企業人力資源管理存在的問題與對策

陳靖 中原石油勘探局有限公司熱力分公司

前言：在我國社會發展的過程中，人之思想理念所提出的時間比較短，在20世紀70年代的中后期，人資管理的思想進入我國社會，這一點與大多數西方國家相比，人資管理工作上我國還存在著滯后的情況。除此之外，在最新的社會發展時代和背景下，企業想要真正的立足于不敗之地，人資工作更是起到了至關重要的作用。所以本文也在這樣的背景下，重點了解到企業自身發展和創新工作中，人資所占有的重要位置，了解其管理存在的一系列問題，并且提出科學合理的解決對策，希望能夠發揮出人資管理工作的優勢，使企業得到良好的進步。

一、企業人力資源存在的問題

縱觀我國企業在人資管理工作的實際開展情況能夠了解到，當前人資管理由于發展時間尚短，所以還存在著一系列難以解決的問題，這也影響了企業的長足進步。

第一方面就是在人才聘用上相對比較隨意，這也是當前大多數企業面臨最為嚴重的一個問題，很多企業習慣性的采用網絡招聘的方法，進行人才的選拔，這也導致整個工作開展的途徑非常的單一，致使企業沒有多種途徑進行人才的收納，優秀的人員難以被發現，造成了人才的流失，影響了企業后期的良好發展和進步。

第二方面就是人力資源在分配上存在著不合理的現象，內部對工作人員進行科學合理的分配，是提高人資管理工作整體效果最為重要的一方面內容。但是目前很多企業內部在人資的分配上，都存在著不合理的現象，這也成了企業中工作人員無法發揮出自身的能力情況。而企業在進行人資分配時，也僅僅考慮了人員專業的能力，并沒有發揮出員工的潛在優勢，造成了企業人資管理喪失人性化的現象，這也會導致人員無法在崗位上發揮出自身的優勢，進而降低了工作的效率。

二、企業人力資源管理工作的開展對策

（一）創新企業人力資源管理理念

在當今的企業人資管理工作開展過程中，面對管理的理念相對比較滯后的情況，需要從多方面著手加以改進，應該創新人資的管理工作方法，在理念上加大管理創新的力度，所以這也要求企業自身能夠擺脫以往的思想理念的桎梏，有針對性的了解人資管理的核心內容，以及相關項目的具體開展方式，保證企業能夠真正的發揮出自身的包容性優勢，保證管理的成本下降的同時，促使人資的現代化水平得以保證，讓人員都能夠在自己的崗位上各司其職。

最新的人資管理理念就是需要多方面的吸收人才、發現人才，并且培養人才所具有的潛能，只有通過各種各樣的手段，讓人才感受到自己未來的工作具有更多的機會，這樣才能夠使其在崗位上發光發熱。因此創新人資管理的理念，對于企業未來的發展有著至關重要的影響，需要各個企業都能夠意識到這一問題的重要性，依托現代化技術水平，提高企業內部管理的整體效果，保證企業健康可持續的發展。因此，在人資管理中，企業的領導層更需要扭轉以往的主要憑借經驗進行決策和管理的模式，結合當前所具有的大數據，實現企業內部人資管理的現代化優勢和特點。

（二）優化人力資源管理工作模式

在當今社會發展的過程中，人資管理的整體模式相對比較落后，這也在很大程度上對企業自身健康和可持續的發展起到了巨大的限制性的狀況，所以，對于這種現象還要求企業能夠積極的進行內部工作開展方式的創新，優化當前所能夠呈現出的人資管理具體的模式，保證人資的管理工作能夠在企業不斷發展的過程中，釋放自身所具有的價值，真正的發揮出自身的優勢，以此保證促進企業內部市場的競爭力。

在人資管理工作優化的過程中，還需要做好幾個方面的內容：

（1）制定科學合理的具有長遠性的人資管理的相關規劃，現階段，在企業內部員工具有著多樣化的特點，其個性化管理方法在其中的應用和實施，對于優秀人才的引進，以及留住人才都有著巨大的幫助。所以在對人資管理的相關規劃進行制定時，更需要以員工的情感和價值需求角度著手，給予員工一定的重視，這樣才能夠使其在工作的過程中，具有一定的滿足感和成就感。（2）需要設計出相對比較完善的、具有合理化的績效機制和薪酬獎勵機制。在發展的過程中，企業也需要關注到員工當前的績效，與薪酬相關機制在建設上是否趨于完善，這樣也能夠提高員工在工作上的積極和主動性，保證員工在企業內部，能夠擁有著一定的歸屬感，實現人資管理工作的效果最大化。

除此之外，在企業內部人資工作開展的過程中，還要求企業能夠關注和重視薪酬管理、員工培訓的工作內容，其中薪酬管理的合理開展和實施，能夠最大程度的提高員工對于企業的歸屬感，保證其在合理的薪資支持下，更好的融入工作崗位，并且在崗位付出自己的勞動和努力。而員工培訓工作的實施，能夠讓員工的整體能力和素質得到改善，提高員工的基本能力，保證員工得到更好的發展。所以在企業人資工作開展方面，員工的發展，以及生活的保障是其中的重點，只有這樣才能夠為員工在崗位發光發熱給與巨大的支持。

結論：綜上所述，本文在以上的內容中，重點針對企業人資管理工作的具體開展情況，以及所占有的重要性進行了詳細的分析，同時也對我國企業人資管理存在的問題進行了探討。所以也能夠看出，在最新的社會環境下，我國企業對于人資管理工作在實施的方面，還具有很大的發展和進步空間，這也要求我國企業能夠不斷地對自身的管理和經營體系進行完善，增強自身所具有的競爭力，這樣才能夠使我國經濟得到更加快速的發展和進步。