企業人力資源招聘存在問題與改善對策之探討探索構架

張立娟 安徽省路橋工程集團有限責任公司

人力資源管理是企業諸多管理工作中的核心內容，直接關系著企業的人才儲備以及人力競爭優勢。企業在快速發展的過程中，可能需要引入優質的人才，招聘是人力資源管理中的首要環節。只有嚴格把控招聘環節，才能滿足企業人才招聘的需求，才能更好的提升企業的整體發展成效。但現階段企業在招聘過程中存在著較為突出的問題，這在很大程度上制約著招聘工作的質量。為更好的提升招聘工作成效，全面做好人力資源管理，需要采用科學的改善對策。

一、企業人力資源招聘中存在的問題

招聘是企業人力資源管理的首要環節，企業在招聘過程中，應該依托于科學的發展規劃，制定科學的招聘方案，不斷吸納滿足企業發展需求的專業型、對口型人才。現階段，企業在人力資源招聘中存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）缺乏科學系統的招聘工作規劃

在企業快速發展的過程中，招聘工作的科學開展，能夠為企業發展輸送大量優質的人才，同時也能夠在很大程度上提升企業的人才競爭力。企業人力資源招聘規劃工作是一種前瞻性、動態性、持續性的工作，只有充分結合企業現實需求以及未來發展需要，才能夠整體提升招聘工作質量。但現階段，在招聘工作中，企業明顯缺乏科學系統的招聘工作規劃。比如企業沒有結合自身的特點，沒有結合自身的戰略發展等，提前制定科學的招聘規劃。比如企業在招聘工作的開展中，沒有制定完善的招聘計劃，人才招聘工作僅僅為滿足現階段企業的發展需求，并沒有上升到戰略發展的層面。企業在發展的過程中需要做好人才儲備，加大儲備干部培養，僅僅依靠“應急性”的招聘計劃，顯然無法優化人力資源配置。

（二）招聘渠道相對比較單一

伴隨著信息技術的全面快速發展，企業在人力資源招聘的過程中，應該充分拓展招聘渠道，以此來不斷提升招聘工作的范疇，更好的優化招聘工作的質量。但現階段，企業在招聘環節中，仍多倚重于傳統的招聘渠道和方式。比如企業可能會在人才市場召開專場招聘會的方式來遴選人才，或者同高校合作，開展校園招聘會，或者委托第三方中介機構來開展招聘工作。相比這些傳統型的招聘方式，企業缺乏對互聯網招聘的利用，這極容易造成招聘的局限性。

（三）招聘人員的素養相對不足

在企業人力資源招聘過程中，人力資源人員是非常重要的審核者與把關者，只有全面提升他們的專業素養，不斷提升他們的業務能力，才能夠促使他們更好的為企業篩選人才。但現階段企業人力資源管理人員的專業素養有待提升，人力資源管理人員的專業能力有待強化。部分專業素養相對偏低的管理人員，很難從企業發展的角度以及崗位實際需要等方面來研判人員，也很難整體提升招聘工作的成效與水平。

二、企業人力資源招聘問題的改善對策

在企業經營與發展的過程中，招聘工作是非常核心的工作。只有充分全面做好招聘工作，才能夠為企業遴選優質的人才，也才能滿足企業戰略發展的實際需要。因此，企業應該充分審視招聘環節中存在的問題，積極應用科學的改善對策，整體提升人才招聘的質量。

（一）以企業戰略發展來制定招聘規劃

在企業招聘工作中，應該站在企業戰略發展的高度來制定科學的招聘規劃，不斷提升招聘工作的前瞻性。在實踐過程中，企業應該制定科學系統且動態發展的招聘規劃，更好的指導招聘工作。企業人力資源的負責人應該充分結合企業現階段的發展以及未來的發展空間等，以企業戰略目標為指引科學制定招聘規劃。同時，企業還應該加強儲備干部的管理，必要時可以采用輪崗的方式來提升他們的專業素養，以備隨時進行相應的崗位調整以及職能優化。此外，企業在招聘工作中，還應該制定明確的招聘計劃。在招聘計劃中，要明確招聘人數、招聘專業要求、招聘考核方式等等。

（二）暢通人才招聘的渠道

在“互聯網+”時代，互聯網業已深入到人民群眾的生產生活實踐中，并成為人們最基本的生活需求。在企業招聘工作的開展過程中，應該充分契合互聯網的特點，不斷創新人才招聘的渠道以及方式方法。比如在人才招聘環節中，企業可以依托于比較知名的招聘網站，如“智聯招聘”、“前程無憂”、“58同城”等來開展人才招聘，基于這樣的招聘方式，能夠幫助企業拓展人才招聘的范疇，有效彌補現場招聘的諸多不足和問題。當然，企業還可以借助于移動互聯網平臺等，依托于各類社交平臺來實現個性化的人才招聘。比如通過微信公眾平臺、H5網頁以及各類招聘小程序等來拓展招聘渠道。尤其是一些小程序的應用，不僅能夠幫助企業快速收集應聘人才的信息，還能夠幫助企業快速進行網絡面試等。

（三）提升招聘人員的綜合素養

在企業招聘工作環節中，招聘人員是非常重要的把關者。企業應該注重篩選優質的招聘人員，同時協調組合招聘人員。比如針對某一崗位來進行招聘時，應該由該部門的主要負責人親自參與，人力資源管理人員協同配合等，以此來全面把關應聘人員的相關資質以及條件等。同時，企業更要建構長效化的人力資源管理人員的培訓機制，不斷提升招聘人員的專業素養，引導他們依托于科學的招聘流程和標準，高質量的開展招聘工作。此外，招聘人員往往代表著企業的形象。在實踐過程中，企業還應該注重優化他們的形象。

結論：在企業經營與發展過程中，人力資源管理是非常核心的管理內容。招聘工作是人力資源管理的重中之重，為更好的幫助企業遴選優質人才，更好的提升企業的人才儲備優勢，應該加強招聘工作的把關，不斷提升招聘工作的整體成效與質量。