制”。企業文化要與企業的制度、企業的管理相融合，做到內心的統一，才能夠促進企業的良性發展。這也是個動態的過程，需要隨著企業的不斷變化發展以及需要而不斷做出改變，企業文化進而得到不斷的完善。同時，強化企業員工的意識，使其更自覺地履行職責，進而形成一種習慣，這才是企業文化發展的最高境界。

胡錦濤主席在黨的十七大報告中指出：文化建設越來越成為凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富的精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。企業需要文化，員工也需要文化。習近平總書記也多次強調“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”。

總之，企業文化建設要適合企業發展戰略的要求，建立符合企業文化發展的企業發展戰略，基礎建設是企業文化的基礎，是基層工作者的基石。基層員工的思想文化意識牢固性直接影響著企業的基礎構造，這要求我們不斷提高企業文化建設標準化和長期管理機制，同時努力建設企業文化作為企業各項規則的基礎，為企業工作創新發展提供強有力的思想保證和穩步的智力支撐，全面提高人力資源素質，使企業隊伍建設走上改革創新發展的良性循環道路。